Ishlab chiqarishda boshqaruv

Mehnat resurslari samaradorligi tahlili

№	Ko`rsatkichlar	2020-yil	2021-yil	2022-yil	2022-2020
					Farqi	%
1	Mahsulot hajmi, ming so`m	29359	15264	51343	173230	150.9
2	Yal`i daromad	6659350	7482239	2935993	-4546246	39.2
3	Foyda	1108119	1284857	1526477	241620	118.8
4	Kadrlar o`rtacha yillik soni	810	779	691	-88	88.7
5	Kadrlar mehnati unumdorligi, ming so`m(1/4)	38811	43672.3	74303.6	30631.3	170.1
6	Mehnat resurslari daromadliligi, ming so`m(2/4)	8221.4	9604.9	4248.9	-5356	44.2
7	Mehnat resurslari foydaliligi, ming so`m (3/4)	1368	1649.4	2209.1	559.7	133.9

Kadrlarning mehnat unumdorligi ko`rsatkichi esa o`z navbatida 2022-yilda 74303.6 ga tengligini ko`rish mumkin va bunda 2021-yilga nisbatan, 170.1% ligini ko`rish mumkin. Mehnat resurslarining daromadliligi ko`rsatkichi esa
2022-yilda 4248.9 ni tashkil etib, 2021-yilga nisbatan -55.8% ga kamaygan.Tahlilda oxirgi asosiy ko`rsatkich mehnat resurslarining foydaliligi 2022-yil holatiga 2209.1 ga teng bo`lib, 2021-yilga nisbatan 33.9% ga o`sganini ko`rish mumkin. Mehnat resurslari samaradorligi ko`rsatkichlaridan ma`lumki, “Quva tomorqa yer uchastkalarini rivojlantirish ilmiy amaliy markazi tomorqa xizmati” MCHJning mehnat resurslari ko`rsatkichlari ba`zi joylarda talabga javob beradi.

3 KORXONASINING FONDLAR VA ISHLAB CHIQARISH QUVVATLARIDAN FOYDALANISH TAHLILI
" Quva tomorqa yer uchastkalarini rivojlantirish ilmiy amaliy markazi tomorqa xizmati",MCHJ korxonalarida mavjud imkoniyatlarni aniqlash va ulardan samarali foydalanishni yo’lga qo’yish orqali mehnat unumdorligini oshirishga va ishlab chiqariladigan yog’ – moy sanoat mahsulotlarining tannarxini biroz pasaytirishga muvaffaq bo’linadi. Bu bilan birgalikda mahsulot sifatini yaxshilash orqali raqobatbardoshli mahsulotlar ishlab chiqarish yo’lga qo’yiladi.
Hususiy korxonaning o’z faoliyatini to’la ho’jalik hisobi, o’z harajatlarini o’zi qoplash va o’z-o’zini mablag bilan ta’minlash prinsiplari asosida amalga oshirish orqali foyda olishga erishadi. Soliqlar, bank va byudjet olididagi majburiyatlar bajarilgandan so’ng foydaning qolgan qismi korxonaning to’lik tasarrufida bo’lib, korxona ta’sischisi qarori asosida ishlatiladi.
Korxona missiyasini va maqsadlarini bajarish uchun tashkilotga strategiya zarur. Strategiyani yarata turib: mehnat unumdorligini qanday oshirish mumkin, raqobatchilarni qanday orqada qoldirish mumkin, raqobatbardoshlikni qanday ta’minlash mumkin, tashkilotning uzoq muddatli mavqeini qanday mustahkamlash mumkin, kompaniyaning strategik ko’rinishini qanday yaratish mumkin degan savollarga javob berish lozim. “Struktura” lotincha so’z bo’lib, narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi. Boshqarish strukturasi deganda, boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi bir-biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmui tushuniladi.Boshqarishning u yoki bu vazifalarini hal qilish uchun muayyan organlar tuziladi. Boshqarish organlari tizimi, quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa boshqarish strukturasi tushunchasini tashkil qiladi. Katta korxonalar, kompaniyalar strategiyasini yaratish jarayoniga oliy rahbariyat bilan birgalikda ofis rahbarlari, ishlab chiqarish va tijorat bo‘limlari boshliqlari, funksional bo‘lim rahbarlari ishlab chiqarish korxona rahbarlari va konstruktiv buyumlarni ishlab chiqarish rahbarlari ham qatnashadilar.