4
MÜNDƏRĠCAT
GĠRĠġ...............................................................................
I FƏSĠL. ĠDARƏETMƏ
QƏRARI - MƏQSƏDYÖNLÜ
FƏALĠYYƏTĠN BAġLANĞIC NÖQTƏSĠ KĠMĠ..............
1.1. Ġdarəetmə qərarının zəruriliyi, məzmunu və mahiy-
yəti...............................................................................
1.2. Ġdarəetmə qərarlarının təsnifləĢdirilməsi və növ-
ləri....................................................................................
II FƏSĠL. ĠDARƏETMƏ QƏRARLARININ ĠġLƏNMƏSĠ,
QƏBULU VƏ REALLAġDIRILMASI PROSESĠ................
2.1.Ġdarəetmə qərarlarının iĢlənməsi,
qəbulu və həyata
keçirilməsi mərhələləri......................................
2. 2. Ġdarəetmə qərarlarının iĢlənməsi və reallaĢdırıl-
masında rəhbərlərin rolu................................................
2.3. Ġdarəetmə qərarlarının hazırlanması prosesinin
təĢkili və mərhələləri.......................................................
III FƏSĠL. ĠDARƏETMƏ QƏRARLARININ PSĠXOLOJĠ
TƏRKĠBĠNĠN TƏDQĠQĠ...........................................
3.1. Ġdarəetmə qərarlarının
psixoloji növlərinin əsas
özəllikləri.........................................................................
3.2. Ġdarəetmə qərarlarının psixoloji fenomenləri...........
IV FƏSĠL. ĠDARƏETMƏ QƏRARLARININ KEYFĠY-
YƏT SĠSTEMĠ.......................................................................
4.1. Ġdarəetmə qərarlarının keyfiyyətinə olan əsas tələb-
lər.....................................................................................
4.2.Ġdarəetmə qərarlarının keyfiyyətinin və səmərəlili-
yinin təmini xüsusıyyətləri........................................
6
9
9
17
38
38
45
50
59
59
65
75
75
79
5
V FƏSĠL. ĠDARƏETMƏ QƏRARLARININ OPTĠMAL-
LAġDIRILMASI VƏ REALLAġDIRILMASININ HƏ-
VƏSLƏNDĠRĠLMƏSĠ..........................................................
5.1. Qərarların əsaslandırılması və optimallaĢdırılması
metodları.........................................................................
5.
2.
Ġdarəetmə qərarlarının reallaĢdırılmasının
həvəsləndirilməsi istiqamətləri........................................
5.3. Ġdarəetmə qərarlarının reallaĢdırılmasının
nəzarət
sistemi.............................................................................
VI FƏSĠL. ĠDARƏETMƏ QƏRARLARININ MODEL-
LƏġDĠRĠLMƏSĠ....................................................................
6.1.ModelləĢdirmənin idarəetmə qərarlarının qəbulunda
tətbiqiq.............................................................................
6.2. Ġdarəetmə qərarlarının
qəbulunda istifadə edilən
modellər...........................................................................
6.3. Modelin qurulması prosesi.......................................
6.4. Ġdarəetmə qərarlarının qəbulu üsulları......................
VII FƏSĠL. ĠġGÜZAR TƏġKĠLATLARDA STRATEJĠ
QƏRARLARIN QƏBULU SĠSTEMĠ...................................
7.1. Müəyyənlik və qeyri-müəyyənlik Ģəraitində qə-
rarların hazırlanması və reallaĢdırılması.........................
7.
2.Ġdarəetmə qərarlarının proqnozlaĢdırılması............
7.
3. Strateji qərarların iqtisadi cəhətdən əsaslandırıl-
ması.................................................................................
7. 4. Biznes - proseslərinin səmərəliliyinin yüksəldil-
məsi sahəsində istifadə olunan idarəetmə qərarları.........
Ədəbiyyat.........................................................................
90
90
104
112
114
114
118
121
123
126
126
140
155
159
170
Dostları ilə paylaş: