Kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti qarshi filiali

Asosiy mahsulot 

SWOT-tahlil - bu baholash vositalarini ta'minlovchi strategik rejalashtirish 
texnikasi. 

Asosiy kuchli, kuchsiz tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash faktlarga 
asoslangan tahlilga, yangi istiqbollarga va yangi g'oyalarga olib keladi. 

SWOT-tahlil tashkilotdagi turli guruhlar yoki ovozlar belgilangan xabarlarni emas, 
balki aniq ma'lumotlar punktlarini taqdim etishda erkin bo'lganida yaxshi ishlaydi. 
SWOT tahlilini qanday qilish kerak 
SWOT-tahlil - bu biznesning samaradorligi, raqobati, tavakkalchiligi va 
potentsialini, shuningdek mahsulot qatori yoki bo'linmasi, sanoat yoki boshqa 
tashkilot kabi biznesning bir qismini baholash texnikasi. 
Ichki va tashqi ma'lumotlardan foydalangan holda, ushbu uslub korxonalarni 
muvaffaqiyatli bo'lish ehtimoli bor strategiyalarga yo'naltiradi va muvaffaqiyatga 
erishmagan yoki ehtimol kamroq bo'lgan strategiyalardan uzoqlashtirishi mumkin. 
Shuningdek, mustaqil SWOT tahlilchilari, investorlar yoki raqobatchilar ularga 
kompaniya, mahsulot qatori yoki sanoat kuchli yoki kuchsiz bo'lishi mumkinligi va 
nima uchun kerakligi to'g'risida ko'rsatma berishlari mumkin.

---

Vizual umumiy nuqtai 
Tahlilchilar SWOT tahlilini to'rtta kvadrantga bo'lingan kvadrat sifatida taqdim 
etadilar, ularning har biri SWOT elementiga bag'ishlangan. Ushbu vizual tartibga 
solish kompaniyaning pozitsiyasini tezda ko'rib chiqishni ta'minlaydi. Garchi 
ma'lum bir sarlavha ostidagi barcha fikrlar bir xil ahamiyatga ega bo'lmasligi 
mumkin bo'lsa-da, ularning barchasi imkoniyatlar va tahdidlarning muvozanati, 
afzalliklari va kamchiliklari va boshqalarga oid asosiy tushunchalarni aks ettirishi 
kerak. 
SWOT tahlil birinchi bo'lib biznesni tahlil qilishda ishlatilgan. Endi u ko'pincha 
hukumatlar, notijorat tashkilotlar va jismoniy shaxslar, shu jumladan investorlar va 
tadbirkorlar tomonidan qo'llaniladi. 
Kuchlar 
Kuchlar tashkilotning nimadan ustunligini va uni raqobatdan ajratib turishini 
tavsiflaydi: kuchli brend, sodiq mijozlar bazasi, kuchli balans, noyob texnologiya 
va boshqalar. Masalan, to'siq fondi bozorni mag'lub etgan natijalarni qaytaradigan 
mulkiy savdo strategiyasini ishlab chiqqan bo'lishi mumkin. Keyinchalik yangi 
investorlarni jalb qilish uchun ushbu natijalardan qanday foydalanishni hal qilish 
kerak. 
Zaif tomonlari 
Zaif tomonlar tashkilotni eng maqbul darajada ishlashini to'xtatadi. Ular 
raqobatbardosh bo'lib qolish uchun biznesni takomillashtirishlari kerak bo'lgan 
sohalar: zaif brend, tovar aylanmasi o'rtacha darajadan yuqori, qarzlarning yuqori 
darajasi, ta'minot zanjiri yetarli emasligi yoki kapital etishmasligi. 
Imkoniyatlar 
Imkoniyatlar tashkilotga raqobatbardosh ustunlik berishi mumkin bo'lgan qulay 
tashqi omillarni anglatadi. Masalan, agar davlat tariflarni pasaytirsa, avtomobil 
ishlab chiqaruvchisi o'z avtomobillarini yangi bozorga eksport qilishi, sotish va 
bozor ulushini oshirishi mumkin. 
Tahdidlar 

---

Tahdidlar tashkilotga zarar etkazishi mumkin bo'lgan omillarga murojaat qiladi. 
Masalan, qurg'oqchilik bug'doy ishlab chiqaradigan kompaniya uchun xavf 
tug'diradi, chunki u hosilni yo'q qilishi yoki kamaytirishi mumkin. Boshqa keng 
tarqalgan tahdidlarga materiallar narxining ko'tarilishi, raqobatning kuchayishi, 
qattiq ishchi kuchi kabi narsalar kiradi. va hokazo.