Kompaniya Sayohat texnologiyasi amaliyoti

Xizmat sifatida hamma narsa (XaaS)

XaaS bugungi kunda deyarli har qanday IT funksiyasi obuna asosida Internet orqali, xoh u shaxs yoki kompaniya bo'lsin, mijozlarga yetkazilishi mumkinligini aks ettiradi. U an'anaviy IaaS, PaaS va SaaS triosini kengaytiradi

• 
  Xizmat sifatida xavfsizlik (SECaaS),
  
• 
  Xizmat sifatida saqlash (STaaS),
  
• 
  Ish stoli xizmat sifatida (DaaS),
  
• 
  Ma'lumotlar bazasi xizmat sifatida (DBaaS),
  
• 
  Xizmat sifatida monitoring (MaaS) va boshqalar.
  

XaaS modeli raqamli transformatsiyani tezlashtiradi, chunki kompaniyalar qisqa vaqt ichida raqamli tizimga o‘tishlari uchun zarur bo‘lgan barcha texnologiyalarni olishlari, zarur bo‘lganda infratuzilmani kengaytirishlari va faqat o‘zlari foydalanadigan resurslar uchun haq to‘lashlari mumkin.

Past kodli dastur platformalari (LCAPs)

Raqamlash operatsiyalari turli xil ma'lumotlarga ega bo'lgan dasturiy ta'minot muhandislari guruhini talab qiladi. Va bu texnologik bo'lmagan kompaniya uchun muammo bo'lishi mumkin, ayniqsa byudjet byudjetida. LCAPlar kod yozish o'rniga sudrab olib tashlash vositalaridan foydalanishga imkon beruvchi ishlab chiqishni kamroq og'irlashtiradi. Ular, shuningdek, oddiy API va ma'lumotlar bazasi integratsiyasini taklif qilishadi. Natijada, ishlab chiquvchilar ham, ishlab chiqmaganlar ham tajribasidan qat'iy nazar ilovalar yaratishi va shu tariqa raqamli transformatsiyaga hissa qo'shishi mumkin.

Xulosa

Raqamli transformatsiya keng ko'lamli elementlarni o'z ichiga olgan keng atama bo'lib, ular birlashganda tashkilotning mijozlar va mijozlar bilan o'zaro munosabatlarini qanday hal qilishini, ichki vositalarni qanday ishlatishini va xodimlarning o'zaro munosabatlarini qanday boshqarishini va oxir-oqibat ushbu yangi raqamli tizimni qo'llab-quvvatlashni belgilaydi. texnik daraja. Ammo raqamli transformatsiyadan o'tayotgan har qanday kompaniya uchun asosiy to'siq moliyaviy qism emas. Agar to'g'ri bajarilgan bo'lsa, o'tish oxir-oqibat operatsion xarajatlarni kamaytiradi.
“Mening tajribamga ko'ra, madaniyat tashkilotning o'zgarishi eng qiyin qismidir. Texnologiyani o'zgartirish, to'g'ri iste'dodlarni topish, to'g'ri mahsulot to'plamini va strategiyasini topish - bularning barchasini bajarish mumkin, oson emas, lekin amalga oshirish mumkin. Eng qiyini - bu juda chuqur meros va madaniy ildizlarga ega bo'lgan biznesdagi madaniy o'zgarishlar ."
Jeyms Bilfild, McKinsey kompaniyasining katta maslahatchisi
Yangi vositalardan foydalanishdan tortib, boshqaruv va xodimlar o‘rtasida mutlaqo boshqacha muloqot uslubini o‘rnatishgacha bo‘lgan davrda madaniy transformatsiya raqamli o‘zgarishlarning asosiy haydovchisi bo‘lib qoladi.