Korxona funktsional strategiyalarning quyidagi asosiy turlarini ishlab chiqishi kerak

Ikkinchi turdagi strategiyalar joriy moliyaviy ko'rsatkichlarni optimallashtirishga, qisqa muddatli foydani maksimal darajada oshirishga qaratilgan. Ular orasida:

• 
  strategiya ishlab chiqarish xarajatlarini maksimal darajada oshirish (sun'iy ravishda oshirib ko'rsatish) - ishlab chiqarish xarajatlarining oshishi (masalan, xom ashyo va materiallar narxining oshishi natijasida) zaif tarmoq ichidagi raqobat (masalan, yuqori import bojlari bilan) narxga kiritilgan. va iste'molchiga uzatiladi. Firma ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishdan manfaatdor emas;
  
• 
  simulyatsiya dasturlash AR-GE - bozorda allaqachon mavjud bo'lgan mahsulotlarning (qadoqlash, rang, dizayn va boshqalar) "kosmetik" yaxshilanishi tufayli assortimentni yangilash;
  
• 
  portfelni manipulyatsiya qilish strategiyasi kapital qo'yilmalar - fond birjasida qimmatli qog'ozlar bilan operatsiyalarni amalga oshirish yo'li bilan faoliyat yuritayotgan korxonalar va firmalarning aktivlarini sotib olish va sotish, ayrim firmalarning boshqalar tomonidan qo'shilishi va qo'shilib ketishi amalga oshiriladi. Ushbu strategiya kapitalni ishlab chiqarishsiz yo'naltirishdir. Asosiy e'tibor kompaniya aksiyalari qiymatini oshirishga emas, balki kompaniyaning joriy moliyaviy ko'rsatkichlarini optimallashtirishga, yuqori dividendlarni barqaror to'lashga qaratilgan.
  

Alternativlik strategiyalarni shakllantirishning eng muhim farqlovchi belgisidir. Muqobil variantlarni tahlil qilish jarayoni muammolarni tasniflash va tartiblash, haqiqiy ma'lumotlarni prognoz ko'rsatkichlari bilan taqqoslash, eng muhim omillarni va belgilangan vazifalarni hal qilish shartlarini tanlash bilan bog'liq. Eng mashhur muqobillarni tahlil qilish usullari quyidagilardir: vaziyatni tahlil qilish; STEP tahlili; SWOT tahlili; GAP tahlili.
Vaziyatni tahlil qilish metodologiyasi tashqi va ichki muhit elementlarini ketma-ket ko'rib chiqish va ularning firma imkoniyatlariga ta'sirini baholashga asoslanadi.
STEP tahlili tashqi muhitdagi sezilarli o'zgarishlar va yangi tendentsiyalarni baholashga, shuningdek ularning kompaniya uchun ahamiyatini aniqlashga qaratilgan.
SWOT tahlili metodologiyasining mohiyati kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash va baholash va ularni bozor imkoniyatlari va tahdidlari bilan bog'lashdan iborat. Tahlil beshta funktsional yo'nalishda - marketing, moliya, ishlab chiqarish, kadrlar, tashkiliy madaniyat va tasvir.
GAP-tahlil - strategik "bo'shliq" tahlili, bu sizga kompaniya faoliyatidagi kerakli va real o'rtasidagi nomuvofiqlikni aniqlash imkonini beradi.
Usulni tanlash firmaning hayot aylanish bosqichiga, ichki va tashqi muhitning xususiyatlariga, strategiya ishlab chiqilayotgan davrga va boshqalarga bog'liq.
Strategiyalar kompaniyaning mahsulot ishlab chiqarish va sotish, moddiy-texnik ta'minot, mehnat va kadrlar, ishlab chiqarish xarajatlari, moliya, investitsiyalar, ijtimoiy rivojlanish rejalarida konkretlashtiriladi.
Rossiya firmalari G'arb kompaniyalarining strategik rejalashtirish sohasidagi tajribasini muvaffaqiyatli o'zlashtirmoqda. 2008 yilda ikkita Rossiya kompaniyalari- UralSib korporatsiyasi va Life moliyaviy guruhi - dunyodagi eng yaxshi strategik yo'naltirilgan kompaniyalar ro'yxatiga kirdi va Canon, Dupont, Nordea, Motorola, Siemens kabi jahon biznesining "ustalari" ni o'z ichiga olgan Balanced Scorecard shon-sharaf zaliga qabul qilindi. , HSBC, LG Philips.