Korxona funktsional strategiyalarning quyidagi asosiy turlarini ishlab chiqishi kerak

Korxonaning raqobat strategiyasi
- shiddatli raqobat omillarini hisobga olgan holda firma mavqeini mustahkamlashga qaratilgan hujumkor yoki mudofaa xarakteridagi uzoq muddatli chora-tadbirlar.
Muayyan korxona strategiyasini shakllantirish unga erishishga qaratilgan raqobat afzalliklari.
Tadbirkorlik amaliyotida korxonalarning raqobatbardoshligining to'rtta darajasi mavjud. Raqobatbardoshlikning birinchi darajasini bozorning "nishini" olgan kichik korxonalarga kiritish mumkin. Ular o'z vazifalarini faqat ma'lum turdagi mahsulot ishlab chiqarishda, rejalashtirilganni aniq bajarishda ko'radilar ishlab chiqarish rejasi iste'molchilar va raqobatchilar uchun kutilmagan hodisalar haqida qayg'urmasdan. Biroq, bunday korxona o'sishi, ishlab chiqarish ko'lamini oshirishi bilanoq, u dastlab ishlagan bozorning "nishi" dan oshib ketadi va bozorning boshqa segmentida raqobatga kiradi yoki boshlang'ich Bozorning "nishi" o'sib borayotgan bozorga aylanadi va boshqa ishlab chiqaruvchilar uchun jozibador bo'ladi. Bunday holda, sifat, etkazib berishning aniqligi, narxlar, ishlab chiqarish xarajatlari, xizmat ko'rsatish darajasi va boshqalar bo'yicha raqobatchilar tomonidan taklif qilingan standartlardan oshib ketish uchun qiyosiy afzalliklarga ega bo'lish haqida g'amxo'rlik qilish kerak. Shunday qilib eng yaxshi variant Ushbu darajadagi korxonalar uchun iqtisodiy strategiya bozorning tobora ko'proq yangi "nishlari" ni doimiy ravishda izlash deb hisoblanadi. Aynan shu yondashuv, ya'ni eng oddiy shakl korxonalarning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini diversifikatsiya qilish, ularning raqobatbardoshligini saqlab qolish va "suzish" imkonini beradi.
Ikkinchi darajali korxonalar "rahbarga ergashuvchi" deb ataladi. Ular tarmoqning yetakchi korxonalari sifatida barcha texnika, texnologiya va xomashyo, ishlab chiqarishni tashkil etish usullarini imkon qadar qarz olishga intilmoqda. Biroq, ularning ko'pchiligi muqarrar ravishda ilg'or tajribani o'zlashtirishga asoslangan biznes imperativlarining bunday stereotiplari endi ishlamaydigan, tarmoq ichidagi raqobatning zarracha o'sishi bilan ham korxonalarga raqobatbardoshlikni qo'shmaydigan vaziyatga tushib qolishadi. Shunday qilib, ular asta-sekin raqobatbardoshlikning uchinchi darajasiga ko'tariladi, bunda boshqaruv tizimi ishlab chiqarish tizimlariga faol ta'sir ko'rsatishni boshlaydi, ularning rivojlanishi va takomillashishiga hissa qo'shadi. Ushbu darajadagi korxonalarning raqobat kurashidagi muvaffaqiyati endi ishlab chiqarish funktsiyasi emas, balki boshqaruv funktsiyasi sifatida (keng ma'noda ishlab chiqarishni boshqarishning sifati, samaradorligi va tashkil etilishiga bog'liq). Raqobatbardoshlikning to'rtinchi darajasiga erishgan korxonalar ko'p yillar davomida raqobatdan oldinda. Darhaqiqat, bu jahon darajasidagi kompaniyalar bo'lib, barcha mamlakatlarda o'zlarining eng yuqori sifatli mahsulotlari bilan tanilgan.
Iqtisodchi M.Porter universal va har qanday raqobatdosh kuchga taalluqli bo'lgan uchta asosiy strategiyani belgilab berdi. Bu xarajat afzalligi, farqlash, diqqatni jamlash.