Korxonalarda nizo va stresslarni boshqarish reja

Nizoni hal qilishda har ikkala tomon uchun ma’qul qaror qabul qilinishida namoyon bo’ladi. Qarama – qarshi tomonlar nizo yechimiga teng manfaat nuqtai nazaridan yondashilganda mamnun qoladigan. Bunday oqibat o’z navbatida nizo yechimi bo’yicha qabul qilinadigan qaror to’siqlarini, ya’ni qarama – qarshi tomonlarning bir – biriga bo’lgan: adovatni; xusumatni; dushmanlikni; adolatsiz kabi g’arazli to’siqlarni yumshatishga yoki butunlay yo’qotishga imkon beradi.

Funksional oqibatning boshqa ko’rinishida qarama – qarshi tomonlarning ko’proq hamkorlik qilishga, hattoki kelgusida ham o’rtada nizo chiqmaslikka bo’lgan moyilliklari namoyon bo’ladi.

Nizolarni boshqarish va ularni bartaraf etish

• 
  Nizolarni boshqarish va ularni bartaraf etish
  
• 
  Tarkibiy – tashkiliy usullarga quyidagilar kiradi.
  

  Ishga bo’lgan talabni tushuntirish usuli. Bu usul disfunksional usulga mutlaqo zid bo’lib, bunda har bir xodim va bo’limlardan qanday natija kutilishi tushuntiriladi.

  Muvofiqlashtirish va integratsiyalash usuli. Bu usul og’zaki buyruq (amr) zanjiri deb yuritiladi. Nizoli vaziyatlarni boshqarish usullari 1)Tarkibiy – tashkiliy usullar: a)Ishga bo’lgan talabni tushuntirish; b)Muvofiqlshtirish va integratsiyalash; c)Umumtashkiliy kompleks maqsadlar; d)Mukofotlashning tarkibiy tizimini takinillashtirish 2)Strtegik usullar: a)Uzoqlashish; b)Silliqlashish; c)Majburlash; d)Kelishuv; e)Muammoni hal qilish

Stress va uni boshqarish

• 
  Stress va uni boshqarish
  
• 
  Srtess – bu oddiy va ko’p uchrovchi holat. qattiq bezovta bo’lish, hayajon va uyqusizlikdan biz hammamiz uni sezamiz. Ozgina streslarning ziyoni bo’lmasligi mumkin. Shuning uchun har bir rahbar yoki xodim yo’l qo’yilishi mumkin bo’lgan va haddan tashqari asabiylashganlik darajasini bilmog’i lozim.