Korxonalarda nizo va stresslarni boshqarish reja

Jamoa a’zolari orasida nizolarning ko’pchiligi quyidagi sabablar tufayli sodir bo’ladi:

1)Resurslarni taqsimlashdagi adolatsizlik.

2)Vazifalarning o’zaro bog’liqligi.

3)Maqsadlardagi har xillik.

4)Erkinlik mustaqillik va o’zaro qadrni bilishdagi har xillik.

5)Manmanlik, qaysarlik.

6)Kommunikatsiya – o’zaro aloqani qoniqarsizligi.

Nizolar turlari

• 
  Nizolar turlari
  

  1)Ichki shaxsiy nizo; 2)Shaxslararo nizo; 3)Shaxs va guruh o’rtasidagi nizo; 4)Guruhlararo nizo

• 
  Ichki shaxsiy nizo bir kishining o’ziga bir-biriga zid topshiriqlar berilib, rahbarning pirovard talabi bir-biriga mos, kelmay, bajaruvchi bunday hold anima qilishini bilmay xunob bo’lgan hollarda vujudga keladi.
  
• 
  Shaxslar o’rtasidagi nizo ko’p hollarda ularning u yoki bu masalaga bo’lgan nuqtai nazarining mos tushmasligi, rahbarlar o’rtasida resurslarni taqsimlash, zodimlar bilan rahbar o’rtasida ish sharoitini qoniqarsizligi kabilar yuzasidan vujudga kelishi mumkin.
  
• 
  Ochiq nizolar odatda qarama – qarshi tomonlarning ko’z oldida, to’g’ridan – to’g’ri vujudga keladi. Ular to’qnashish sodir bo’lgunga qadar to’liq yetilgan bo’ladi. Bunday nizolar rahbariyat nazorati ostida turganligi sababli korxona uchun unchalik xavf tug’dirmaydi va ularni boshqarish oson kechadi.
  
• 
  Yopiq nizolar o’ta xavflidir. Bunday nizolarni asta-sekin, belgilangan fursatda portlaydigan minaga o’xshatsa bo’ladi. Agar nizo hali “yetilmagan” yoki ularni odamlar nigohidan yashirilsa, boshqasha qilib aytganda nizo kishilar “ichida” bo’lsa, bilinki, bu nihoyat xavfli va uni boshqarish juda qiyin.
  

• 
  Nizo jarayonidagi bosqichlar va oqibatlar
  
• 
  Nizoning yettita funksional oqibati ma’lum. Bu oqibatlar nizoni boshqarishning ijobiy samara berganligini ifodalaydi. Masalan birinchi oqibat: