Økt interdependens

ØKT INTERDEPENDENS

• ØKT INTERDEPENDENS

• INTERNASJONALISERING/GLOBALISERING
• HANDEL
• MIGRASJON

• TEKNOLOGISK ENDRINGSTAKT

• FRA EDB TIL IKT TIL AI

• «MOTERIKTIG»

• ENDRING SOM «DET MODERNE»

Å INITIERE ENDRING

• Å INITIERE ENDRING

• GJENNOMFØRE ENDRING

• STYRE ENDRING

• ENDRINGSLEDELSE

ORGANISASJONER SOM SOSIAL SYSTEM – BESTÅENDE AV MENNESKER

• ORGANISASJONER SOM SOSIAL SYSTEM – BESTÅENDE AV MENNESKER

• ET MANGFOLD AV SYNSPUNKTER, OPPFATNINGER OG MENINGER

MAN SER «ULIKE VIRKELIGHETER»

• MAN SER «ULIKE VIRKELIGHETER»

• ULIKE ARBEIDSSTEDER
• ULIKE JOBBER/OPPGAVER
• ULIKE NIVÅER

• MAN SER «VIRKELIGHETEN ULIKT»

• ULIK BAKGRUNN
• ULIKE PRIORITERINGER

KAN VÆRE ENIGE I VIRKELIGHETSBESKRIVELSE

• KAN VÆRE ENIGE I VIRKELIGHETSBESKRIVELSE

• MEN KAN LIKE ELLER MISLIKE DEN I ULIK GRAD

• DET SOM ER RIKTIG FOR ORGANISASJONEN TRENGER IKKE VÆRE GODT FOR DEN ENKELTE

• UENIGHET BASERT I INTERESSER

GÅR PÅ VALG AV TILTAK

• GÅR PÅ VALG AV TILTAK

• UKLAR KAUSALITET

• IKKE: HVIS X, SÅ Y

• MEN: HVIS X, SÅ MULIGENS Y

• I TILLEGG ENDRES KAUSALE RELASJONER OVER TID

TAR UTGANGSPUNKT I «NOENS» OPPFATNING AV VIRKELIGHETEN

• TAR UTGANGSPUNKT I «NOENS» OPPFATNING AV VIRKELIGHETEN
• TAR UTGANGSPUNKT I «NOENS» LØSNINGER
• TAR UTGANGSPUNKT I «NOENS» PREFERERTE VIRKEMIDLER

PLANLAGT ENDRING ALLTID DREVET AV ENDRINGSAGENTER

• PLANLAGT ENDRING ALLTID DREVET AV ENDRINGSAGENTER

• DISSE ER IKKE «ALLE»

• JO STØRRE OG MER KOMPLEKS ORGANISASJON, JO MER OMFATTENDE ENDRING…

• …DESTO STØRRE SANNSYNLIGHET FOR AT «NOEN» IKKE REPRESENTERER «ALLE»

ENDRINGSLEDEREN ER DENNE «NOEN»

• ENDRINGSLEDEREN ER DENNE «NOEN»

• ENDRING VIL SOM REGEL KREVE AT NOEN ENDRER ATFERD

• ENDRINGSINITIATIV VIL DERMED BLI MØTT MED REAKSJONER FRA DEM SOM FORVENTES Å ENDRE SEG

AKTIV OPPSLUTNING/ENGASJEMENT

• AKTIV OPPSLUTNING/ENGASJEMENT

• ”KJEMPEBRA!”

• (PASSIV) AKSEPT

• ”OK, DA”

• APATI OG LIKEGYLDIGHET

• ”BOHICA”

• PASSIV MOTSTAND

• ”IKKE REGN MED MEG”

• AKTIV MOTSTAND

• ”IKKE F….”

OPPSLUTNING LIKE VANLIG SOM MOTSTAND

• OPPSLUTNING LIKE VANLIG SOM MOTSTAND

• MACHIAVELLI – ”REFORMATOREN MÅ REGNE MED KAMP MED SINE MOTSTANDERE, …

• …OG KUN LUNKEN STØTTE FRA SINE TILHENGERE”

• MOTKREFTER (OPPLEVES) OFTE STERKERE ENN OPPSLUTNING

ENDRING = USIKKERHET

• ENDRING = USIKKERHET

• UKLART BEHOV FOR ENDRING (”Hvorfor?)

• UKLARE EFFEKTER AV ENDRING

• UKLARE KAUSALSAMMENHENGER (ENDRING  EFFEKT)

• DERMED – ULIKE OPPFATNINGER OG UENIGHET

”HVA VIL SKJE MED MEG?”

• ”HVA VIL SKJE MED MEG?”

• USIKKERHET KNYTTET TIL:

• EGEN JOBB/OPPGAVE
• FAGLIG KOMPETANSE
• SOSIALT MILJØ

• MOTSTAND SOM ”RASJONELL REAKSJON” FOR Å MINSKE ANGST

MENNESKER INVESTERER FØLELSER I ARBEIDSPLASSEN

• MENNESKER INVESTERER FØLELSER I ARBEIDSPLASSEN

• FRA FYSISKE LOKALER OG STEDER….

• …VIA ”TEKNOLOGI”….

• …TIL OPPGAVER

• ARBEIDSPLASSEN SOM ”HJEMSTAVN”

• MOTSTAND SOM ”SORGREAKSJON”

ORGANISASJONER SOM SYMBOLSKE ENHETER (IKKE MINST FYSISK)

• ORGANISASJONER SOM SYMBOLSKE ENHETER (IKKE MINST FYSISK)

• FYSISKE FORHOLD VISER ”ENS PLASS I SYSTEMET”

• PLASSERING AV KONTOR, STØRRELSE, PRIVATLIV,….

• UNIFORMER, DISTINKSJONER

• UTSTYR, HYLLEMETER,…

HIERARKIER ENDRES

• HIERARKIER ENDRES

• FYSISK PLASSERING I INFORMASJONSSTRØM ENDRES

• FORMELT
• UFORMELT

• VANSKELIGERE Å TA KONTAKT MED BESLUTNINGSTAKERE (AVSTAND)

KOLLEGAER – FELLESSKAP, VENNER

• KOLLEGAER – FELLESSKAP, VENNER

• FYSISK ENDRING ENDRER KOLLEGIALE RELASJONER

• KAN MISTE KONTAKT MED ”VENNER”

• KAN BLI TVUNGET TIL Å ARBEIDE MED ”FIENDER”

UFORMELL KONTRAKT MELLOM FLERE MENNESKER

• UFORMELL KONTRAKT MELLOM FLERE MENNESKER

• UTVIKLET OVER TID – HVERDAGSLÆRING

• KREVENDE ARBEID Å BYGGE OPP OG ETABLERE KONTRAKTENE

• MAN ØNSKER IKKE/”ORKER IKKE” BEGYNNE EN GANG TIL

DÅRLIGERE ARBEIDSPLASS (STØY, LYS, OG LIGNENDE)

• DÅRLIGERE ARBEIDSPLASS (STØY, LYS, OG LIGNENDE)

• ENDREDE ARBEIDSFORHOLD OG – BETINGELSER

• TAP AV PRIVATLIV

I ALLE FALL I EN PERIODE

• I ALLE FALL I EN PERIODE

• NYE ORDNINGER MÅ INNARBEIDES MENS GAMLE ORDNINGER MÅ AVVIKLES

• SKJER PARALLELLT

• EKSTRA RESSURSBELASTNING I EN (LANG) PERIODE

NYTT ARBEIDSSTED KREVER NY KUNNSKAP

• NYTT ARBEIDSSTED KREVER NY KUNNSKAP

• NYTT STED KREVER NY LOKALKUNNSKAP

• NYE RELASJONER MED KOLLEGER KREVER TILPASNING

• OFTE KREVENDE NYINVESTERINGER

KUNDER, SAMARBEIDSPARTNERE OG ANDRE SETTER OFTE PRIS PÅ STABILITET

• KUNDER, SAMARBEIDSPARTNERE OG ANDRE SETTER OFTE PRIS PÅ STABILITET

• OGSÅ EKSTERNE PARTER VIL BERØRES SLIK INTERNE PARTER BLIR (ANGST, TAP, OG LIGNENDE)

ET TEGN PÅ ENGASJEMENT

• ET TEGN PÅ ENGASJEMENT

• EN PROSESS DER ULIKE SYNSPUNKTER BRYNES (RASJONALITET)

• KAN HINDRE ”DUMME” ENDRINGSFORSØK

• TID OG ROM FOR REFLEKSJON

• LIKEVEL – MOTSTAND ALLTID ET PROBLEM FOR ENDRINGSAGENTER

SKAPE OPPSLUTNING OM ENDRING/DEMPE MOTSTAND - ENDRINGSVILJE

• SKAPE OPPSLUTNING OM ENDRING/DEMPE MOTSTAND - ENDRINGSVILJE

• GJENNOMFØRE ENDRING

• INSTITUSJONALISERE OG RUTINISERE DEN NYE TILSTANDEN (STABILISERE)

• JO STERKERE ENDRINGSVILLIGHET LEDEREN EVNER Å SKAPE…

• …DESTO ENKLERE Å GJENNOMFØRE ENDRING

SKAPE ENDRINGSVILLIGHET

• SKAPE ENDRINGSVILLIGHET

• SKAPE EN FELLES AKSEPT FOR AT ENDRINGEN ER «VIKTIG»(«URGENCY»)

• SKAPE EN FELLES AKSEPT FOR AT ENDRINGEN ER «RIKTIG» (KAUSALITET)

• SKAPE EN FELLES OPPFATNING AV AT ENDRINGEN ER «GOD» (ULIKE INTERESSER)

KONTINUERLIG ARGUMENTASJON OM HVORFOR ENDRING ER NØDVENDIG

• KONTINUERLIG ARGUMENTASJON OM HVORFOR ENDRING ER NØDVENDIG

• «BRING DRIVKREFTENE INN»:

• FORSKNING
• BRUKERE
• OPINIONSLEDERE

• TEGN BILDER AV HVA SOM KAN SKJE HVIS ENDRING IKKE FINNER STED

EKSPLISER KAUSALE MEKANISMER OG SAMMENHENGER (LØSNING – VIRKEMIDDEL – RESULTAT)

• EKSPLISER KAUSALE MEKANISMER OG SAMMENHENGER (LØSNING – VIRKEMIDDEL – RESULTAT)

• «BRING LØSNINGENE INN»:

• FORSKNING
• HISTORIER OG EKSEMPLER

VÆR KONKRET MED HENSYN TIL HVORDAN ULIKE GRUPPER BLIR PÅVIRKET AV ENDRING

• VÆR KONKRET MED HENSYN TIL HVORDAN ULIKE GRUPPER BLIR PÅVIRKET AV ENDRING

• HVEM MÅ ENDRE SEG (MYE)

• HVEM SKAL IKKE ENDRE SEG SÆRLIG

• IKKE MAKSIMER ANGST!

• TENK PÅ KOMPENSASJONER FOR GRUPPER SOM «RAMMES»

«VIKTIG, RIKTIG OG GOD» KOMMUNISERES KONTINUERLIG

• «VIKTIG, RIKTIG OG GOD» KOMMUNISERES KONTINUERLIG

• I MØTER

• MELLOM KOLLEGER

• OVER MATPAKKA

• PRIVAT

• DEN EFFEKTIVE ENDRINGSAGENT MENER SELV AT ENDRINGEN ER VIKTIG, RIKTIG OG GOD

MANGE ENDRINGER I DET OFFENTLIGE ER «REFORMER»

• MANGE ENDRINGER I DET OFFENTLIGE ER «REFORMER»

• REFORMER

• OFTE POLITISKE VEDTAK
• FØLGER POLITISK LOGIKK

• REFORMER MÅ OVERSETTES SLIK AT DE OPPFATTES SOM VIKTIGE, RIKTIGE OG GODE

KUNNSKAPSRIK

• KUNNSKAPSRIK

• LOKAL KONTEKSTUALISERING

• MODIG

• GI REFORMEN ET EGET SPRÅK

• TÅLMODIG

• KONTINUERLIG PRAT OG SYMBOLSK HANDLING

• STERK

• I TROEN…..

OPPTINING LYKKES

• OPPTINING LYKKES

• MENNESKENE VIL ENDRE
• LEGGE TIL RETTE FOR ENDRING, STØTTE OG HJELP

• OPPTINING MISLYKKES

• MENNESKENE VIL IKKE ENDRE
• TVINGE IGJENNOM ENDRING, BRUK AV HIERARKI OG INCENTIVER

ER GODE TIL OPPTINING

• ER GODE TIL OPPTINING

• OG GODE TIL Å LEGGE TIL RETTE FOR AT MENNESKER SOM ØNSKER Å ENDRE SEG FÅR MULIGHETEN TIL DET

• MEN BEHERSKER OGSÅ ET BREDT REPETOAR AV TILTAK HVIS OPPTINING IKKE LYKKES

• OG ER GODE TIL Å TVINGE IGJENNOM LØSNINGER PÅ TROSS AV MOTSTAND