Mavzu: Boshqaruv jarayonlari Reja: Kirish Boshqaruv jarayonining bosqichlari

Tartibga solish (uyg’unlashtirish) — boshqaruvning barcha boshqa vazifalari, uning texnikaviy, iqtisodiy, ijtimoiy, tashkiliy masalalari, hamda boshqaruvchi tizimidagi turli-tuman aloqalarni muvofiqlashtirish jarayonidir. 
Bu o’zaro uzviylikni o’rnatish, belgilangan meyorlardan chetga chiqishlarning oldini olishdir. 
Rag’batlantirish - manfaatlarni va keng demokratlashtirish, inson omili faolligini oshirish asosida manfaatlar vositasida boshqarishdir. 
Nazorat va hisob-kitob – boshqariladigan tizim malum maqsadga erishishiga qaratilgan inson faoliyatining sabablari va vositalarini o’rganadi. 
Undash kishilar faolligi bilan ular ega bo’lgan tajribaning moslashishi natijasida shaxsiy va guruhiy extyojlarni qondirishga qaratiladi. 
Boshqaruvning maxsus vazifasi boshqaruv mehnati taqsimoti-ning natijasi bo’lib, aniq mazmunga egadir. Korxona miqyosida boshqaruvning quyidagi maxsus vazifalarini ko’rish mumkin: 
a) asosiy ishlabchiqarishni boshqarish; 
b) yordamchi ishlab chiqarishni boshqarish; 
v) mahsulot sifatini boshqarish; 
g) mehnat va ish haqini boshqarish; 
l) kadrlar, taminot, moliya, kredit va jamoa ijtimoiy rivojlanishini boshqarish; 
e) marketingni boshqarish; 
Boshqaruvning har bir maxsus vazifasi majmua bo’lib, boshqaruvning umumiy vazifalarini o’z tarkibiga oladi. Masalan, ishlab chiqarishni ilmiy-texnikaviy jixozlashni boshqarish vazifasi tarkibiga reja, tashkil etish, tartibga solish, rag’batlantirish, nazorat kiradi. Barcha vazifalar bir-biri bilan uzviy bog’liqdir. 
Boshqaruv vazifalarining tarkibi va mazmunini aniqlashga etarli etibor bermaslik boshqaruvning tasiri bo’shashib ktishiga sabab bo’ladi. Boshqaruv va uning vazifalari samaradorligi kishilar mehnat intizomi, tashabbuskorlik va omilkorlik, yangilikka intilish va tashkilotchilik qobiliyati bilan uzviy bog’liqdir. 
Menejment tashkiliy tuzilishi haqida tushuncha
Menejmentning tarkibiy tuzilishi deganda boshqaruv bo’g’inlari va bosqichlarining miqdori va tarkibi tushuniladi. Menejment tashkiliy tuzilishining oddiy va tushunarli bo’lishi uning ish imkoniyati yuqori bo’lishnni kafolatlaydi, yani boshqaruv tashkiliy tuzilmasida bosqich va bo’g’inlar qancha kam bo’lsa, boshqaruv shunchalik samarali bo’ladi.
Boshqaruv bo’g’inlari - bu bitta yoki bir qancha vazifalarni bajaruvchi mustaqil tarkibiy unsurlardir. Tuzilma unsurlari, ularning bo’linmalari va boshqaruv apparatida ishlovchilardir.
Boshqaruv bosqichlari boshqarishning biror varajasidagi malum bo’g’inlar yig’indisidir. Shu belgisiga ko’ra boshqaruviing tashkiliy tuzilmalari ko’p bosqichdi (ko’p bo’g’inli), uch, ikki bosqich (bo’g’in)li bo’ladi. Bosqichlar va bo’g’inlar o’rtasidaga aloqa tik va ufqiy bo’lishi mumkin.
Tik bo’g’inlar rahbarlar bilan ularga bo’ysunuvchilar o’rtasidagi munosabatlarni, ufqiy aloqalar boshqaruvning teng huquqli bo’g’in va unsurlari o’rtasidagi munosabatlarni bildiradi.
İqtisodiyotni boshqaruv tashkilotlari yuqori, quyi, teng huquqli tashkilotlarga bo’linadi. Yuqori tashkilotlar respublika va tarmoq boshqaruv tashkilotlariga ajratiladi. Umumdavlat boshqaruv tashkilotlari ishlab chiqarishning turli tarmoqlarini birlashtiradilar. Umumdavlat boshqaruv tashkilotlari Konstitutsiyaga asoslangan holda faoliyat yuritadi. Xalq xo’jaligini bshqarishning umumdavlat tashkilotlari qonun chiqaruvchi, ijro etuvchi va sud tashkilotlariga bo’linadi. Qonun chiqaruvchi oliy tashkilot O’zbekiston respublikasi Oliy Majlisidir.
U xo’jalik faoliyatini tartibga soluvchi qonun, qonunchilik hujjatlarini tasdiqlaydi. Davlat rejalari va byudjetining bajarilishi haqida hisobotni muhokama qilib tasdiqlaydi, iqtisodiyotni boshqarishning ijroiya tashkilotlarini shakllantiradi.
Xalq xo’jaligini boshqarishning ijroiya tashkilotlarga umumiy, tarmoq va maxsus vakolatga ega tashkilotlar kiradi. Umumiy vakolatga ega ijroiya tashkilotlariga O’zbekiston respublikasi Vazirlar Mahkamasi, Qoraqalpogiston respublikasi Vazirlar kengashi va hokimiyatlar kiradi. Maxsus vakolatli tashkilotlar tarmoqlararo xususiyatga ega vazifalarni bajaradilar. Ular qatoriga davlat qo’mitalarini kiritish mumkin. Umumdavlat boshqaruvi tashkilotlarining asosiy vazifalari: FTTning asosiy yo’nalishlarini belgilash, tabiiy muhitni muhofaza qilish, pul va kredit tizimiga rahbarlik qilish, soliq va daromadlarni belgilash, hisob va statistikani tashkil etish, narx, tariflar belgilash, xalq xo’jaligi tarmoqlariga rahbarlik qilish kiradi.
O’zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining doimiy ish yurituvchi tashkilotlari faoliyati tarmoqlararo ilmiy-texkikaviy ishlarga rahbarlik qilish, fan-texnika sohasida tanlov, ko’ngilli asosda ishlarni tashkil etish kabi vazifalarni bajaradi.
Respublika tovar birjalarining asosiy vazifasi korxonalar bilan hamkorlikda mintaqada moddiy texnikaviy taminotning barqaror va samarali tizimini tashkil etish, istemolchi va ishlab chiqaruvchilar o’rtasida barqaror mintaqaviy aloqalarni o’rnatish, mahsulot etkazib berishni nazorat qilish, korxonalarga ular moddiy-texnikaviy taminlanishida ko’mak berishdan iboratdir. Moddiy-texnikaviy taminot tashkilotlari xo’jalik hisobi asosida ishlab chiqarish vositalarini sotishning ko’p tarmoqli savdosini taminlash va moddiy resurslardan oqilona foydalanishga rahbarlik qiladilar.
Moliya vazirligi va uning joylardagi tashkilotlari davlat va korxonalar mafaatlarini himoya etishga asoslangan butunlay yangi moliyaviy siyosatni amlga oshiradi, xo’jalik yuritish samaradorligini so’m bilan nazorat etishni taminlaydi, shirkat va yakka tartibdagi mehnat faoliyatini moliyalash-kreditlash asosida tartibga solish bo’yicha choralarni belgilaydi, aholi daromadlaridan soliq olishni, bozor iqtisodiyotiga mos ish usullari va shakllarini joriy etadi, byudjet tashkilotlari faoliyatini moliyalashtirish tizimini o’zgartiradi, uni iqtisodiy meyor na mezonlar asosida tashkil etadi, ish sifatini oshirishni iktisodiy ragbatlantirish va ajratilgan mablaglardan maqbul ravishda foydalanishni iktisodiy ragbatlantirish usullarini keng qo’llashni taminlaydilar.
Respublika Markaziy banki iqtisodiyotdagi barcha kredit va hisob-kitob munosabatlarini tashkil etuvchi va tartibga soluvchi bosh bankdir. Tijorat banklari tizimi faoliyati to’liq xo’jalik hisobi va o’z-o’zini moliya bilan taminlash asosiga o’tkaziladi. Mehnat va ijtimoiy masalalar bilan shug’ullanuvchi davlat tashkilotlari va ularning joylardagi bo’linmalari to’liq bandlikni, band bo’lmagan mehnat resurslarini qayta tayyorlash va kasb o’rgatish, kadrlarga bo’lgan talabni qondirishni taminlaydilar.
Respublika vaziriliklari respublika hududidagi kontsernlar tarmoqlarni boshqarishni amalga oshiradilar. Tarmoqni boshqarish tizimiga yakka rahbarlik asosida ish yurituvchi vazir boshchilik qiladi. U qo’l ostidagi vazirlik va unga qarashli korxonalar faoliyatiga shaxsan javobgardir. Har bir vazirlikda vazir tarmoqni boshqarishning muhim masalalarini kollegial ravishda ko’rib chiqish va amalga oshirishga imkon beruvchi maslahat tashkilotlari tashkil etiladi. Bosh maslahat beruvchi tashkilot - kollegiya bo’lib, uning tarkibiga vazir o’rinbosarlari, boshqarma boshliqlari, korxonalar rahbarlari kiradi. Xalq xo’jaligi tarmog’i tarkibida ham davlat, ham xususiy korxona, firma, aktsioner jamiyatlari faoliyat yuritadi.
Korxona, firma, aktsionerlar jamiyatlari fan-texnika salohiyatidagi samarali foydalanish, ishlab chiqarishni kooperatsiyalash va uyg’unlashtirish asosida mahsulot ishlab chiqarish maqsadida tashkil etiladi. Ular xo’jalik hisobi asosida sanoat, qurilish, transport, savdo va boshqa sohalarda faoliyat yurituvchi tarkibiy qismlardan tashkil topadi. Tarkibiy qism bankda alohida balans va hisob raqamiga ega bo’lishi va ijara pudrati bo’yicha, xususiy sohada ish yuritishi mumkin. Korxona, firma, aktsionerlik jamiyati tarkibiy birlikka karashli asosiy fond va mablag’larni biriktiradi, ichki xo’jalik munosabatlarini amalga oshirish, tarkibiy birliklar o’rtasidagi munozaralarni hal etish, shuningdek, ular o’z majburiyatlari bo’yicha javobgarlik tartibini belgilaydilar. Tarkibiy birlik qonunda belgilangan huquqlari doirasida unga biriktirilgan mulkni tasarruf etadi, firma, AJlari nomidan boshqa tashkilotlar bilan shartnomalar tuzadilar. Korxona, firma, aktsionerlar jamiyatlari tarkibiy birlikka o’z nomidan shartnoma tuzish va bu shartnoma bo’yicha javob berish huquqini beradi.


Xulosa
Korxonani boshqarish korxona to’g’risida qonunga asosan amalga oshiriladi. Bu qonunda ko’zda tutilgan tamoyillardan biri butun jamoaning hamda uning tashkilotlari muhim qarorlarni qabul qilish va uni bajarishni nazorat qilishda ishtirok etish yo’li bilan amalga oshiriladigan o’z-o’zini boshqarish tamoyilidir. Chiziqli tuzilma uning quyi boshqaruv bo’g’inlari yuqori bosqichdagi rahbarga bevosita bo’ysunush bilan tavsiflanadi. Chiziqli tuzilmada har bir xodim bitta rahbarga bo’ysunadi va yuqori tizim bilan faqat u orqali bog’langan bo’ladi. Chiziqli tuzilmaning ijobiy tomonlari uning oddiy, ishonchli, kamxarjligadir. Har bir rahbar bugun mehnat jamoasi faoliyagi natijalari bo’yicha javobg’ar. Bu strategik va joriy qarorlarni qabul qnlish huquqi markazlashishiga olib keladi. 
Chiziqli tuzilmalarni hal etiluvchi masalalar doirasi keng bo’lmag’an, bu masalalar echilishi oson bo’lgan hollarda qo’llash maqsadga muvofiqdir. Sof holda chiziqli boshqaruv juda kam, asosan, brigada, bo’lim, shirkat, kichik korxonalarda qo’llaniladi. 
Chiziqli tuzilmaning asosiy kamchiligi bo’lib, bo’g’inlar koordinatsiyasi puxta bo’lmasliga hisoblanadi. Rahbar universal mutaxassis bo’lishi va unga bo’ysunuvchi barcha bo’g’inlar faoliyatining hamma tomonini qamrab olishi lozim. 
Funktsional tuzilma boshqaruv vazifalarining funktsional bo’g’inlar va rahbarlar o’rtasida taqsimlanishiga asoslanadi. U boshqaruv murakkablashuvi va ixtisoslashuv rivojlanishi bilan bog’liq holda vujudga kelgan. Funktsional tuzilmada boshqaruvchi ko’rsatmalar nisbatan malakali bo’ladi, lekin yakka boshchilik tamoyiliga rioya qilinmaydi. Funktsional bo’g’inlar soni ortishi bilan har bir bo’g’in mustaqil ravishda hal etuvchi masalalar doirasi torayib boradi. Muammoning mohiyati har bir bo’g’in o’z masalasini birinchi navbatda hal qilishdan manfaatdor bo’lishida emas, balki bitta ham bo’g’in bu masalani etarli darajada asoslangan holda va to’g’ri hal qila olmasligi, echimlar maydalashib, to’liq bo’lmay qolishidadir. Bu boshqaruvni marakkablashtirib, uning samaradorligini kamaytiradi. Chiziqli tuzilmani tashkil etish va funktsional tuzilmaning kamchiliklari qo’shma, biriktirilgan tuzilmalar - chiziqli-shtabli, chiziqli-funktsional va boshqa tuzilmalar vujudga kelishiga sabab bo’ladi.