Mavzu: Korporativ boshqaruv va uning huquqiy asoslari Reja


Ushbu modelning asosiy elementlari quyidagilar



Yüklə 476,06 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə4/7
tarix23.09.2023
ölçüsü476,06 Kb.
#123194
1   2   3   4   5   6   7
Ushbu modelning asosiy elementlari quyidagilar 
-
Direktorlar kengashining ikki pog’onali strukturasi
 
-
Manfaatdor tomonlarning vakilligi
 
-
Universal banklar
 
Banklar direktorlar kengashida o‘z 
vakillari orqali
Monitoring va nazorat 
funksiyalarini amalga 
oshiradi
Qimmatli qog‘ozlar 
emissiyasini tashkil 
qiladi
Ishonchnoma asosida 
aksiyalarni boshqaradi


-
Aksiyalarni o’zaro egalik qilish
 
Kuzatuv kengashi ijroiya kengashi a’zolarini besh yillik muddatga 
tayinlaydi, lekin shartnoma muddatidan oldin bekor qilinishi mumkin.
Ijroiya organi bevosita korporatsiya faoliyatiga javobgar sifatida 
umumiy nazoratni amalga oshiradi, korporatsiya hisobotlarini, katta 
miqdordagi kapital qo'yilmalarini, strategik qarorlarni, aktivlami sotib olish 
yoki qo'shib olish amaliyotlarini tasdiqlaydi 
German modelida quyidagi masalalar aksiyadorlar tomonidan 
ma’qullanishi talab etiladi:
- sof foydani taqsimlash;
- katta miqdordagi xarajatlar to‘g‘risidagi qarorlar; 
- ustavga o'zgartirish va qo'shimchalar kiritish; 
- menejerlami raglDatlantirishning yuqori chegarasini oshirish; 
- birlashishlar, qayta tashkil etishlar va boshqalar 
German modeli insayderlar, kompaniya menejerlarining samarali 
nazorati, yuqori barqarorlikka ega ichki va tashqi munosabatlar, bankrotlik 
riski nisbatan pastligi, turli xil nizolar yuzaga kelish ehtimoli pastligi bilan 
ham tavsiflanadi. Shuning uchun kompaniyalami uzoq muddatli rivojlantirish 
masalalariga ustuvor darajada e’tibor qaratiladi. 
Korporativ boshqaruvning yapon modeli 
Korporativ boshqaruvning yapon modeli malum bir kesishma asosida 
aksiyalarga egalik qilish va nazoratga asoslangan.
Natijada nihoyatda yirik moliya-sanoat korporatsiyalari (

Yüklə 476,06 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə