Ma’naviy etuklik
|
siyosiy etuklik;
huquqiy etuklik;
axlohiy etuklik;
yuqori saviya va onglik;
ma’rifatchilik;
madaniyatchilik;
xodimlarni vatanparvarlik ruhida tarbiyalashda qodirlik;
|
|
topshirilgan ish uchun shaxsiy javobgarlikni his qilish, halollik, vijdonlilik;
shaxsiy manfaatlarni jamoat manfaatlariga bo’ysindirishga qodirlik;
kishilarga nisbatan mehribon va e’tiborli bo’lish;
tashabbus va ilg’orlikni qullab - quvatlash qobiliyati;
printsipiallik;
tanqidga chidamli bo’lish, o’z-o’zini tanqid qila bilish.
|
Intizom va mehnatga bo’lgan munosabati
|
mehnatsevarlik;
jamoa o’rtasida intizomni yo’lga qo’ya bilish;
atrofdagilarga mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish;
|
|
Bir noshud rahbarning beg’amligi yuzlab, minglab kishilar taqdirining bedaxl qirralariga ta’sir etishi mumkin. Boqibeg’am bu toifa rahbarlarning shu uslubi bilan murosa qilib bo’lmaydi.
|
|
ishni rejali olib bera bilish, rejasiz ishlagan rahbar xodimlar jamoasi oldiga qo’yilgan vazifalarni muvafaqqiyatli bajara ololmaydi.
|
Bilim darajasi
|
iqtisodiyotni bilishi;
texnika va texnologiyani bilishi;
boshqarish ilmini, funktsiyalari va strukturasini bilish;
istiqbolni bilimga qodirligi va h.k.
|
Tashkilotchilik qobiliyati
|
xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishni ta’minlay olishligi;
qo’l ostidagilarni mehnatga o’rgatish va tarbiyalashni bilish;
jipsalashgan jamoani vujudga keltiraolish;
maqsad sari intiluvchanlik;
kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini yo’qotmaslik;
|
|
“Yomon korxona yoki tashkilot yo’q, lekin yomon rahbarlar bor”. Bu ibora shuni bildiradiki, yomon ishlab turgan korxonaga jamoani yaxshi boshqaradigan, tashkilotchilik qobiliyati yuqori, mehnatsevar, talabchan, bilimdon rahbar qo’yilsa, u korxona tezda yaxshi korxona sarfiga qo’shiladi.
Agar yaxshi ishlab turgan korxonaga tasodifan tashkilotchillik qobiliyati past rahbar kelib qolsa aksincha, u korxona asta-sekin yomon ishlaydigan korxonaga aylanadi.
|
Boshqarish samaradorligini ta’minlay olish.
|
boshqarishni kollegial tarzda tashkil qilaolish qobiliyati;
ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati;
ishga oid xatlar, buyruqlar, farmoyshlar yoza bilish;
turli manbaalardan ish uchun zarur axborotlarni olish qobiliyati;
rahbarlarni va qo’l ostidagilarni tinglay bilish qobiliyati;
asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qila bilish qobiliyati;
rejalarni bajarishdan xodimlarning moddiy va ma’naviy manfaatdorligini ta’minlash qobiliyati;
boshqaruv organi qarorlari bajarish ustidan nazoratni ta’minlay bilish;
boshqarish strukturasini takomillashtirib berish qobiliyati va h.k.
|
