Menejment fanidan yakaniy nazorat savollari

Menejment fanidan yakaniy nazorat savollari

1. 
   Boshqaruv funktsiyasi deganda?
   

J: Boshqaruv funktsiyasi bir tashqi faoliyatning barcha jarayonlarini to'g'ri tartibga solish, tashkil etish, nazorat qilish va bajarish uchun ishlatiladi.

2. 
   Boshqaruv ob’ekti bo‘lib?
   

J: Boshqaruv ob'ekti, boshqaruv faoliyatini o'rganish, boshqarish va boshqarish jarayonlarini bajarish uchun xizmat ko'rsatadigan birlik, tashkilot yoki muassasadur.

3. 
   Ishlovchilarning ularga topshirilgan vakolatlar va bajarilayotgan ishlari doirasida mustaqil fikr yuritishini ishlab chiqishga rag‘batlantirish?
   

J:

4. 
   "Kishilarga o‘ziga jalb qiluvchi ish yoqadi, ular mustaqillikni, qarorlar qabul qilishda ishtirok etishni istaydilar, tashabbusni namoyish qilish, kashfiyot qilishdan xursand bo‘ladilar, ularga hurmat, xayrixohlik, ma’qullash shakllari zarur" degan qarash?
   

J:

5. 
   Korporatsiyalardagi tsexda yoki ishlab chiqarish uchastkasida tashkil etilib, 25 tagacha xodim – ishchilar, mutaxassislar va pastki bo‘g‘in rahbarlarini birlashtiruvchi guruh?
   
6. 
   Boshqaruv faoliyatining nisbatan mustaqil, ixtisoslashtirilgan va ajratilgan turlari?
   
7. 
   Vazifalarni bo‘linmalar yoki xodimlar o‘rtasida taqsimlash va ular o‘rtasida o‘zaro hamkorlikni o‘rnatish?
   
8. 
   Ijrochilarni rejalashtirilgan harakatlarni amalga oshirish va qo‘yilgan maqsadlarga erishishga rag‘batlantirish?
   
9. 
   Oqilona aloqalarni o‘rnatish yo‘li bilan boshqarilayotgan tizimning har xil qismlari o‘rtasida moslik va muvofiqlikni ta’minlash?
   
10. 
    Tashkilot resurslarini u tomonidan o‘z maqsadlariga erishish uchun shakllantirish va foydalanish bo‘yicha uzluksiz, izchil bajariladigan, o‘zaro bog‘langan harakatlari majmuasi?
    
11. 
    Nimagadir yoki kimgadir tegishlilik hissini, ijtimoiy o‘zaro hamkorlik, bog‘liqlik va qo‘llab-quvvatlash hissiga ega bolish ehtiyoji?
    
12. 
    Tashkilot yashash davrining to‘rtinchi bosqichi (tanazzul, tashkilotning eskirishi)da asosiy vazifalarni nimalardan iborat bo’ladi?
    
13. 
    Tashkilot yashash davrining birinchi bosqichi?
    
14. 
    Tashkilot yashash davrining ikkinchi bosqichi?
    
15. 
    Tashkilot yashash davrining uchinchi bosqichi?
    
16. 
    Tashkilot yashash davrining to‘rtinchi bosqichi?
    
17. 
    Tashkilotning yashash davri necha boshqichdan iborat?
    
18. 
    Mulkchilik shakllari bo‘yicha tashkilotlar qanday turlarga bo'linadi?
    
19. 
    Aniq ma’lum maqsadlar, qoidalar va tuzilmalarsiz faoliyat yuritadilar. Ularga oila, do‘stlik, odamlar o‘rtasidagi norasmiy munosabatlarning barcha institutlari kiradi. Bular qanday tashkilotlar sirasiga kiradi?
    
20. 
    Zanjir bo‘yicha yuqoridan pastga uzatiladigan, qarorlari barcha quyida turuvchi bo‘g‘inlar tomonidan bajarilishi majburiy bo'lgan boshqaruv tuzilmasi?
    
21. 
    Rahbar tomonidan foydalanadigan vazifalarni hal qilishning eng xarakterli va barqaror usullari yig‘indisi, uning qo‘li ostidagilarga nisbatan odati?
    
22. 
    Harakatlarning ma’lum variantini topish, faoliyat jarayonining o‘zi, uning yakuniy natijasi?
    
23. 
    Ishlab chiqarishning ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatida erishilishi lozim bo‘lgan istalgan, ehtimoliy va zarur holati?
    
24. 
    Boshqaruvi o‘zaro hamkorlik, hukmronlikning turli manbalarini samaraliroq birlashishiga asoslangan va kishilarni umumiy maqsadlarga erishishga undashga qaratilgan o‘ziga xos odob?
    
25. 
    Boshqaruv sub’ekti va ob’ekti o‘rtasidagi munosabatlarni mamlakat va hududning soliq tizimi, moliya – kredit mexanizmi, bojxona tizimi, firmani faoliyat yuritishning iqtisodiy normativlari, sifatli mehnat uchun motivatsiya tizimi, menejment maqsadlarini muvofiqlashtirish usullarini qo‘llash yordamida tartibga solish usullari?
    
26. 
    Xodimlarning birgalikda mehnat faoliyatini amalga oshiruvchi birlashmasi?
    
27. 
    Menejmentning dasturlar, rejalar vazifalar, boshqaruv qarorlari bajarilishini ta’minlash bo‘yicha vazifasi?
    
28. 
    Korporatsiyalarda mehnatni guruhli tashkil etish elementlarini unumdorlik va sifat resurslarini jamoaviy qidirishlar hamda xodimlarni birgalikda o‘qitishga qaratilgan guruhli ishlash shakllaridan biri?
    
29. 
    Menejmentning tashkiliy-ma’muriy usullari ....
    
30. 
    Menejmentning ijtimoiy-ruhiy usullari?
    
31. 
    Ishchi kuchi (xodimlar)dan samarali foydalanish uchun ishlarni ixtisoslashtirish?
    
32. 
    M. Follett (Angliya), E. Meyo va A. Maslou (AQSH) boshqaruvda qanday maktabning eng yirik obro‘li vakillari hisoblanadi?
    
33. 
    Fransuz olimi A. Fayol va nemis sotsiologi M. Veber eng katta ulush qo‘shgan boshqaruv maktabi?
    
34. 
    Mehnat o‘zining xarakteri bo‘yicha hamma vaqt ....
    
35. 
    G.Ford va boshqa kompaniyalardagi uning izdoshlari ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish va uning samaradorligini oshirishga qanday erishganlar?
    
36. 
    Boshqaruvning besh umumiy vazifalari?
    
37. 
    Haqiqiy erishish mumkin bo‘lgan yoki erishilgan natijalarni rejalashtirilganlar bilan taqqoslash?
    
38. 
    Aniq yakuniy holatlar bo‘lib, u yoki bu sub’ekt (tashkilot, jamoa, inson) ning faoliyati unga erishishga qaratiladi?
    
39. 
    Zamonaviy tashkilotlarda rejalashtirish vazifasi qanday darajada bajariladi?
    
40. 
    O‘zini va boshqalarni maqsadlarga erishish uchun faoliyatga undash jarayoni?
    
41. 
    Ish haqi, mukofot, imtiyozli foizlar, foydalarda ishtirok etish, aksiyalar paketi, qo‘shimcha ish haqi va boshqalar?
    
42. 
    Ijtimoiy tan olinish, tashakkurnoma, qoyil qolish, ilohiylashtirish, nafratlanish?
    
43. 
    Shaxs ahamiyatini his qilish, befarqlik, zararlilik, keraksizlik?
    
44. 
    Lavozimini oshirish, qo‘shimcha vakolatlar berish?
    
45. 
    Tashkilot a’zolari tomonidan taqsimlanadigan eng muhim boyliklar (nomoddiy), niyatlar va belgilarning yig‘indisi?
    
46. 
    Tashkilot yashash davrining ikkinchi bosqichi (tashkilotning o‘sishi)da asosiy vazifalarni nimalardan iborat bo’ladi?
    
47. 
    Foydaga munosabat bo‘yicha korxonalar qanday turlarga bo'linadi?
    
48. 
    O‘z faoliyatlarining asosiy maqsadi sifatida foyda olishni mo‘ljallaydigan korxonalar?
    
49. 
    Foyda olish yoki olingan foydani o'z ishtirokchilar o‘rtasida taqsimlashga harakat qilmaydigan, ammo tadbirkorlik faoliyatini, agar ularni tashkil etish maqsadlariga erishishiga xizmat qilsa va ushbu maqsadga mos kelsa amalga oshiradigan tashkilot?
    
50. 
    Tashkilotlar o‘lcham bo‘yicha qanday guruhlarga ajratilishi mumkin?
    
51. 
    Yuridik shaxs tashkil etmagan holda jismoniy shaxs tomonidan tadbirkorlik faoliyatining amalga
    
52. 
    oshirilish shakli?
    
53. 
    Tashkilotning ichki muhiti qanday tashkil qiluvchilarning uzviy bog‘lanishidan iborat?
    
54. 
    Tashkilotning alohida bo‘linmalarning ajratilishi, ular o‘rtasidagi aloqa va bo‘linmalarning yagona bir butunga birlashishi?
    
55. 
    Rahbarning obrazi, unga alohida o‘ziga xoslikni beruvchi va uni bir qator boshqa rahbarlardan ajratib turuvchi farqlanuvchi va mutlaq ta’riflari haqidagi mustahkam tasavvuri?
    
56. 
    Boshqaruv tizimi elementlarining o‘zaro hamkorligining muhim elementlardan biri, uning vositasida ushbu tuzilma uchun ma’lum munosabatlar shakllanadi?
    
57. 
    Boshqaruv faoliyatining nisbatan mustaqil, ixtisoslashtirilgan va ajratilgan turlari?
    
58. 
    Tashkilot resurslarini u tomonidan o‘zining maqsadlariga etishish uchun shakllantirish va ulardan foydalanish bo‘yicha uzluksiz o‘zaro bog‘liq harakatlarning majmuasi?
    
59. 
    Murakkab turli-tuman va o‘zaro bog‘langan jarayonlarni boshqarishning asosiy tamoyillaridan biri?
    
60. 
    Boshqaruv sub’ekti tomonidan boshqaruvchi ta’sirlarni qabul qiluvchi idora?
    
61. 
    Boshqaruv tizimining boshqaruv ob’ektiga ta’sir ko‘rsatish manbai bo‘lgan bo‘g‘ini yoki qismi?
    
62. 
    Odamlarni birgalikdagi faoliyatini muvofiqlashtirish uchun zarur harakatlar yig‘indisi?
    
63. 
    Tashkilotning ichida va uning chegarasidan tashqaridagi munosabatlar asosidagi tashkilotning kattaroq qismi tomonidan qo‘llaniladigan falsafa, qadriyatli mo‘ljallar, xulqning me’yorlari, qoidalar va muhit?
    
64. 
    G. Emersonning diqqat markazida, eng avvalo:
    
65. 
    «Insoniy munosabatlar» maktabi fikrlarining rivojlanish davri … ?
    
66. 
    Mulk egasi tomonidan innovatsiyaning barcha turlarini rivojlantirishga kiritiladigan investitsiyalarni boshqarishning majmuaviy usuli?
    
67. 
    Iqtisodiy o‘sish turi to‘g‘ri keltirilgan javobni aniqlang.
    
68. 
    Menejment –bu?
    
69. 
    Boshqaruv sub`ekti bo‘lib?
    
70. 
    Boshqaruv ob’ekti bo‘lib?
    
71. 
    Ilmiy boshqaruv maktabi fikrlarining rivojlanish davri?
    
72. 
    Boshqaruvda har qanday tizimga o‘zaro bog‘liq elementlarning majmuasi sifatida qarash?
    
73. 
    Maqsadlar va ularga erishish bo‘yicha harakatlar rejasini tanlash?
    
74. 
    Klassik - ma'muriy maktabning yorqin namoyondasi?
    
75. 
    Quyida qayd qilingan fanlarning qaysi biri memejment fani bilan uzviy bog‘langan?
    
76. 
    Menejmentning tashkiliy-ma’muriy usullari?
    
77. 
    Atrof-muhit tomonidan jismoniy va psixologik xavflardan himoya qilinganlik va kelajakda fiziologik ehtiyojlar qondirilishiga ishonch ehtiyoji?
    
78. 
    O‘zini-o‘zi hurmat qilish (shaxsiy yutuqlar, omilkorlik)ni, atrofdagilar tomonidan hurmat qilinish ehtiyoji?
    
79. 
    O‘zining salohiyatli imkoniyatlarini amalga oshirish ehtiyoji?
    
80. 
    Boshqa boshliqlar va boshqa qo‘l ostidagilar bilan aloqalar?
    
81. 
    Ishchi — bu fikrsiz robot emas, balki obro’-e’tiborga, o’z-o’zini hurmat qilishga, o’z qadr-qimmatini his etishga, boshqa kishilar tomonidan ma’qullanishga, shaxsiy maqsadlar va manfaatlarga erishishga intilishda muayyan ijtimoiy ehtiyojlarga zga bo’lgan individ sifatida qaragan boshqaruv maktabi?
    
82. 
    “Insoniy munosabatlar” maktabi:
    
83. 
    Tashkilot yashash davrining uchinchi bosqichi (tashkilotning balog‘ati)da asosiy vazifalarni nimalardan iborat bo’ladi?
    
84. 
    Menejerlar an’anaviy ravishda qanday darajalarga bo‘linadilar?
    
85. 
    Ma'lum bir amaldor shaxsning tashkilot ijrochilarga ularning bevosita rahbarini chetlab o‘tib, farmoyish berish huquqiga ega bo'lmadigan boshqaruv tuzilmasi?
    
86. 
    Ushbu tuzilma umumiy rahbar va bo‘linma rahbarlari ijrochilarga o‘z ta’sirini vazifalar bo‘yicha
    
87. 
    taqsimlaydilar. Rahbarlar bir-birlarining ishiga aralashmaydilar. Umumiy rahbarlar faqat bo‘linma rahbarlari harakatlarini muvofiqlashtiradilar va o‘z vazifalarining cheklangan ro‘yxatini bajaradilar. Boshqaruvning ushbu tartibi qanday boshqaruv tuzilmasiga xos?
    
88. 
    Har bir rahbar faqat vazifalarning aniq ijrochilar tomonidan ishni bajarilishi uchun zarur bo‘lgan qisminigina o‘ziga oladi. Boshqaruvda shbu tartib qanday boshqaruv tuzilmasiga xos?
    
89. 
    O‘z ichiga ham to‘g‘ri-chiziqli va ham vazifali tashkil etishni oladigan, ijrochilar uchun
    
90. 
    ikki tomonlama bo‘ysunishni yazaga keltiradigan boshqaruv tuzilmasi?
    
91. 
    Boshqaruvning ko‘pgina idoralari va ijrochilari boshqaruv faoliyatining alohida turlarini bajarishga ixtisoslashadilar, vazifaviy bo‘linmalar quyida turuvchi bo‘limlarga ko‘rsatma va farmoyishlarni (vakolatlari doirasida) berish huquqiga ega bo'ladilar. Ushbu tartib qanday boshqaruv tuzilmasiga xos?
    
92. 
    Bevosita ishchilar va boshqa xodimlarga rahbarlik qiluvchi menejerlar?
    
93. 
    Boshqaruv sub’ektlari tomonidan aniq ob’ektlarni boshqarish jarayonida amal qilishlari lozim bo‘lgan ob’ektiv qonunlardan kelib chiquvchi asosiy qoidalar?
    
94. 
    Tashkilotdagi yirik bo‘linmalarni boshqaradilar va yuqori hamda quyi darajalardagi rahbarlar o‘rtasidagi o‘ziga xos bufer bo‘luvchi menejerlar?
    
95. 
    G’arb korxonalarida «top management»ga qanday rahbarlar kiradi?
    
96. 
    G’arb korxonalarida «middle management»ga qanday rahbarlar kiradi?
    
97. 
    G’arb korxonalarida «first line management»ga qanday rahbarlar kiradi?
    
98. 
    Barcha hukumronlik va javobgarlikni rahbarning qo‘lida jamlanishi?
    
99. 
    Vakolatlarni asosiy jihatlarini rahbarda saqlab qolish asosida boshqaga
    
100. 
     topshiilishi?
     
101. 
     Rahbar tomonidan javobgarlikni o‘zidan olishi va hukmronlikdan guruh (tashkilot) foydasiga voz kechilishi?
     
102. 
     Fayolning diqqat markazida, eng avvalo …
     
103. 
     Boshqaruv - bu?
     
104. 
     Menejmentning iqtisodiy usullari ... ?
     
105. 
     Rahbarning ish uslubi - bu ....
     
106. 
     Agar rahbarlik o‘z xodimlari haqidagi g‘amxo‘rlikni oshirsa, unda xodimlarning qanoatlanganlik darajasi oshadi, bu esa muqarrar unumdorlikni ko‘payishiga olib keladi deb ishongan boshqaruv maktabi?
     
107. 
     Boshqaruvda aniq fanlar - matematika, statistika, muhandislik fanlari ma’lumotlaridan foydalanishga asoslangan holda ishlab chiqarish jarayonlari va vaziyatlar modeli tadqiqotlari natijalarini keng qo‘llashni ko‘zga tutgan maktab?
     
108. 
     Tashkilotni boshqarishning oqilona tizimini ishlab chiqish, tashkilotni bo‘linmalarga bo‘lishning eng yaxshi usulini belgilash mumkinligiga ishongan boshqaruv maktabi?
     
109. 
     Moliyaviy mablag'larni boshqarishning barqarorligi, ishonchliligi va samaradorligini ta’minlashning majmuaviy tizimi?
     
110. 
     Har bir ishlovchiga ishni bajarishda javobgarlikka ega bo‘lish uchun etarli bo‘lgan vakolatlarni berish?
     
111. 
     Asosiy maqsadi tashkilot faoliyatini insoniy resurslari samaradorligini oshirish yo‘li bilan rivojlantirishdan iborat bo‘lgan maktab?
     
112. 
     Xodimlar tomonidan o‘z manfaatlari uchun adolatli mukofotni olinishi?
     
113. 
     Mehnatni boshqarish turlari to'g'ri keltirilgan javobni aniqlang?
     
114. 
     Ishning har bir turi, har bir operatsiyasi uchun xronometraj va ishchining harakatlarini sinchiklab o‘rganish yordamida berilgan ishni bajarishning yagona, eng oqilona usulini ishlab chiqqan shaxs?
     
115. 
     XX asrning 30-40 yillarida tadbirkorlarning e’tiborini o‘ziga jalb etgan sanoat psixologlari va sotsiologlari?
     
116. 
     "Inson o‘z tabiati bo‘yicha yalqovdir, uni qistovga olish, jazo va mahrum qilishlar bilan qo‘rqitish kerak" degan qarash?
     
117. 
     Ijtimoiy faollikni oshirish, tajriba almashtirish, tanqid, ishga doir boshqaruv va kasbiy etika?
     
118. 
     Qanday ehtiyojlar yashab qolish uchun zarur bo‘lib, ular o‘z ichiga ovqat, suv, uy-joy, dam olishga oid ehtiyojni oladi?
     
119. 
     Maqsad — bu:
     
120. 
     Boshliq bilan qo‘l ostidagilar o‘rtasida shakllanadigan aloqalar?
     
121. 
     Darajalar bo‘yicha teng bo'lgan yakka shaxslar yoki bo‘linmalar o‘rtasida shakllanadigan aloqalar?
     
122. 
     Axborotlarning manbalardan iste’molchilargacha harakatlanishi?
     
123. 
     Shartli birliklar (so‘z, xabar, belgilar, harflar va raqmlar va boshqalar) yordamida o‘lchanadigan va boshqaruv idoralarining axborotli to‘ldirilganligini belgilash, boshqaruvni avtomatlashtirish bo‘yicha qarorlar qabul qilish uchun foydalaniladigan miqdoriy ta’rifi?
     
124. 
     Ishga doir kommunikatsiyalarda imo-ishoralar, mimika va intonatsiyalar orqali jo‘natiladigan axborotlar?
     
125. 
     Tashkilot yashash davrining birinchi bosqichida (tashkilotni tashkil etilishi, uni vujudga kelishi) asosiy vazifalarni nimalardan iborat bo’ladi?
     
126. 
     Tashkilot va har bir bo‘linmaning boshida barcha vakolatlarga ega bo‘lgan va boshqaruvning barcha vazifalarini o‘z qo‘liga jamlagan rahbar bo'lishini ko‘zga tutuvchi boshqaruv tuzilmasi?
     
127. 
     Yakuniy natija mahsulot, iste’molchi yoki bozorga asoslanadigan boshqaruv tuzilmasi?
     
128. 
     Jahon amaliyotida firmalar xo‘jalik faoliyatining turi va xarakteri bo‘yicha tasnifi to'g'ri keltirilgan javobni aniqlang?
     
129. 
     Jahon amaliyotida firmalar xo‘jalik faoliyatining mulkchilik xarakteri bo‘yicha tasnifi to'g'ri keltirilgan javobni aniqlang?
     
130. 
     Mulkchiligi, xo‘jalik yuritishi yoki operativ boshqaruvida ajratilgan mulkiga ega va o‘zining majburiyatlari bo‘yicha shu mulk bilan javob beruvchi tashkilot nima deb ataladi?
     
131. 
     Nizom sarmoyasi aksiyalarning ma’lum soniga taqsimlangan jamiyat?
     
132. 
     Boshqaruv faoliyati bilan shug‘ullanuvchi va bozor sharoitlarida faoliyat yurituvchi tashkilot faoliyatining ma’lum turlari bo‘yicha qarorlar qabul qilish vakolatlariga ega bo‘lgan kishi?
     
133. 
     Tashkilotni mavjud bo‘lishining ma’nosini ochib beruvchi shakllantirilgan tasdiq, unda ushbu tashkilotning boshqalardan farqi namoyon bo‘ladi?
     
134. 
     Odamga tashkiliy faoliyat usullarini egallash va ularni muvaffaqiyatli amalga oshishiga imkon beruvchi shaxsning shaxsiy–psixologik xususiyatlari?
     
135. 
     Tashkilotning qo‘yilgan maqsadlarga erishish uchun amaldagi qonunchilik doirasida har qanday qarorlarni mustaqil qabul qilish va amalga oshirish imkoniyati?
     
136. 
     Boshqaruvni tashkil etish shakli bo‘lib, unda muassasa yoki tashkilot (uning tarkibiy bo‘linmasi) boshqaruv idorasining boshida o‘zining huquqiy doirasida yuridik majburiy qarorlarni qabul qilish vakolatiga ega bo'lgan bitta shaxsning turishi?
     
137. 
     Xodimlarga ikki xil qarash zarur deb hisoblagan «X va Y nazariyasi» muallifi?
     
138. 
     Xodim ko‘rsatmalarni oladi va faqat bitta bevosita rahbar oldida hisob beradi?
     
139. 
     Menejment –bu?
     
140. 
     Boshqaruv - bu?
     
141. 
     «Insoniy munosabatlar» maktabi?
     
142. 
     Boshqaruv sub`ekti bo‘lib ... ?
     
143. 
     Bir bo‘lim mutaxassisi va boshqa bo‘lim boshlig‘i o‘rtasidagi kommunikatsiya?
     
144. 
     Har bir xodim uchun ish joyi va har bir xodim o‘zining ish joyida bo‘lishi?
     
145. 
     Qo‘yilgan maqsadlarga erishish uchun boshqaruvchi tizimcha – boshqaruv sub’ektini boshqariluvchi tizimcha – boshqaruv ob’ekti (xodim, jamoa, boshqaruvning ijtimoiy – iqtisodiy ob’ekti) ga ta’sir ko‘rsatish usullari?
     
146. 
     Boshqaruv ob’ektining iqtisodiy qonunlar talablaridan ongli ravishda foydalanishga asoslangan iqtisodiy manfaatlariga ta’sir ko‘rsatish usullarining majmuasi?
     
147. 
     Boshqaruv ob’ektidan boshqaruv sub’ektiga chiquvchi axborot?
     
148. 
     Boshqaruv sub’ektining boshqaruv ob’ektiga boshqaruv buyruqlari, qarorlar, tavsiyalar va hokazo ko‘rinishidagi ta’siri?
     
149. 
     Bir xil maqsadga ega bo‘lgan barcha harakatlarni guruhlarga birlashtirilishi va yagona reja bo‘yicha amalga oshirishi?
     
150. 
     Menejerning etakchidan farq qiladigan jihati?
     
151. 
     Imidjni namoyish qilish yordamida kishilar holatini bosqichma-bosqich boshqarishning sxemasi?
     
152. 
     Yaxshilik va yomonlik, ma’naviylik va axloqiylik, insonni jamiyatdagi ma’lum o‘rni, hayoti va faoliyatining ma’nosi haqidagi tushunchalarga mos keluvchi inson xulqining ta’limi va amaliyoti?
     
153. 
     Boshqaruv faoliyati bilan shug‘ullanuvchi va bozor sharoitlarida faoliyat yurituvchi tashkilot faoliyatining ma’lum turlari bo‘yicha qarorlar qabul qilish vakolatlariga ega bo‘lgan kishi?
     
154. 
     Rahbar tomonidan foydalaniladigan masalalarni echishning xarakterli va barqaror usullari majmuasi, uning qo‘l ostidagilarga nisbatan holati?
     
155. 
     Rahbarlik uslublari to'g'ri keltirilgan javobni aniqlalang.
     
156. 
     Barcha hukumronlik va javobgarlikni rahbarning qo‘lida jamlanishi?
     
157. 
     Vakolatlarning asosiy jihatlarini rahbarda saqlab qolish bilan boshqaga topshiilishi?
     
158. 
     Rahbar tomonidan javobgarlikni o‘zidan olishi va hukmronlikdan guruh(tashkilot) foydasiga voz kechilishi?
     
159. 
     Guruh uchun istalgan tartibdagi o‘zini o‘zi boshqarish imkoniyatini berish?
     
160. 
     Rahbar va qo‘l ostidagilarda ishonch va o‘zaro tushunish tuyg‘usining mavjud bo‘lishini ko‘zda tutadigan boshqaruv uslubi?
     
161. 
     Rahbarning obrazi, menejerning unga alohida o‘ziga xoslikni beruvchi va uni bir qator boshqa rahbarlardan ajratib turuvchi farqlanuvchi va mutlaq ta’riflari haqidagi mustahkam tasavvur?
     
162. 
     Xizmat pillapoyalaridan ko‘tarilish, yangi ko‘nikmalar va tajribaga ega bo‘lish, malakaning o‘rtishi karyeraning qaysi boshqichida erishiladi?
     
163. 
     Ishni o‘zlashtirish, ko‘nikmalarni rivojlantirish, malakali mutaxassis yoki rahbarning shakllanishi karyeraning qaysi boshqichida erishiladi?
     
164. 
     Ta’lim olish, turli ishlarda sinab ko‘rish karyeraning qaysi boshqichida erishiladi?
     
165. 
     Mutaxasis yoki rahbar malakasining cho‘qqisi chiqishi, o‘z malakasini oshirish, yoshlarga murabbiylik qilish karyeraning qaysi boshqichida erishiladi?
     
166. 
     Nafaqaga chiqish, o‘ziga voris tayyorlash, nafaqada faoliyatning yangi turi bilan shug‘ullanishga tayyorgarlik ko'rish karyeraning qaysi boshqichida erishiladi?
     
167. 
     Faoliyatning yangi turi bilan mashg‘ul bo‘lish karyeraning qaysi boshqichida erishiladi?
     
168. 
     Xodim o‘z kasbiy faoliyati jarayonida rivojlanishning barcha: ta’lim olish, ishga joylashish, kasbiy o‘sish, butun salohiyatini namoyon etish, pensiyaga chiqish bosqichlarini bosib o‘tishi?
     
169. 
     Yaponiya menejmentiga xos bo'lgan ishlab chiqarishning har qanday uchastkasida ishlay olishga qodir bo'lgan rahbar-mutaxassis shakllantirishga qaratilgan karyera?
     
170. 
     Personal martaba (karyera)sining yetakchilikni namoyon bo‘lishi bosqichiga xos xususiyat?
     
171. 
     Karyera bosqichlari va menejerlarning yosh nisbati bo'yicha yosh mutaxassis bosqichi?
     
172. 
     Karyera bosqichlari va menejerlarning yosh nisbati bo'yicha karyera boshlang‘ich bosqichi?
     
173. 
     Karyera bosqichlari va menejerlarning yosh nisbati bo'yicha boshqaruv faoliyatini boshlanishi?
     
174. 
     Xodimning korxonada xizmat vazifalari, lavozimlari pillapoyalaridan bosqichma-bosqich ko‘tarilishi?
     
175. 
     Ishlab chiqarish yoki boshqaruv operatsiyalarni bajaruvchi va mehnat predmetlari, mehnat vositalaridan foydalangan holda qayta ishlash bilan band bo‘lgan barcha xizmatchilar?
     
176. 
     Korxona, firma darajasida ishchi kuchi potensialining normal rivojlanishi, amal qilishi va undan samarali foydalanish yuzasidan kelib chiqadigan tashkiliy-iqtisodiy va ijtimoiy chora-tadbirlar tizimi?
     
177. 
     Korxona manfaatlarini ta'minlash maqsadida inson salohiyatidan samarali foydalanishga qaratilgan tashkiliy, ijtimoiy-iqtisodiy, psixologik, axloqiy va huquqiy munosabatlar tizimi?
     
178. 
     Inson xulq-atvorini tartibga solishning shakllaridan biri?
     
179. 
     Inson hayoti davomida egallaydigan xizmat vazifalari va lavozimlari jamlanmasi?
     
180. 
     Inson hayoti davomida ro‘y beradigan qadriyatlar va qiziqishlar o‘zgarishi?
     
181. 
     Xodim faoliyatning biror sohasida yuqoriga ko‘tarilishi, ko‘nikmalari, qobiliyati, malakasi hamda faoliyati bilan bog‘liq holda rag‘batlantirish miqdorining o‘zgarishi, hayotda tanlangan yo‘li bo‘yicha olg‘a qarab harakati, mashhur bo‘lishi, shuhrat qozonishi?
     
182. 
     Karyera boshqichlarining izchil ketma-ketligi to'g'ri keltirilgan javobni aniqlang?
     
183. 
     Xizmat lavozimi pillapoyalaridan bevosita yuqoriga ko‘tarilish, lavozimda o‘sish asosida mehnatga to‘lanadigan haq oshishi bilan bog‘liq karyera?
     
184. 
     Faoliyatning boshqa turi bilan shug‘ullaniladigan lavozimga siljitish yoki korxona xizmat lavozimlari tizimida qat’iy belgilab qo‘yilmagan muayyan xizmat vazifasini bajarishning yuklatilishi?
     
185. 
     Personal martaba (karyera)si boshqichlarining izchil ketma-ketligi to'g'ri keltirilgan javobni aniqlang?
     
186. 
     Personal martaba (karyera)sining yosh mutaxassislik davri bosqichiga xos xususiyat?
     
187. 
     Personal martaba (karyera)sining boshlang‘ich bosqichiga xos xususiyat?
     
188. 
     Personal martaba (karyera)sining boshqaruv faoliyatining boshlanishi bosqichiga xos xususiyat?
     
189. 
     Personal martaba (karyera)sining boshqaruv yuqori darajasi bosqichiga xos xususiyat?
     
190. 
     Inson resruslarini boshqarishning asosiy funksiyalarini o'zida aks ettiruvchi 4 tarkibiy qism?
     
191. 
     Mоliyаviy mеnеjmеntning аsоsiy mаqsаdlаrigа nimаlаr кirаdi?
     
192. 
     Ish beruvchi va xоdim o‘rtasida mehnat to‘g’risidagi qоnunlar va bоshqa me’yoriy hujjatlarni, mehnat shartnоmasida nazarda tutilgan mehnat shartlarini qo‘llanish yuzasidan kelib chiqqan kelishmоvchilik?
     
193. 
     Insоnlarning qarashlaridagi tafоvutlar, u yoki bu vоqeani idrоk etish hamda ularga bahо berishda ular fikr-mulоhazalarining bir-birlarinikiga mоs kelmasligi qanday vaziyatlarga оlib keladi?
     
194. 
     Tоmоnlarning birоn-bir hususda qarama-qarshi, ziddiyatli nuqtai nazari, ziddiyatli maqsadlarga intilishi, ularga erishish uchun turli-tuman vоsitalardan fоydalanishi, manfaatlar, istaklarning bir-biriga mоs kelmasligi?
     
195. 
     Bir-biriga qarama-qarshi yo‘naltirilgan maqsadlar, manfaatlar, nuqtai nazarlar, fikrlar yoki ikki va undan оrtiq kishining qarashlari to‘qnashuvi?
     
196. 
     Ishlab chiqarishda nizoli vaziyatlarni yuzaga kelishiga sabab bo'ladigan javobni belgilang.
     
197. 
     Jamoa a’zolari orasida nizolarning yuzaga kelish sabablari to'g'ri keltirilgan javobni aniqlang?
     
198. 
     Nizoli vaziyatlarni boshqarishning strategik usullari to'g'ri keltirilgan javobni aniqlang?
     
199. 
     Nizoli vaziyatlarni boshqarishning tarkibiy-tashkiliy usullari to'g'ri keltirilgan javobni aniqlang?
     
200. 
     Kоrхоnа iхtiyoridа bo’lgаn rеsurslаr (mеhnаt, mоddiy, nоmоddiy, mоliyaviy vа bоshqаlаr)ning mаjmuаsi vа uning хоdimlаri vа mеnеjеrlаrining tоvаrlаr, хizmаtlаrni yarаtish vа kаttаrоq dаrоmаd оlish mаqsаdidа rеsurslаrdаn fоydаlаnish qоbiliyati?
     
201. 
     Firmаning iqtisоdiy sаlоhiyati mоdеli to'g'ri keltirilgan javobni aniqlang?
     
202. 
     Etakchining menejerdan farq qiladigan jihati?
     
203. 
     Menejerning etakchidan farqi qiluvchi o'ziga jihati?
     
204. 
     Jamoada umumiy darajasi o‘rtachadan past bo‘lgan ko‘pincha har qanday masalalar bo‘yicha mutaxassis-ekspert yoki hayajonli markaz rolida bo‘ladigan, tasalli berishi, qayg‘urishi, yordam berishi mumkin shaxs?