Mestrado em Sociologia Relações de poder no campo família empresária

Mestrado em Sociologia                         Relações de poder no campo família empresária
 
 
Jorge Rodrigues  
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ideais, atitudes, formas de comportamento, formas de ser, fazer e vestir. As práticas que 
desempenham em comum  remetem  para a  partilha  de  algo  bastante  mais  abrangente  e 
significativo  do  que  o  simples  êxito  empresarial;  partilham  um  “estilo  de  vida  de 
grupo”. Os membros destas famílias relacionam-se em situações diversas e sobrepostas: 
partilham relações de amizade, relações profissionais, andam nos mesmos colégios, têm 
amigos comuns, frequentam os mesmos clubes, são convidados para as mesmas festas, 
têm casas próximas e muito frequentemente, casam-se entre si. Estes múltiplos espaços 
de  sociabilidade  e  interconhecimento  promovem  redes  de  relações,  mais  ou  menos 
fechadas,  que  tendem  a  reproduzir-se  no  tempo,  ao  longo  das  gerações  e  através  de 
múltiplos intercasamentos, criando barreiras informais à entrada de novos membros. Os 
sentimentos  que  unem  estas  pessoas  baseiam-se  em  laços  de conhecimento  pessoal  de 
longa data, no cruzamento de fatores identitários comuns, na partilha de projetos de vida 
e uma visão do mundo com continuidade nas gerações seguintes (Lima 2003, 157-159).   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Capítulo 4. Públicos da família empresária 
 
Os  públicos  da  família  empresária,  aos  quais  pertence  o  agente  social,  são  dotados  de 
liberdade de opinião e capacidade de argumentação com vista à  obtenção de consensos 
(Gallo  et  al.  2009,  46-47;  Guedes  2010),  ou  lutam  pela  manutenção  ou  conquista  de 
posições no campo social que é a família empresária (Accardo 2006, 71). Estes públicos 
– ou subcampos – são a razão de ser da família empresária e determinam os diferentes 
modos  de  interação  social  entre  si  e  a  empresa  familiar.  Estes  públicos  podem  ser 
internos,  externos  ou  mistos.  Como  todos  os  agentes  envolvidos  num  campo  têm  um 
certo  número  de  interesses  fundamentais  em  comum  (Bourdieu  1993,  74),  a  maior 
dificuldade desta dissertação parece residir em encontrar um conceito de público ao qual 
se possa aplicar, de maneira lógica, as propriedades de campo de Bourdieu (1993).  
 
Figura 4.1 – Família empresária vs Empresa familiar
 
 
A  simetria  de  papéis  desempenhados  pelos  membros  de  uma  empresa  familiar  e 
simultaneamente  membros  da  família  empresária  são  apresentados  num  esquema  de 
equivalências  sumário  (Figura  4.1).  De  referir,  que  muitas  das  vezes  os  órgãos  de 
governo  da  família  empresária  poderão  não  estar  formalmente  expressos,  mas 
funcionam  informalmente  e  são  aceites  pelos  seus  membros,  cumprindo  assim  a  sua 
missão de influência e procura de coesão na família empresária (Ensly et Pearson 2005, 
270).  Para  analisar  os  diferentes  tipos  de  públicos  –  interno  e  externo  –  pedimos 
emprestado a Murray (2001) o seu modelo de diagnóstico dos três círculos, sobrepostos, 
Família empresária
Empresa familiar
Familiares
  Accionistas
Familiares 
    Familiares
  Accionistas 
não accionistas
   accionistas
 não familiares 
Assembleia
Assembleia geral
de família
 de accionistas
Conselho
Conselho de 
familiar
administração
Comissões 
Protocolo
Family 
 
CEO
familiares
familiar
Office
 
Tecnoestrutura
Capital Próprio
Activo
Passivo

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de  empresa  familiar,  com  base  nas  dimensões  propriedade,  família  e  negócio 
(gestão/empresa), proposto por Tagiuri et Davis (1982) e ampliado por Ward et Aronoff 
(1994), para analisar as diferenças dos vários grupos de interesse existentes (Figura 4.2).  
 
         Fonte: Adaptado de Tagiuri et Davis 1982, 200; Gersick et al. 1997, 6; Murray 2001, 37. 
 
Figura 4.2 – Modelo dos três círculos da empresa familiar
 
 
Aquelas  três  dimensões  irão  gerar  um  emaranhado  de  interações  potenciadoras  de 
diferentes impactos (Gersick et al. 1997, 68; Steinberg et Blumenthal 2011, 37-43): 
a)
 
A  dimensão  família  gera  afetos,  aqui  entendidos  no  seu  significado mais  amplo: 
amor, generosidade, orgulho, compreensão, alegria (sentimentos positivos); raiva, 
ciúme, rivalidade, agressividade (sentimentos negativos). O afeto está de permeio 
entre todas as relações de interdependência das dimensões negócio e propriedade. 
b)
 
A  gestão  do  negócio  é  a  dimensão  que  gera  competição,  rivalidade  e  jogos  de 
poder entre os membros da família empresária, e entre estes e os gestores de fora 
da  mesma.  Nesta  dimensão  sobressai,  então,  o  poder  de  decidir,  o  status  e  a 
visibilidade dos cargos desempenhados na empresa familiar. 
c)
 
Na  dimensão  propriedade  predomina  a  relação  da  família  empresária  com  o 
dinheiro  e  com  a  geração  de  riqueza  que  decorre  da  gestão  do  negócio.  É  nesta 
dimensão  que  se  geram  os  debates  sobre  o  uso  indiscriminado  dos  bens  comuns 
por alguns e não por todos os membros da familia empresária.    
 
Portanto,  este  modelo  facilita  a  compreensão  das  fontes  de  conflitos  interpessoais, 
dilemas  de  papéis,  prioridades  e  limites  de  todos  os  agentes  que  interagem  com  a 
empresa  familiar  e  as  suas  funções,  bem  como  a  posição  de  proprietário,  familiar  ou 
não-familiar (Gersick et al. 1997, 7).  
Propriedade
Proprietários que não
pertencem à família
Membros da família   Membros da família, proprietários, e com  Proprietários que não
que são proprietários
posição estratégica na empresa familiar
pertencem à família
Membros da familia que são proprietários
e trabalham na empresa familiar
Membros da família  
Membros da família que trabalham 
Executivos da empresa familiar 
na empresa familiar
sem vínculo à família
Família
Gestão / Empresa

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