Mestrado em Sociologia Relações de poder no campo família empresária

Mestrado em Sociologia                         Relações de poder no campo família empresária
 
 
Jorge Rodrigues  
Página 73 
 
A  base  do  modelo  combina  a  empresa  familiar  e  a  família  empresária,  com  aquela 
subdividida em dois círculos: um relativo à propriedade  do capital e o outro relativo à 
gestão do negócio. Assim, o modelo permite visualizar todos os agentes envolvidos com 
a  empresa  familiar,  estabelecendo  a  sua participação  nesta e/ou  na  família  empresária, 
bem como a sua influência na tomada de decisões.  
 
 
4.1 Públicos internos da família empresária  
 
Para a definição de públicos da família empresária, numa perspetiva interna, foram tidos 
em  conta  os  sujeitos  que  se  relacionam,  têm  interesses  e  objetivos  diferentes  nessa 
relação com aquele construto, com base em Murray (2001, 37). Assim, pressupondo que 
qualquer organização é composta por vários públicos e que a família empresária é um 
espaço aberto de disputas e conflitos, mas também de experiências de partilha e troca, 
feita  de  diversidade  e  de  dinamismo,  que  comporta  ritmos  de  transformação  que 
permitem reconfigurações relativamente fluidas e rápidas (Baptista 2001: 72), e onde os 
agentes desenvolvem as suas estratégias (Accardo 2006, 217),  elegemos cinco tipos de 
públicos  internos  diferentes  (Quadro  4.1),  devido  ao  impacto  que  os  mesmos  poderão 
provocar  na  mudança  dos  papéis  individuais  na  família  empresária  –  seja  enquanto 
negócio seja na propriedade da mesma  – e respetiva alteração de equilíbrio de poderes 
entre eles (Murray 2001, 36; Casillas et al. 2005, 27-33; Suess 2014, 140). 
 
Quadro 4.1 – Públicos internos da família empresária e seus interesses típicos 
Públicos internos 
Interesses típicos 
1.1  Membros da família 
Vida  familiar  estável,  perspetivas  de  carreira  e 
obtenção de riqueza. 
1.2  Membros da família que são proprie-
tários 
Informação  sobre  os  negócios,  perspetivas  de 
aumento da sua riqueza, outras mordomias.   
1.3  Membros da família que trabalham na 
empresa familiar 
Segurança,  influência  da  cultura  familiar  na  politica 
de  remunerações,  nepotismo,  orientação  estratégica 
na empresa familiar. 
1.4  Membros da família que são proprie-
tários e trabalham na empresa familiar 
Agregar valor ao que herdaram.  
 
1.5  Membros da família que são 
proprietários e ocupam posições 
estratégicas na empresa familiar    
Todos  os  interesses  anteriores,  acrescidos  da  gestão 
de  conflito  de  interesses  através  das  relações  de 
família, foco no negócio e visão da empresa familiar.    
Fonte: Adaptado de Murray 2001, 37. 
 
Cada  um  destes  públicos  tem  relações,  interesses  e  objetivos  diferentes  no  seu 
relacionamento com a família empresária e têm também pontos convergentes entre si, o 
que  faz  desta  família  um  ser  vivo  que  deve  ser  administrado  levando  em  conta  todos 
esses interesses (Bernhoeft et Gallo 2003, 15-24).  

---

Mestrado em Sociologia                         Relações de poder no campo família empresária
 
 
Jorge Rodrigues  
Página 74 
 
4.1.1 Membros da família 
 
Todos os membros da família, quer os descendentes diretos quer os que se incorporam 
na família, possuem algum tipo de interesse ou preocupação com a vida e o futuro das 
empresas em que a família participa. Estes tipos de atuação e influência refletem-se nas 
relações  normais  existentes  entre  os  familiares  ou  em  eventos  representativos  das 
tradições de qualquer dinâmica familiar – almoços, casamentos, batizados, aniversários, 
funerais, entre outros – e são do foro do seu espaço privado. Não considerar este tipo de 
interações sociais e respetivos efeitos é querer negar evidências que muitos patriarcas ou 
fundadores  tentam  controlar.  A  família  empresária  é  uma  entidade  que  detém  poder  e 
possui  uma  dinâmica  própria,  onde  vínculos  e  relacionamentos  são  regidos,  na  sua 
maioria, por fatores emocionais. Assim, parece ser um equívoco querer regulá-los com 
fórmulas  estruturadas,  como  se  de  uma  empresa  se  tratasse  (Bernhoeft  et  Gallo  2003, 
17),  se  bem  que  certos  vínculos  (por  exemplo,  casamentos,  divórcio,  paternidade) 
possuam  também  uma  vertente  legal  que  poderá  influenciar  a  forma  como  a  família 
empresária se estrutura ou irá tratar os eventuais conflitos ou divergências. Esta família 
possui ainda muitos rituais que lhe conferem caraterísticas próprias, cujas simbologias 
se tornam elementos importantes para qualquer abordagem aos seus membros.  
Através do percurso de vida destes membros a família vai desdobrar-se através de uma 
relação  multifamiliar;  à  família  de  origem  deverão  seguir-se  outras  famílias  alargadas, 
também  com  as  suas  próprias  caraterísticas.  Estas  últimas  famílias  alargadas,  em 
algumas  situações,  poderão  contribuir  para  a  integração  e  noutras  situações  poderão 
funcionar  como  elemento  gerador  de  diferenças  e  conflitos  de  interesses  ou  valores, 
devido à sua profunda diversificação, complexidade e mudança do seu sistema de poder. 
Uma  das  razões  para  que  estes  comportamentos  se  modifiquem  é  também  o  facto  de 
ocorrer  a  transferência  de  propriedade  e  do  património,  que  agora  está  muito  mais 
pulverizado  pelos  membros  da  família,  gerando  uma  maior  complexidade  da 
propriedade (Gersick et al. 1997, 50). Por estas razões, a família, como um todo, é um 
dos públicos que necessita de ser preparado e sensibilizado para os negócios familiares.   
 
4.1.2 Membros da família que são proprietários 
 
Este público constitui um agrupamento que é mutável ao longo das gerações, ou seja, os 
seus  interesses  sofrem  alterações  a  cada  nova  configuração  no  controlo  da  empresa 

---