Microsoft Word Design Glo Kongre doc

Caucasus and Central Asia in the Globalization Process
 
 
372 
George Soros
2
 and its main goal is to shape public 
policy to promote democratic governance, human 
rights,  and  economic,  legal,  and  social  reforms. 
OSI  communicated  to  BP  the  concerns  regarding 
the local civil society monitoring activities which 
were  ad-hoc  basis  and  not  coordinated.  In  April 
2004,  a  memorandum  of  understanding  (MOU) 
was  signed  between  BP  and  OSI  for  the 
monitoring of BTC pipeline by national NGOs. As 
a result, an awareness conference and an election 
were  organized  by  OSI  with  the  participation  of 
ninety  national  NGOs.  The  participants  received 
training from two international experts in the field 
of  monitoring  methodology,  data  collection  and 
report  writing  sponsored  by  BP.  The  monitoring 
lasted  three  months  in  the  field  and  the  next  six 
months was spent in the preparation of the reports. 
In  May  2005,  the  findings  and  recommendations 
were delivered to BP. There were subjects where 
BP  agreed  or  disagreed,  but  the  all  parties 
including BP agreed to continue the discussion in 
the next monitoring process.  
National NGOs 
Hayat  was  founded  in  1994  and  has  already 
worked with the United Nation refugee agency for 
six  years  with  forty  eight  local  staff.   One  of the 
projects  implemented  by  Hayat  for  BP  is  the 
community  development  project  for  forty  nine 
refugee families. The project is composed of a two 
greenhouses  and  a  workshop  with  four  sewing 
machines  where  eight  female  refugees  are 
employed. The community spent their first year’s 
income  on  the  repair  of  the  roof  of  their  houses 
and to organize a wedding.  
The twenty nine national NGOs selected for 
the  BTC  monitoring  process  represent  a  wide 
variety  of the  NGOs  in  Azerbaijan.  According  to 
their  expertise  and  experience  they  were  divided 
into five main groups. The first one is the environ-
ment  group.  The  main  areas  of  the  monitoring 
were  the  ecological  policy  and  environmental 
management,  waste-management,  bio  diversity, 
atmosphere,  water  resources,  and  soil  conditions.  
Three  main  problems  are  soil  reinstatement, 
biodiversity  protection  and  waste-management. 
The  second  monitoring  group  is  the  historical, 
cultural and archaeological heritage. The goals of 
their  monitoring  were  to  understand  the 
procedures, the treatment and the mapping of the 
findings. The third one is the social issues group. 
This group goal was the study and the assessment 
of the impact of the construction activities on the 
local  communities  and  infrastructure.  The  forth 
                                                 
2
   Hungarian-born American businessman and a famous 
philanthropist.  
subject  of  the  monitoring  was  human  rights.  The 
main purpose of the group was to study the impact 
of  the  construction  on  human  rights  in  commu-
nities along the pipeline as well as land allocation, 
compensation calculation, and labour rights.  The 
last  working  group  is  the  use  of  local  resources 
which aims to assess the impact of the pipeline on 
the economic condition of the communities.  
Other Stakeholders 
UN does not have any projects with BP or any 
other  energy  partners;  the  main  reason  being  the 
different management styles. IFC and EBRD both 
supported the CIP from the initial stage since they 
are  the  main  investor  in  the  BTC  pipeline.  The 
consortium partners do not have a strong presence 
in Azerbaijan. On the other hand, the oil partners 
of BP did not object to the CIP projects since the 
funding for CIP is from consortium funds and not 
just  from  BP.  The  national  media  is  another 
stakeholder of the project.  
Analysis II: Turkey 
BTC Co. Turkey is also led by BP, but what 
makes the Turkish operation different is the lump 
sum  turnkey  agreement  with  Turkish  State 
Petroleum Pipeline Company, BOTAŞ.  One very 
important  implication  is  regarding  the  ownership 
of  the  pipeline  because  BOTAŞ  is  recognized  as 
the  owner  of  the  project.  The  other  main 
difference  is  that  Turkish  CIPs  are  implemented 
by  national  organizations.  Their  operations  cover 
ten cities  along  the  pipeline.   There are currently 
five  national  partners;  one  university,  two  NGOs 
and two consulting companies. The four themes of 
Turkish  CIPs  are  to  improve  income  earning, 
agricultural  sector,  social  infrastructure  and 
capacity of communities to self organize and self 
initiate.  
Local NGOs 
Sustainable Rural and Urban Development 
Association (SÜRKAL) established in 2000 by a 
group  of  development  experts  and  is  lead  by  a 
group  of  sociologists,  agronomists  and  veterina-
rians. SÜRKAL is responsible for two cities along 
the  BTC  pipeline.  Kars  Sustainable  Rural  Deve-
lopment  project  was  started  in  July  2003  with 
$893,000 of BTC funds. Since the main economic 
activity of the region is the animal husbandry, the 
sustainability  of  the  project  depends  on  the  pro-
ductivity  increase  of  the  animal  husbandries  and 
the capacity building of the locals. Four male and 
one female veterinarians and a technician are emp-
loyed in the SÜRKAL Kars office.  
The second local NGO in the CIP Program is 
International Blue Crescent Foundation (IBC). 

---