Muhandislik texnologiyalari

Kadrlar bo'yicha qarorlar

Strategik qarorlar



Marketing qarorlari

Operatsion qarorlar



Texnologik qarorlar

Moliyaviy qarorlar


1-chizma. Korxonada qaror turlari

1. Strategik qarorlar: Bu qarorlar uzoq muddatli rejalashtirish va korxonaning umumiy yo'nalishi va maqsadlarini belgilashni o'z ichiga oladi. Ular yuqori darajadagi rahbarlar tomonidan amalga oshiriladi va butun tashkilotga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Masalan, bozorni kengaytirish, diversifikatsiya qilish, qo‘shilish va sotib olish hamda yirik investitsiyalar bo‘yicha qaror qabul qilish. Strategik qarorlar - bu tashkilotning umumiy yo'nalishi va muvaffaqiyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan yuqori darajadagi qarorlar. Bunday qarorlar odatda uzoq muddatli rejalashtirish va resurslarni taqsimlashni o'z ichiga oladi. Ba'zi strategik qarorlarga misollar:

1. Bozorga kirish: yangi bozorga kirish yoki yangi jug'rofiy hududlarni kengaytirishga qaror qilish.
2. Mahsulotni ishlab chiqish: Qaysi yangi mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqish va ishga tushirishni aniqlash.
3. Birlashish va sotib olish: Bozor ulushini kengaytirish yoki yangi imkoniyatlarga ega bo'lish uchun boshqa kompaniya bilan qo'shilish yoki sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish.
4. Resurslarni taqsimlash: strategik ustuvorliklar asosida turli bo'limlar yoki loyihalarga moliyaviy va inson resurslarini taqsimlash.
5. Raqobatbardosh joylashishni aniqlash: Tashkilotni raqobatchilarga nisbatan qanday joylashtirishni hal qilish, masalan, xarajatlar yetakchiligi yoki farqlashga e'tibor qaratish.
6. Texnologiyani qabul qilish: qaysi texnologiyalarga sarmoya kiritish va tashkilot faoliyatiga integratsiya qilish kerakligini aniqlash.
7. Tashkiliy tuzilma: samaradorlik va samaradorlikni optimallashtirish uchun tashkilot ichidagi tuzilma va hisobot munosabatlari haqida qaror qabul qilish.
Strategik qarorlar sinchkovlik bilan tahlil qilishni, turli omillarni hisobga olishni va tashkilotning umumiy maqsad va vazifalariga mos kelishni talab qiladi. Ular ko'pincha o'zaro kelishuvlarni o'z ichiga oladi va uzoq muddatli istiqbolni talab qiladi.