Muhandislik texnologiyalari

II. Korxonada korporativ strategiyaning amalga oshirish
yo’llari
Korporativ strategiya deganda korxonaning uzoq muddatli rejasi va yo'nalishi tushuniladi. U tashkilotning maqsad va vazifalarini belgilaydi va ularga erishish uchun yo'l xaritasini taqdim etadi. Korxonada korporativ strategiyaning ba'zi asosiy jihatlari:



2-chizma.Korxonada korporativ strategiyaning ba'zi asosiy jihatlari

1. Missiya va qarash: Korporativ strategiya korxonaning missiyasi va qarashlarini aniqlashdan boshlanadi. Missiya bayonoti tashkilotning mavjudligining maqsadi va sababini belgilaydi, istiqbol bayoni esa kutilayotgan kelajak holati va intilishlarini belgilaydi.

2. Maqsadni belgilash: Korporativ strategiya missiya va qarashlarga mos keladigan aniq maqsad va vazifalarni belgilashni o'z ichiga oladi. Bu maqsadlar odatda kengdir va moliyaviy natijalar, bozor ulushi, mijozlar ehtiyojini qondirish, innovatsiyalar va barqarorlik kabi turli jihatlarni qamrab oladi.
3. Raqobat ustunligi: Korporativ strategiyaning muhim elementi tashkilotning raqobatdosh ustunligini aniqlash va undan foydalanishdir. Bu xarajatlar yetakchiligi, mahsulotni farqlash, innovatsiyalar yoki korxonaga raqobatchilardan ustunlik beruvchi boshqa noyob imkoniyatlar orqali bo‘lishi mumkin.
4. Portfolio boshqaruvi: Korporativ strategiya tashkilotning biznes, mahsulot yoki xizmatlar portfelini boshqarishni o'z ichiga oladi. U yangi bozorlarga kirish, asosiy bo‘lmagan aktivlardan voz kechish, boshqa kompaniyalarni sotib olish yoki ular bilan birlashish, o‘sish va rentabellik uchun umumiy portfelni optimallashtirish bo‘yicha qarorlarni o‘z ichiga oladi.
5. Resurslarni taqsimlash: Korporativ strategiya kapital, inson resurslari, texnologiya va infratuzilma kabi resurslarning turli biznes bo‘linmalari yoki funktsiyalari bo‘yicha qanday taqsimlanishini belgilaydi. U resurslarni strategik ustuvorliklarni qo‘llab-quvvatlaydigan va qiymat yaratishni maksimal darajada oshiradigan tarzda taqsimlanishini ta’minlaydi.
6. Xavflarni boshqarish: Korporativ strategiya tashkilotning strategik maqsadlariga erishish qobiliyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan xavflarni baholash va boshqarishni o'z ichiga oladi. Bunga potentsial xavflarni aniqlash, favqulodda vaziyatlar rejalarini ishlab chiqish va korxona manfaatlarini himoya qilish uchun xavflarni kamaytirish strategiyalarini amalga oshirish kiradi.
7. Amalga kiritish va amalga oshirish: Korporativ strategiya ishlab chiqilgandan so'ng uni samarali amalga oshirish va amalga oshirish kerak. Bu strategiyani bosqichma-bosqich operatsion rejalar, mas'uliyatlarni taqsimlash, taraqqiyotni kuzatish va yo'lda kerakli tuzatishlarni o'z ichiga oladi.
Korporativ strategiya qarorlar qabul qilish uchun asos yaratadi va tashkilotning barcha darajadagi harakatlarini boshqaradi. Bu turli manfaatdor tomonlarning sa'y-harakatlarini umumiy maqsad sari muvofiqlashtirishga yordam beradi va korxona uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun yaxshi mavqega ega bo'lishini ta'minlaydi.
Korxonada korporativ strategiyani amalga oshirishning quyidagicha usullari mavjud:
1. Aniq muloqot: korporativ strategiya tashkilotning barcha darajalariga aniq etkazilishini ta'minlang. Bu hammani bir xil maqsad va vazifalarga moslashtirishga yordam beradi. Aniq ma'lumotlar usuli deganda xulosa chiqarish va asosli qarorlar qabul qilish uchun aniq va aniq ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilishni o'z ichiga olgan ilmiy yondashuv tushuniladi. U o'rganilayotgan populyatsiya yoki hodisaning o'ziga xos, ishonchli va vakili bo'lgan ma'lumotlarni olishga qaratilgan. Bu usul odatda tadqiqot, statistika va fanning turli sohalarida topilmalarning haqiqiyligi va ishonchliligini taʼminlash uchun qoʻllaniladi.
2. Maqsadni belgilash: Korporativ strategiyani har bir bo'lim yoki jamoa uchun aniq maqsad va maqsadlarga ajrating. Bu diqqatni jamlash va javobgarlikni oshirish imkonini beradi.
3. Resurslarni taqsimlash: strategik ustuvorliklar asosida byudjet, ishchi kuchi va texnologiya kabi resurslarni taqsimlang. Bu strategiyani qoʻllab-quvvatlash uchun zarur resurslar mavjudligini taʼminlaydi.
4. Umumiylikni o'lchash: Strategik maqsadlarga erishishni kuzatish uchun asosiy samaradorlik ko'rsatkichlarini (KPI) belgilang. Yaxshilash kerak bo'lgan sohalarni aniqlash uchun ish faoliyatini muntazam ravishda kuzatib boring va baholang.
5. Xodimlarni jalb qilish: xodimlarni strategiyani amalga oshirish jarayoniga ularning fikri va fikr-mulohazalarini izlash orqali jalb qiling. Ishga jalb qilingan xodimlar strategiyaga sodiq bo'lish ehtimoli ko'proq.
6. Ta'lim va rivojlanish: xodimlarning malaka va qobiliyatlarini oshirish uchun o'qitish va rivojlanish imkoniyatlarini taqdim eting. Bu ularga strategiyani amalga oshirishga samarali hissa qo‘shishga yordam beradi.
7. Doimiy takomillashtirish: Innovatsiyalar, o'rganish va moslashishni rag'batlantirish orqali doimiy takomillashtirish madaniyatini rivojlantiring. Oʻzgaruvchan bozor sharoitlari asosida strategiyani muntazam ravishda koʻrib chiqing va aniqlang.
Yodda tutingki, har bir korxona o'ziga xosdir, shuning uchun amalga oshirish usullari har xil bo'lishi mumkin. Yondashuvni tashkilotning o‘ziga xos ehtiyojlari va kontekstiga moslashtirish muhim.
“Tesla” akiyadorlik jamiyati
“Tesla” aksiyadorlik jamiyati – AQShning elektromobillar va elektr energiyasini saqlash texnologilarini ishlab chiqaruvchi kompaniyasi. Kompaniyaga 2003-yilda Martin Eberhard va Marc Tarpenning tomonidan asos solingan lekin Teslaning hozirgi maʼmuriyati kompaniya asoschilari safiga Elon Musk, Jeffrey Brian Straubel va Ian Wrightni ham qoʻshishadi. Kompaniya mashhur elektrotexnik Nikola Tesla sharafiga nomlangan. Tesla Motors (hozirda Tesla, Inc.) kompaniyasi 2003-yil 1-iyulda Martin Eberhard va Marc Tarpenning tomonidan roʻyxatdan oʻtkazilgan. Bir necha oydan keyin ularga Ian Wright ham qoʻshilgan. 2004-yil fevralda ular 7,5 million AQSh dollari miqdorida investitsiya jalb qilishdi, Bu pulning 6,5 millionini Elon Musk toʻlagan. Musk direktorlar kengashi raisiga aylangach, Eberhardni bosh direktor lavozimiga tayinladi.