Mundarija: Kirish Biznesga ta’sir etuvchi siyosiy omillar

Biznesga tasir etuvchi tashqi omillar
Mundarija:
Kirish
1. Biznesga ta’sir etuvchi siyosiy omillar
2.Iqtisodiy omillar
3.Ijtimoiy omillar
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati
Kirish
Tashqi muhitdagi yuqori darajadagi beqarorlik va kuchli raqobat sharoitida korxonalar atrof-muhitdagi o'zgarishlarni kuzatish va ularga munosib javob berish imkonini beradigan uzoq muddatli strategiyani ishlab chiqishi kerak. Shu munosabat bilan korxonaning beqaror, tez o'zgaruvchan ish sharoitlariga moslashishini ta'minlaydigan boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilish zarurati alohida ahamiyatga ega. Atrof-muhitdagi o'zgarishlar sur'atlarining tezlashishi, uning bir qator omillari ta'sirining kuchayishi, iste'molchi pozitsiyasining o'zgarishi va yangi so'rovlarning paydo bo'lishi, cheklangan resurslar tufayli raqobatning kuchayishi va boshqa ko'plab sabablar keskin o'sishiga olib keldi.
Mavzuning dolzarbligi tashqi muhit har qanday korxona faoliyatining ajralmas qismi ekanligi bilan izohlanadi. Yuqori sifatli, samarali biznes boshqaruvi korxonaning tashqi muhitdagi har qanday o'zgarishlarga tezda moslashish, shuningdek, o'z maqsadlarini hisobga olgan holda ularga samarali javob berish qobiliyatini anglatadi.
Hozirgi vaqtda O’zbekistonda ham, butun dunyoda ham tashqi muhit o'ziga xos beqarorlik va oldindan aytib bo'lmaydiganligi bilan ajralib turadi.
Korxona bozordagi barcha tendentsiyalarni kuzatishi, shuningdek, tashqi muhitda kutilayotgan o'zgarishlardan keyin ularning ehtiyojlariga qarab yo'nalishlarni moslashtirishi (ishlab chiqish, amalga oshirish, yo'q qilish) kerak. Albatta, o'zgarishlarni noto'g'ri prognoz qilish xavfi mavjud bo'lib, korxona atrof-muhit omillarini tahlil qilishga jiddiyroq yondashish bilan uni minimallashtirishga harakat qilishi kerak.
Kurs ishining mavzusi kompaniyaning tashqi muhitini tahlil qilish xususiyatlari.
Belgilangan maqsad quyidagi vazifalarni hal qilishni talab qildi:
- korxonaning tashqi muhiti tushunchasini aniqlashtirish;
- atrof-muhit omillarining asosiy guruhlarini - bilvosita va to'g'ridan-to'g'ri ta'sirni o'rganish;
- tashqi muhitni tahlil qilishda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan asosiy xususiyatlarini ko'rib chiqish;
- tashqi muhitni tahlil qilish usullarining nazariy asoslarini o'rganish;
- "Columbus Travel Agency" MChJ tashqi muhitini ba'zi usullardan foydalangan holda tahlil qilish.
Tadqiqot ob'ekti Columbus Travel Agency MChJ hisoblanadi.
O'rganish predmeti - xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning xo'jalik faoliyati sohasida yuzaga keladigan iqtisodiy hodisa va jarayonlarning sabab-oqibat munosabatlari.
1. Biznesga ta’sir etuvchi siyosiy omillar
Har qanday korxona o'z faoliyatida ma'lum darajada atrof-muhit omillariga ta'sir qiladi, har bir korxonaning faoliyati faqat atrof-muhit uning mavjudligiga imkon bergan taqdirdagina mumkin. Firma va uning muhiti o'rtasidagi munosabatlarni ifodalash uchun strategik menejment nazariyasiga strategik muvofiqlik tushunchasi kiritildi. Ushbu kontseptsiyaning mohiyati quyidagicha: korxona strategiyasi muvaffaqiyatli bo'lishi uchun u kompaniyaning tashqi va ichki muhitining xususiyatlariga mos kelishi kerak, xususan: maqsadlar va qadriyatlar, resurslar va qobiliyatlar, tashkiliy tuzilma va tizimlar.
Tashqi muhit korxonadan tashqarida bo'lgan va unga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan barcha omillarni o'z ichiga oladi. Korxonaning tashqi muhiti doimiy harakat va o'zgarishlarda: iste'molchilarning didi o'zgarmoqda, qonunchilik tizimi o'zgarmoqda, yangi texnologiyalar ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirishga yordam beradi va boshqa ko'plab omillar ham ishlamoqda. Korxonaning ushbu o'zgarishlarga munosib javob berish va ularni bartaraf etish qobiliyati uning muvaffaqiyatining eng muhim tarkibiy qismlaridan biridir.
Tashqi muhit korxona faoliyatiga ta'sir qiluvchi ko'plab iqtisodiy, siyosiy, ijtimoiy, texnologik omillarni o'z ichiga oladi. Firma strategiyasining asosiy vazifalaridan biri ma'lum bir sharoitda o'z resurslaridan qanday foydalanishni aniqlash va shu bilan uzoq muddatli maqsadlarga erishishdir.
Uning korxonaga ta'sirini hisobga olishni osonlashtirishga yordam beradigan muhitni aniqlash usullaridan biri tashqi omillarni ikkita asosiy guruhga bo'lishdir: tashqi muhitning tashkilotga bevosita va bilvosita ta'sir kuchlari.
To'g'ridan-to'g'ri ta'sir muhiti tashkilot faoliyatiga to'g'ridan-to'g'ri ta'sir ko'rsatadigan va tashkilotning harakatlariga bevosita ta'sir qiluvchi omillarni o'z ichiga oladi. Bu omillarga etkazib beruvchilar, ishchi kuchi, mijozlar va raqobatchilar kiradi. Bilvosita ta'sir muhiti deganda korxona faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsata olmaydigan, ammo shunga qaramay, ularga ta'sir ko'rsatadigan omillar tushuniladi. Bu erda iqtisodiyotning holati, ilmiy-texnik taraqqiyot, ijtimoiy-madaniy va siyosiy o'zgarishlar, guruh manfaatlarining ta'siri, shuningdek, boshqa mamlakatlardagi korxona uchun muhim voqealar kabi omillarni ta'kidlash kerak.
Tashqi muhitni tahlil qilish uchun quyidagi xususiyatlar ajratiladi: murakkablik, harakatchanlik va noaniqlik.
Tashqi muhitning murakkabligi korxona javob berishi kerak bo'lgan omillar soni, shuningdek, har bir omilning o'zgaruvchanlik darajasi bilan tavsiflanadi. Masalan, omillarning xilma-xilligi nuqtai nazaridan, tez rivojlanayotgan ko'plab va turli xil texnologiyalardan foydalanadigan korxona bularning barchasi ta'sir qilmaydigan tashkilotga qaraganda qiyinroq sharoitlarda bo'ladi.
Atrof-muhitning harakatchanligi firma muhitidagi o'zgarishlarning tezligi bilan tavsiflanadi. Ko'pgina tadqiqotchilar ta'kidlashadi. zamonaviy tashkilotlarning muhiti tez sur'atlar bilan o'zgarib borayotgani. Biroq, bu tendentsiya keng tarqalgan bo'lishiga qaramay, tashqi muhit ayniqsa harakatchan bo'lgan korxonalar mavjud. Masalan, aerokosmik sanoat, kompyuter ishlab chiqarish, biotexnologiya va telekommunikatsiya sohalarida jadal o‘zgarishlar ro‘y bermoqda. Nisbatan kamroq sezilarli o'zgarishlar mebel sanoatiga, idishlar va qadoqlash materiallari ishlab chiqarishga, konservalarga ta'sir qiladi.
Tashqi muhitning noaniqligi kompaniyaning ma'lum bir omil to'g'risidagi ma'lumotlarning miqdori, shuningdek, ushbu ma'lumotlarning ishonchliligiga ishonch darajasi bilan tavsiflanadi. Agar ma'lumot kam bo'lsa yoki uning to'g'riligiga shubha tug'ilsa, atrof-muhitning noaniqligi etarli ma'lumot mavjud bo'lgan va uni ishonchli deb hisoblash uchun sabablar mavjud bo'lgan vaziyatga qaraganda yuqori bo'ladi. Shuni ta'kidlash kerakki, tashqi muhit qanchalik noaniq bo'lsa, samarali qarorlar qabul qilish shunchalik qiyin bo'ladi.
Tashqi muhitning tashkilotga ta'sirini ko'rib chiqayotganda, atrof-muhitning xususiyatlari uning omillari bilan chambarchas bog'liqligini tushunish kerak. Murakkablik, harakatchanlik va noaniqlik xususiyatlari to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ta'sir qiluvchi omillarni tavsiflaydi.
To'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiluvchi muhitning asosiy omillariga o'tamiz: etkazib beruvchilar, mehnat bozori, iste'molchilar va raqobatchilar.
Yetkazib beruvchilarni tahlil qilish korxonani har xil turdagi resurslar bilan ta'minlaydigan sub'ektlar faoliyatining tomonlarini aniqlashga qaratilgan bo'lib, ular tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotning narxi va sifati, shuningdek, umuman korxona samaradorligi bog'liqdir. .
Materiallar va butlovchi qismlarni etkazib beruvchilar, agar ular katta raqobatbardosh kuchga ega bo'lsa, tashkilotni o'zlariga juda bog'liq qilib qo'yishlari mumkin. Shuning uchun etkazib beruvchilarni tanlashda kompaniyani etkazib beruvchilar bilan hamkorlikda maksimal quvvat bilan ta'minlaydigan munosabatlarni o'rnatish imkoniyatiga ega bo'lish uchun ularning faoliyati va salohiyatini har tomonlama o'rganish tavsiya etiladi. Yetkazib beruvchining raqobatbardoshligini baholashda quyidagi omillarni hisobga olish kerak: ixtisoslik darajasi; boshqa mijozlarga o'tish narxi; aniq mijozlar bilan ishlashga diqqatni jamlash; sotishning ahamiyati.
Mijozlarni tahlil qilishning asosiy maqsadi korxona tomonidan sotilgan mahsulotni sotib oluvchilarning profilini yaratishdir. Xaridorlarni o'rganish sizga qaysi mahsulot ular tomonidan eng ko'p qabul qilinishini yaxshiroq tushunishga, sotish hajmini bashorat qilishga, ma'lum bir kompaniyaning mahsulotiga bo'lgan majburiyatini, mahsulot istiqbollarini va boshqalarni aniqlashga imkon beradi.
Xaridor profili quyidagi xususiyatlarga ko'ra tuzilishi mumkin: geografik joylashuvi; demografik, ijtimoiy-psixologik xususiyatlar; mijozning mahsulotga munosabati.
Xaridorni o'rganayotganda, savdolashish jarayonida uning korxonaga nisbatan pozitsiyasi qanchalik kuchli ekanligini ham aniqlash kerak. Xaridorning savdo qudratini belgilovchi omillar qatoriga quyidagilar kiradi: xaridorning sotuvchiga qaramlik darajasining sotuvchining xaridorga qaramlik darajasiga nisbati; xaridlar hajmi; xabardorlik darajasi; o'rnini bosuvchi mahsulotlarning mavjudligi; boshqa sotuvchiga o'tish narxi; narx sezgirligi.
Tashqi muhitni tahlil qilish jarayonida raqobatchilarning zaif va kuchli tomonlarini aniqlashga va shu asosda raqobat strategiyasini qurishga qaratilgan raqobatchilarni o'rganish alohida o'rin tutadi.
Raqobat muhitining sub'ektlari nafaqat tarmoq ichidagi raqobatchilar, balki bozorga kirishi mumkin bo'lgan, shuningdek, o'rnini bosuvchi mahsulot ishlab chiqaradigan firmalardir. Bundan tashqari, korxonaning raqobat muhitiga xaridorlar va etkazib beruvchilar sezilarli darajada ta'sir qiladi, ular savdolashish huquqiga ega bo'lib, korxona mavqeini sezilarli darajada zaiflashtirishi mumkin.
Mehnat bozorini tahlil qilish tashkilotni o'z muammolarini hal qilish uchun zarur bo'lgan xodimlar bilan ta'minlashda uning imkoniyatlarini aniqlashga qaratilgan. Korxona mehnat bozorini ushbu bozorda kerakli mutaxassislik va malakaga ega bo'lgan xodimlarning mavjudligi, talab qilinadigan ma'lumot darajasi, yoshi, jinsi, shuningdek, mehnat narxi nuqtai nazaridan o'rganadi. Mehnat bozorini o'rganishda kasaba uyushmalarining ushbu bozorga ta'sir ko'rsatadigan siyosatini hisobga olishni unutmaslik kerak.
Keling, bevosita ta'sir etuvchi ekologik omillar sifatida odatda korxonalar faoliyatiga unchalik sezilarli ta'sir ko'rsatmaydigan bilvosita ta'sir qiluvchi ekologik omillarni ko'rib chiqishga o'tamiz. Biroq, korxona rahbariyati ularni hisobga olishi kerak.
Qoida tariqasida, bilvosita ta'sir muhitini tahlil qilish to'g'ridan-to'g'ri ta'sir muhitini tahlil qilishdan ko'ra qiyinroqdir. Ko'pincha, tahlilchilar korxona uchun yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarni bashorat qilishga urinishda, etarli bo'lmagan ma'lumotlarga asoslangan taxminlarga tayanishga majbur bo'lishadi. Demak, bilvosita ta'sir etuvchi asosiy ekologik omillarga texnologiya, iqtisodiyotning holati, ijtimoiy-madaniy va siyosiy omillar kiradi.
Texnologiyani tahlil qilish fan va texnika taraqqiyoti yangi mahsulotlar ishlab chiqarish, mahsulotlarni takomillashtirish, ishlab chiqarish texnologiyasini modernizatsiya qilish va mavjud mahsulotlarni bozorga chiqarish uchun ochayotgan imkoniyatlarni o‘z vaqtida ko‘rish imkonini beradi. Biroq, ilmiy-texnika taraqqiyoti firmalar uchun nafaqat imkoniyatlar, balki tahdidlarni ham keltirib chiqaradi. Korxonalar ko'pincha ochilayotgan yangi imkoniyatlarni aniqlay olmaydi, chunki fundamental o'zgarishlarni amalga oshirish uchun texnik imkoniyatlar asosan ularning sanoatidan tashqarida yaratilgan. Texnologiyani o'rganish jarayoni texnologik yangilanishlarni o'z vaqtida amalga oshirishga imkon beradigan boshqaruv qarorlarini tanlash va amalga oshirishga hissa qo'shishi kerak, bir marta yangi mahsulotni ishlab chiqarish bilan bir vaqtlar ilg'or texnologiyadan uzoq vaqt foydalanmaslik kerak.
Bilvosita ta'sir muhitining ijtimoiy-madaniy omillarini o'rganish odamlarning mehnatga va hayot sifatiga munosabati, urf-odatlari va e'tiqodlari, qadriyatlari, jamiyatning demografik tuzilishi, aholi kabi hodisa va jarayonlarning korxonaga ta'sirini aniqlashga qaratilgan. o'sish, ta'lim darajasi va boshqalar. Ushbu omillar guruhining o'ziga xos xususiyati shundaki, u makro muhitning boshqa tarkibiy qismlariga ham, tashkilotning ichki muhitiga ham ta'sir qiladi. Bundan tashqari, ijtimoiy jarayonlar nisbatan sekin o'zgaradi, lekin ayni paytda tashkilot muhitida juda muhim o'zgarishlarga olib keladi. Aynan mana shu omillar iste'molchilarning xohish-istaklarini shakllantirishga eng katta ta'sir ko'rsatadi, ular iste'mol talabining yo'nalishi va hajmiga ta'sir qiladi.
Tashqi muhitning iqtisodiy omillarini o'rganish yalpi milliy mahsulot qiymati, inflyatsiya darajasi, ishsizlik, foiz stavkalari, mehnat unumdorligi, soliq stavkalari, to'lov balansi, jamg'arish stavkalari va boshqalar kabi ko'rsatkichlarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, iqtisodiy rivojlanishning umumiy darajasi, qazib olingan tabiiy resurslar, iqlim, raqobatdosh munosabatlarning turi va rivojlanish darajasi, aholi tarkibi, ishchi kuchining ta'lim darajasi, ish haqi kabi omillar mavjud. Strategik menejment maqsadlari uchun ko'rsatkichlarning o'zi qiymatlari emas, balki, birinchi navbatda, biznesni yuritish uchun qanday imkoniyatlarni berishi qiziq. Shuni ham ta'kidlash kerakki, iqtisodiy komponentni tahlil qilish uning alohida tarkibiy qismlarini tahlil qilish bilan cheklanmasligi kerak,
Bilvosita ta'sir muhitining siyosiy omillarini tahlil qilishning asosiy maqsadi davlat hokimiyati organlarining jamiyatni rivojlantirishga qaratilgan niyatlari, shuningdek, davlat o'z siyosatini amalga oshirishni maqsad qilgan vositalar haqida aniq tasavvurni shakllantirishdir. Siyosiy omillar guruhini o'rganish quyidagi savollarga javob berishga asoslanadi: turli partiya tuzilmalari qanday dasturlarni amalga oshirishga harakat qilmoqda, davlat organlarida qanday lobbi guruhlari mavjud, hukumat iqtisodiyotning turli tarmoqlari va mamlakat hududlariga qanday munosabatda bo'ladi, nima? iqtisodiy jarayonlarni tartibga soluvchi yangi qonunlar va yangi qoidalarning qabul qilinishi natijasida qonunchilik va huquqiy tartibga solishdagi o'zgarishlar mumkin. Shu bilan birga, siyosiy tizimning asosiy xususiyatlarini ham hisobga olish kerak: davlat siyosatining mafkurasi,
Shunday qilib, tashqi muhit tushunchasi, uning asosiy turlari, xususiyatlari, shuningdek, bevosita va bilvosita ta'sir ko'rsatadigan ekologik omillar ko'rib chiqildi. Xulosa sifatida shuni ta'kidlash kerakki, korxona tashqi muhitining turli omillarini o'rganishda, birinchidan, atrof-muhit omillarining kuchli o'zaro ta'sirini, ikkinchidan, ta'sir darajasini hisobga olish kerak. Turli korxonalarda makro muhitning alohida komponentlari har xil.

2.Iqtisodiy omillar

Korxonaning barqaror rivojlanishiga erishish uchun uning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishini maqsadli boshqarish korxona holatini tavsiflovchi ko'rsatkichlarning mukammal tizimini talab qiladi. Ushbu ko'rsatkichlarning vazifasi hozirgi holat, dinamika va kelajakdagi rivojlanish tendentsiyalarini tavsiflashdan iborat. Ushbu ko'rsatkichlarni tahlil qilish qarorlar qabul qilishni, shu jumladan mablag'larni investitsiyalashning maqbul yo'nalishlarini asoslashni, korxonaning barqaror rivojlanishi uchun shart-sharoitlarni yaratishni ta'minlashi kerak
Yuqorida aytilganlarga asoslanib, quyidagi vazifalarni hal qilish uchun korxonaning rivojlanish xususiyatini aks ettiruvchi ko'rsatkichlarni shakllantirish zarur ko'rinadi:
– korxonaning joriy iqtisodiy holatini nazorat qilish;
- korxonaning iqtisodiy holati dinamikasini nazorat qilish;
- korxonaning iqtisodiy holatini prognozlash;
- maqsad-vositalar ko'rsatkichlarini nazorat qilish (shu jumladan, belgilangan maqsadlardan chetlanish darajasini tahlil qilish).
Shuni ta'kidlash kerakki, bu ko'rsatkichlar maqsadli bo'lishi kerak. Mahalliy adabiyotlarda maqsadli ko'rsatkichlarni maqsadlar mazmunini aks ettiruvchi asoslar va miqdoriy qiymatlarni - o'ziga xos kerakli xususiyatlar deb atash odatiy holdir
Tadbirkorlik subyektlari va umuman mamlakat iqtisodiyotining rivojlanishi turli yo‘llar bilan ta’minlanishi mumkin:
keng rivojlanish yo'li - ishlab chiqarish va sotishni kengaytirishni o'z ichiga oladi;
intensiv rivojlanish yo'li - ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish, sifatini yaxshilash va natijada raqobatbardoshligini oshirish maqsadida an'anaviy (modernizatsiyalangan) mahsulotlarning konstruksiyalari va ishlab chiqarish texnologiyalarini takomillashtirishda fan va texnika yutuqlaridan foydalanishni nazarda tutadi.
Keling, korxonaning vaqt bo'yicha rivojlanishini ekstensiv va intensiv tarzda taqqoslaylik. Korxona o'z faoliyatini t1 vaqtida boshlasin.
Bu vaqtda ishlab chiqarilgan 1-sonli ishlab chiqarish ob'ektining tannarxi oa segmentiga teng. 
Korxonaning har bir mahsulot ob'ektini sotishdan oladigan foyda miqdorini korxonaning rivojlanish salohiyati deb ataymiz. _{t 1} - t _n vaqt oralig'ida foyda pasayish tendentsiyasiga ega bo'lgani uchun va bir vaqtning o'zida (t ₄ vaqtida ) ishlab chiqarish tannarxi sotish narxiga (segment pb) to'g'ri keladi, ya'ni. _{t 4} - t _n vaqt oralig'ida korxona foyda olmaydi, shuning uchun u rivojlanish manbalariga ega bo'lmaydi. Shunday qilib, keng qamrovli rivojlanish yo'li korxonaga barqaror rivojlanishga erishishga imkon bermaydi.
Korxonaning jadal rivojlanish yo'li innovatsiyalarni joriy etish, asbob-uskunalarni yangilash, eskirgan mashinalarni yangi, samaraliroq va zamonaviylariga almashtirish, ilg'or texnologiyalar va ishlab chiqarishni tashkil etishning oqilona shakllarini joriy etish, yangi materiallardan foydalanish va boshqalarni o'z ichiga oladi.
Korxonaning barqaror rivojlanishining istalgan darajasiga erishish barqarorlik chegarasini va ishlab chiqarishning intensiv omillari hisobiga ishlash natijalarining zaruriy o'sishini ta'minlashni talab qiladi.
Korxonaning barqaror rivojlanishining mezoni quyidagi nisbat hisoblanadi:
t _c < t c _< t _p < t _ac < t _it ,
bu erda: t _c - ishlab chiqarish xarajatlarining o'sish sur'ati;
t _in - daromadlarning o'sish sur'ati;
t _s - foydaning o'sish sur'ati;
t _ak - avanslangan kapitalning o'sish sur'ati;
t _bu innovatsion texnologiyalarning o'sish sur'ati.
Innovatsion yo'l bilan rivojlanayotgan korxona o'z ishlab chiqarish bazasini, logistika tizimini yaxshilashga, o'zgarishlarga moslashgan holda savdo tarmog'i tuzilmasini optimallashtirishga majbur. Shu bilan birga, boshqaruv tuzilmalari qayta tashkil etilmoqda, tashqi muhit bilan o‘zaro munosabatlar tizimi moslashtirilmoqda, korxonaning barqaror rivojlanishini ta’minlovchi moslashish imkoniyatlari kengaymoqda.
Iqtisodiy faoliyat samaradorligi ko'rsatkichlarning nisbatan kichik diapazoni bilan tavsiflanadi. Ammo har bir bunday ko'rsatkichga omillarning butun tizimi ta'sir qiladi. Tizimli yondashuv turli omillar ta'sirini har tomonlama baholash, ularni o'rganishga maqsadli yondashuv bilan tavsiflanadi. Ishlab chiqarish omillarini bilish, ularning samaradorlik ko'rsatkichlariga ta'sirini aniqlash qobiliyati omillarni boshqarish orqali ko'rsatkichlar darajasiga ta'sir qilish, zaxiralarni izlash mexanizmini yaratish imkonini beradi.
Kompleks iqtisodiy tahlilda umumiy yoki sintetik ko'rsatkichlar bilan bir qatorda xususiy (analitik) ko'rsatkichlar ham hisoblanadi. Muayyan iqtisodiy kategoriyani aks ettiruvchi har bir ko'rsatkich ma'lum iqtisodiy va boshqa omillar ta'sirida shakllanadi. Omillar - berilgan ko'rsatkich yoki bir qator ko'rsatkichlarga ta'sir qiluvchi elementlar, sabablar. Bunday tushunishda iqtisodiy omillar, shuningdek, ko'rsatkichlar bilan aks ettirilgan iqtisodiy kategoriyalar ob'ektivdir. 
Ob'ektiv ravishda aniqlangan omillardan ko'rsatkichlarga ta'sir qilishning sub'ektiv usullarini ajratib ko'rsatish kerak, ya'ni. ushbu ko'rsatkichni belgilovchi omillarga ta'sir qilish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan tashkiliy va texnik choralar.
Iqtisodiy tahlil omillarini turli mezonlarga ko‘ra tasniflash mumkin. Demak, omillar umumiy bo'lishi mumkin, ya'ni. bir qator ko'rsatkichlarga yoki ushbu ko'rsatkichga xos bo'lgan xususiylarga ta'sir qiladi. Ko'pgina omillarning umumlashtiruvchi xususiyati alohida ko'rsatkichlar o'rtasida mavjud bo'lgan munosabatlar va o'zaro shartlilik bilan izohlanadi.
Iqtisodiy faoliyatni tahlil qilish maqsadlaridan kelib chiqib, omillarni ichki yoki korxona tomonidan boshqariladigan (ular o'z navbatida asosiy va asosiy bo'lmagan) va tashqi omillarga bo'linadigan omillarni tasniflash muhimdir. , oz nazorat ostida yoki hatto nazoratsiz.
Ichki asosiy omillar - bu korxona faoliyati natijalarini nazariy jihatdan aniqlaydigan omillar. Ichki kichik omillar, garchi ular umumlashtiruvchi ko'rsatkichlarga ta'sir qilsa ham, ko'rib chiqilayotgan ko'rsatkichning mohiyatiga bevosita bog'liq emas, masalan, iqtisodiy va texnologik intizomning buzilishi. Tashqi omillar korxona faoliyatiga bog'liq emas, balki korxonaning ishlab chiqarish va moliyaviy resurslaridan foydalanish darajasini miqdoriy jihatdan belgilaydi.
Omillarni tasniflash va ularni tahlil qilish metodologiyasini takomillashtirish muhim muammoni hal qilish imkonini beradi - asosiy ko'rsatkichlarni tashqi va ikkilamchi omillar ta'siridan tozalash, shunda korxona faoliyati samaradorligini baholash uchun qabul qilingan ko'rsatkichlar ob'ektivroq aks etadi. yutuqlari [2. Bilan. 163].
Omillarni kompleks tasniflashning ahamiyati shundan iboratki, uning asosida xo‘jalik faoliyatini modellashtirish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish maqsadida xo‘jalik ichidagi zaxiralarni har tomonlama izlash mumkin. Iqtisodiy faoliyatning omilli tizimini matematik modellashtirish quyidagicha amalga oshiriladi: omillar tizim elementlari sifatida ajratiladi, ularning har birining o'ziga xos xususiyatlari, hisobga olish va miqdoriy o'lchash imkoniyatlari o'rganiladi.
Iqtisodiy ko'rsatkichlarni belgilovchi omillarning tasnifi zaxiralarni tasniflash uchun asosdir. Zaxiralarning ikkita tushunchasi mavjud: birinchidan, zaxira zahiralari (masalan, xom ashyo), ularning mavjudligi korxonaning uzluksiz ritmik faoliyati uchun zarur; ikkinchidan, ishlab chiqarishni ko'paytirish, uning miqdoriy ko'rsatkichlarini yaxshilash uchun hali foydalanilmayotgan imkoniyatlar zaxiralari.
Zaxiralarni to'liq hajmda korxonaning to'plangan ishlab chiqarish salohiyatidan kelib chiqqan holda resurslardan mumkin bo'lgan foydalanishning erishilgan darajasi o'rtasidagi farq bilan o'lchash mumkin. Zaxiralar turli mezonlarga ko'ra tasniflanadi. Ishlab chiqarish zahiralarini tasniflashning asosiy printsipi ishlab chiqarish samaradorligi manbalariga ko'ra, ularni uchta asosiy guruhga (mehnat jarayonining oddiy momentlari) qisqartirish mumkin:
- maqsadga muvofiq faoliyat yoki ish;
- mehnat ob'ekti;
- mehnat vositalari.
Ishlab chiqarish jarayonini ilmiy asoslangan tashkil etish moddiy (mehnat vositalari va mehnat ob'ektlari) va mehnat resurslarining mutanosib ravishda mavjudligi va ishlatilishini talab qiladi. Ishlab chiqarish hajmi minimal bo'lgan omillar yoki resurslar bilan cheklangan. Zamonaviy iqtisodiy sharoitda ishlab chiqarishni rivojlantirishda “darbog’” mehnat, moddiy va ayniqsa moliyaviy resurslar bo’lishi mumkin [3, 379-b.].
Korxonaning ishlab chiqarish salohiyati deganda korxona ixtiyoridagi barcha ishlab chiqarish vositalari va mehnatdan samarali foydalanish sharoitida sifat va miqdor jihatidan maksimal mumkin bo'lgan mahsulot tushuniladi. Maksimal mumkin - bu texnologiya, texnologiyaning erishilgan va rejalashtirilgan darajasi bilan, asbob-uskunalardan to'liq foydalangan holda, ishlab chiqarishni tashkil etishning ilg'or shakllari va mehnatni rag'batlantirishni anglatadi. Ishlab chiqarish quvvatidan farqli o'laroq, korxonaning ishlab chiqarish salohiyati fan-texnika taraqqiyotining berilgan sharoitida barcha ishlab chiqarish resurslaridan (ham foydalaniladigan, ham iste'mol qilinadigan) maqbul foydalanish bilan tavsiflanadi. Korxonalarda ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning umumiy zaxirasi ishlab chiqarish salohiyati va erishilgan mahsulot darajasi o'rtasidagi farq bilan tavsiflanadi.
Korxonaning pozitsiyasidan va ta'lim manbalariga qarab, tashqi va ichki iqtisodiy zaxiralar ajratiladi. Tashqi zaxiralar deganda umumiy milliy iqtisodiy, shuningdek, tarmoq va hududiy zaxiralar tushuniladi. Xalq xo'jaligida zaxiralardan foydalanishga misol qilib, kapital qo'yilmalarni eng katta iqtisodiy samara beradigan yoki fan-texnika taraqqiyoti sur'atlarini tezlashtirishni ta'minlaydigan tarmoqlarga jalb qilish mumkin. Tashqi zahiralardan foydalanish, albatta, korxonaning iqtisodiy ko'rsatkichlari darajasiga ta'sir qiladi, lekin korxonalar faoliyati samaradorligini oshirishning asosiy manbai, qoida tariqasida, xo'jalik ichidagi zaxiralardir
Korxonaning ishlab chiqarish va moliyaviy resurslaridan foydalanish ekstensiv va intensiv bo'lishi mumkin. Resurslardan keng foydalanish va ekstensiv rivojlanish ishlab chiqarishga qo'shimcha resurslarni jalb qilishga qaratilgan. Iqtisodiyotning intensivlashuvi, birinchi navbatda, ishlab chiqarish natijalarining xarajatlarga qaraganda tezroq o'sishidan iborat bo'lib, ishlab chiqarishga nisbatan kamroq resurslarni jalb qilish orqali katta natijalarga erishish mumkin. Intensiv rivojlanishning asosi ilmiy-texnikaviy taraqqiyotdir. Ishlab chiqarishni intensivlashtirish tahlili ekstensiv va intensiv rivojlanish omillarini tasniflashni talab qiladi.
Zaxiralar, shuningdek, ushbu zaxiralar ta'sir qiladigan yakuniy natijalarga ko'ra tasniflanadi. Quyidagi zahiralarni ajrating: ishlab chiqarish hajmini oshirish; mahsulotlar tuzilishi va assortimentini takomillashtirish; sifatni yaxshilash; ishlab chiqarish tannarxini xarajat elementlari bo'yicha yoki xarajatlar moddalari yoki mas'uliyat markazlari bo'yicha kamaytirish; mahsulotlarning rentabelligini oshirish va nihoyat, rentabellik darajasini oshirish va moliyaviy holatni mustahkamlash. Zaxiralarni jamlama hisob-kitob qilishda takrorlash va ikkilamchi hisob-kitoblarga yo'l qo'ymaslik muhim, buning uchun zaxiralarni tasniflashning ma'lum tamoyillariga qat'iy rioya qilish kerak. Masalan, mahsulot hajmini oshirish va sifatini oshirish zahiralari, shuningdek, xarajatlarni kamaytirish zahiralari bir vaqtning o'zida foyda va boshqaruvning rentabellik darajasini oshirish zahiralari hisoblanadi

3.Ijtimoiy omillar

Tashkilotning asosiy umumiy maqsadi - uning mavjudligining aniq sababi - uning missiyasi deb ataladi. Ushbu missiyani amalga oshirish uchun barcha maqsadlar ishlab chiqilgan.
Ko'pincha biznes rahbarlari o'zlarining asosiy vazifasi foyda olish deb hisoblashadi. Darhaqiqat, ba'zi ichki ehtiyojlarni qondirish orqali firma oxir-oqibat omon qolishi mumkin bo'ladi. Ammo foyda olish uchun kompaniya bozor kontseptsiyasiga qiymat yondashuvlarini hisobga olgan holda o'z faoliyat muhitini kuzatishi kerak. Missiya tashkilot uchun juda muhim va yuqori menejmentning qadriyatlari va maqsadlarini unutmaslik kerak. Qadriyatlar tanqidiy qarorlar qabul qilish zarurati bilan duch kelganda rahbarlarni boshqaradi yoki boshqaradi. Qadriyatlar boshqaruv qarorlarini qabul qilishga ta'sir qiladi va maqsadli imtiyozlarning muayyan turlari bilan bog'liq.
Iqtisodiy bo'lmagan maqsadlarga mehnat sharoitlarini yaxshilash kabi ijtimoiy maqsad va maqsadlar kiradi. Ba'zida iqtisodiy bo'lmagan maqsadlar tashkilotning ba'zi ichki yoki tashqi kuchlari kutganidan farq qilishi mumkin. Masalan, aktsiyadorlar tashkilotning do'konni ta'mirlash xarajatlarini oshirishidan norozi bo'lishi mumkin, chunki bunday xarajatlar qisqa muddatli foyda keltirmaydi. Shu bilan birga, tashkilot iqtisodiy bo'lmagan maqsadlarni shakllantirishni unutmasligi kerak, chunki har qanday kompaniya nafaqat foyda olishga qaratilgan biznes tuzilmasi, balki insonning o'ziga xos ehtiyojlariga ega odamlar jamoasidir. Insonlar tashkilot muvaffaqiyatining eng muhim omilidir, shuning uchun biz ularning manfaatlarini unutmasligimiz kerak.
Shuningdek, siz tashkiliy tizimning ijtimoiy vazifalarini toifalarga ajratishingiz mumkin: