O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti f. T. Bazarova



Yüklə 1,52 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə28/235
tarix22.12.2022
ölçüsü1,52 Mb.
#97644
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   235
marketing 57

TALAB 
KONYUNKTURASI 
MARKETINGNING
VAZIFALARI 
To‘liq talab 
Talabni bir me’yorda qondirish 
Tushayotgan talab 
Talabni shakllantirish 
Yashirin talab 
Talabni rivojlantirish 
To‘xtayotgan talab 
Talabni jonlantirish 
Tebranuvchi talab 
Talabni sinxronlashtirish 
Haddan ortiq talab 
Talabni tartibga solish 


46 
Marketing faoliyati natijasida turli qarorlar qabul qilishga to‘g‘ri 
keladi. Alternativ yechimlar yoki qarorlar va ular yechimining ko‘pligi 
eng maqbul, optimal, ya’ni samarali yechimni qabul qilishni talab etadi. 
Marketing faoliyati jarayonida iste’molchi, ishlab chiqaruvchi, 
ta’minotchi, buyurtmachi va shunga o‘xshash marketingning muloqot 
auditoriyasidagi obyektlar bilan o‘zaro ta’sir va aks ta’sirda bo‘lgani 
sababli u yoki bu masala bo‘yicha qarorlar qabul qilish juda ko‘p tashqi 
omillarga bog‘liq bo‘ladi. Shuning uchun marketingda qaror qabul qilish 
murakkab boshqaruv qarorlarini qabul qilish bilan tengdir. 
Marketing qarorlarini qabul qilishning murakkabligi quyidagilar 
bilan izohlanadi. 

Tadbirkorlik sohasida qabul qilingan bir qarorning turli firmalar 
uchun turli natijalar berishi. 

Marketing tizimining ko‘p qirrali ekanligi uchun turli 
mezonlarni qabul qilish va optimallashtirish juda murakkab. 

Biror qaror qabul qilish uchun turli rahbarlarni, mas’ul 
xodimlarni, turli korxona va xizmat ko‘rsatish strukturalarini va 
boshqaruv organlarini jalb etish zarur. 

Qaror ishlab chiqish va uni qabul qilish qisqa vaqt ichida 
bajarilishi zarur. 

Qabul qilingan qarorlar natijalari albatta tez ko‘zga ko‘rinmaydi, 
buning uchun ma’lum vaqt kerak bo‘ladi. 
2.4 - jadval
Marketing-menejmentda muammoni hal qilish jarayoni 

Yüklə 1,52 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   235




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə