O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta-maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov
Innovatsion menejmentni tashkil qilish
Yüklə 3,21 Mb. Pdf görüntüsü
|
| 2.3.Innovatsion menejmentni tashkil qilish
Tashkil qilish vazifasining mohiyati IKni rivojlantirishning qabul qilingan strategiyasini ro‘yobga chiqarish maqsadida rejaviy topshiriqlarning bajarilishini ta‘minlashdan iborat. Buning uchun zarur resurs va ijrochilarning tarkibini aniqlash, topshiriqlarni taqsimlash, ijrochilarning ishini vaqt bo‘yicha muvofiqlashtirish, ishtirokchilarning kooperatsiyalashuvini yo‘lga qo‘yish, nazorat hamda o‘zaro axborotni ta‘minlash lozim. Sanab o‘tilgan vazifalarni hal qilinishi IKning tashkiliy tuzilmasini yaratish, uning elementlari o‘rtasidagi o‘zaro munosabatlarning xususiyatlarini belgilash hamda ular amal qilishining qoidalari va shart-sharoitlarini tartibga solish orqali amalga oshiriladi. Innovatsiyalarni tashkil qilish innovatsion menejmentning muhim vazifalaridan biri bo‘lib, uning amalga oshirilishi barcha darajalardagi rahbarlar faoliyatining eng ahamiyatli qismi hisoblanadi. Innovatsion menejmentda tashkil qilish qabul qilingan rejaviy qarorlarning eng samarali holda bajarilishini ta‘minlash maqsadida innovatsion jarayondagi barcha elementlarning makon va zamonda oqilona uyg‘unlashuvini ta‘minlaydi. Innovatsiyalarni tashkil qilish rejaviy topshiriqlarni bajarish vositasi sifatida chiqadi va ularning qanday sharoitlarda amalga oshirilishini belgilab beradi. Bu holat juda muhim hisoblanadi, chunki u tashkil qilishning egiluvchan bo‘lishini va ishlarning mazmuniga bog‘liq holda dinamik ravishda o‘zgarib turishini talab qiladi. Innovatsion menejmentning zamonaviy nazariya va amaliyotida innovatsiyalarni tashkil qilishning xilma-xil shakllari va turlari mavjud. Innovatsion faoliyatni tashkil qilishda qoidaga ko‘ra avval firmaning ilmiy ishlab chiqarish jihatidan tuzilishi shakllantiriladi, so‘ng esa uning hosilasi sifatida innovatsiyalarni boshqarish tuzilmasi tuziladi. IKlarning tashkiliy tuzilmalari turli- tumanligi bilan farqlanadi. IKning aniq tashkiliy shaklini tanlash innovatsion faoliyatning ko‘lami, firma innovatsion yo‘nalishining kengligi, chiqariladigan mahsulot yoki ko‘rsatiladigan xizmatlarning o‘ziga xosligi, kooperatsiya darajasi 50 va amalga oshiriladigan ishlar innovatsion siklining to‘liqliligi kabi obyektiv omillarga bog‘liq. Innovatsiyalarning tashkiliy tuzilmasi innovatsion menejmentning g‘oyatda dinamik, ichki va tashqi shart-sharoitlarning o‘zgarishlariga tez moslashuvchi elementi hisoblanadi. Ko‘p hollarda bir IK doirasida innovatsiyalarni boshqarishning bir nechta turdagi tashkiliy tuzilmalaridan foydalaniladi, texnika va texnologiyalarning jadal rivojlanadigan yo‘nalishlari uchun dasturiy majmualar yaratiladi, an‘anaviy mahsulot turlari uchun esa barqaror shtabli tuzilmadan foydalaniladi. Innovatsion jarayonlarni tashkil qilishning turli shakllari tashkiliy qarorlarni tayyorlash uchun real vositalar majmuini tashkil qiladi. Ular rasmiy yoki norasmiy xususiyatga ega bo‘lishi mumkin. Yüklə 3,21 Mb. Dostları ilə paylaş:
|