94
5.Odamlar.
Tashkilotning kuchli tomonlari aniqlanadi, keraksiz jihatlari olib tashlanadi
shunday qilib raqobatbardoshlik oshadi. Bu strategiyani LG tashkiloti o‘zida sinab
ko‘rmoqda.―Ko‘k ocean ‖ni tanlab LG o‘zining
moliyaviy va ichki
ko‘rsatkichlarini yaxshilamoxchi, buning ―2 by 10‖ maqsadini tanladi. Bu degani
2016 yilda sotuvni 75$ mlrdgacha oshirish. Yangi strategiyani har bir bo‘limda
amalga oshirish kerakdir. Bu strategiyadagi asosiy manba bu – insonlardir. Chunki
insonlar ―Ko‘k ocean ‖ strategiyasini amalga oshirishda kuch sarflashadi. Ikkinchi
o‘rinda esa – tashkilotning biznes modelini yaratish. Ryu Te Xan aytishicha
«omadning 50 % yangi g‘oyaga, qolgan 50% esa insonlarga bog‘liqdir». Chunki
ko‘pgina tashkilotlarda kiritilayotgan yangi g‘oyalar
hodimlar tomonidan qabul
qilinmaydi. Qanday yangilik bo‘lmasin har bir hodimning ishiga o‘z ta‘sirini
ko‘rsatadi. Shunuig uchun ham o‘zgarishlar salbiy oqibatlarga olib kelmasligini
har bir hodimga tushuntiriladi. Axir har bir tashkilotning omadli bo‘lishi
nafaqat
yangi innovatsion g‘oyaga, balki har bir bir hodimning ishiga bog‘liqdir.
50
Savollarga yozma javob bering :
-LG tashkiloti haqida qanday ma‘lumotlarga egasiz?
-Nima uchun LG Electronics: ko‘k ocean strategiyasini amalga oshirishga
qaror qildi?
-Ko‘k ocean strategiyasi qanday amalga oshiriladi?
-Ko‘k ocean strategiyasi amalga oshirgan qanday tashkilotlarni bilasiz?
Dostları ilə paylaş: