75
6. Personal strategiyasini ishlab chiqish.
7. Ta’sirlarni baholash va ularga aniqlik kiritish.
8. Strategiyani muntazam ravishda qayta baholash.
9.Personalni
rejalashtirish
bosqichlarini
amalga
oshirishdagi
o’zaro
bog’liqlikni 4.7- rasmdan ko’rish mumkin.
Bugungi kunda respublikamizda ham jahon tajribasidan ijobiy foydalangan
holda personalni rejalashtirishni yanada takomillashtirish talab etilmoqda.
Mutaxassislarning tahlillariga ko’ra personalni rejalashtirishda hamisha ham ishlab
chiqarish ehtiyojlari hisobga olinmaydi. Yangi iqtisodiy sharoitlarda faoliyat
yuritayotgan korxonalarning anchagina qismi o’z xo’jalik strategiyasini ishlab
chiqmagan. Ayniqsa, bozordagi tendensiyalar chuqur o’rganilmaydi. Bu masalada
ularning marketing xizmatlari hozirgi davr talablari darajasiga javob bermaydi.
Bunga ichki bozorda raqobat muhitiningto’la shakllanmaganligi ham sabab bo’lyapti.
Ko’pgina kompaniya, firma, aksiyadorlik jamiyatlari yangi texnika,
Iqtisodiy tashqi
tizim
Tashqi tizim
Texnoligik
tashqi tizim
Ekologik
tashqi tizim
Ijtimoiy – madaniy
tashqi tizim
Huquqiy-siyosiy
tashqi tizimi
Rivojlantirish xavfsizlantirish
cheklashlashlar
Huquqiy-siyosiy tashqi tizimi
Yetkazib beruvchilar, buyurtmachilar, kasaba
uyushmalar, ish beruvchilar uyushmalari va hakazolar
Oraliq tizim qatnashchilari,
manfaatlari, xavfsirashlsari
Personalni
rejalashtirish
Tizimning kuchli,
bo’sh tomonlari
Tashkilot xodimlari
me’yorlari,
qadriyatlari,
talablari,
qobilyatlari, nuqtai
nazarlari
Iqtisodiy, ijtimoiy
va boshqa
maqsadlar
Ishlab chiqarish tizimi
Ichki tizim
Personalga ehtiyojni aniqlash
rejalashtirish
Kadrlarni saqlash va
yuksak samara bilan
ishlashga
rag’batlantirish
Personalni
rivojlantirish
Personalni jalb
qilish
Personalni ishdan
bo’shatish
Personal to’grisida axborotlar tizmi
Personalni boshqarish
Mikrotizim
Personaldan
foydalanish
Ichki tizim
Dostları ilə paylaş: 
