O`zbekiston Respublikasi Oliy va o`rta ta’lim vazirligi Denov tadbirkorlik va pedagogika instituti

O`zbekiston Respublikasi
Oliy va o`rta ta’lim vazirligi
Denov tadbirkorlik va pedagogika instituti
Tadbirkorlik va boshqaruv fakulteti
Raqamli iqtisodiyot kafedrasi
1I-22-guruh talabasi
Yo`ldoshev Bahodirning
Menejment fanidan
Mustaqil ishi


Denov 2023
Mavzu: Inson resurslarini strategik rejalashtirish va boshqarish.
Reja:

1. 
   Boshqarish strategiyasi nima?
   
2. 
   Strategik boshqaruvning mohiyati
   
3. 
   Inson resurslarini boshqarishning 4 funktsiyasi.
   

Boshqarish strategiyasi nima?

Uzoq muddatli istiqbolga va amaliyotga tatbiq etiladigan boshqaruv funktsiyasi strategik boshqaruv deb ataladi. Uslublarni to'g'ri ishlab chiqish va ularni amalga oshirish tufayli biz muvaffaqiyatli istiqbolga tayanamiz. Ko'pgina mutaxassislar, strategik boshqaruv raqobatchilar orasida omon qolish kontseptsiyasidir. Rejalashtirish va ishni rejalashtirish yordamida siz tashkilot kelajakda qanday bo'lishini tushunishingiz mumkin: bozorda uning pozitsiyasi, boshqa kompaniyadan ustunliklar, kerakli o'zgarishlarning ro'yxati va hokazo.
Strategik menejment nimani anglatishini bilib olish, o'rganish metodlari, vositalar, qabul qilish usullari va g'oyalarni amalga oshirish usullari bilan bog'liq bilim sohasi haqida gapiring. Boshqaruvning uchta tomonidan foydalaning: funktsional, jarayon va element. Birinchisi, etakchilikni muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan muayyan tadbirlar to'plami sifatida ko'rib chiqadi. Ikkinchi tomon esa, bu muammolarni topish va hal qilish uchun harakat deb tasvirlaydi. Ikkinchisi etakchiligini anglatadi, chunki tarkibiy elementlarning o'zaro bog'liqligini tashkil etish bo'yicha ishlar.

Strategik boshqaruvning mohiyati

Boshqaruv funktsiyasi uch asosiy savolga javob topishda yordam beradi:

1. 
   Birinchisi: "Hozirgi paytda firma qaerda, ya'ni, qaysi joy egallaydi?" Va bu yo'nalishni tanlash uchun muhim bo'lgan joriy pozitsiyani tasvirlaydi.
   
2. 
   Ikkinchidan: "Bir necha yil ichida qanday bosqichda bo'ladi?" Va bu kelajakka yo'nalish topish imkonini beradi.
   
3. 
   Uchinchisi: "Reja amalga oshirish uchun nima qilish kerak?" Bu korxona siyosatini to'g'ri amalga oshirish bilan bog'liq. Boshqarishda strategik rejalashtirish kelajakka qaratilgan va operatsion masalalarni hal qilish uchun zamin yaratishga yordam beradi.
   

Strategik boshqaruv sohasida strategiyaning asosiy turlari

Mutaxassislar to'rtta turdagi harakatlarni ajratib ko'rsatishadi: kamaytirish, jadallik, integratsiya va diversifikatsiya qilish. Birinchi tur kompaniya uzoq vaqt davomida tez sur'atda ishlayotgan bo'lsa va unumdorligini oshirish uchun taktikasini o'zgartirish kerak bo'lsa ishlatiladi. Strategik boshqaruvning turlari, o'sishni nazarda tutgan holda, alohida ko'rib chiqamiz:

1. 
   Kuchli . Kompaniyaning faoliyati to'liq amalga oshirilmagan bo'lsa, bunday reja boshqalarga qaraganda yaxshiroqdir. Bozorga jiddiy kirib borish, o'z imkoniyatlarining chegaralarini kengaytirish va mahsulotni takomillashtirish kabi uchta kichik tip mavjud.
   
2.