O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta



Yüklə 2,02 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə58/126
tarix04.03.2023
ölçüsü2,02 Mb.
#101939
1   ...   54   55   56   57   58   59   60   61   ...   126
indikativ rejalashtirish

 
Xulosalar 
Bozor mexanizmlari bilan samarali boshqariladigan iqtisodiy 
jarayonlarni tartibga solish; hatto davlatning aralashuvi zarur bo’lgan 
holatlarda 
ham 
faqat 
bozor 
mexanizmlariga 
tayanish 
zarur. 
Prognozlashtirish 
va 
rejalashtirish 
rivojlanishning 
strategik 
yo’naltirilishini, tarkibiy qayta qurishlarning maqsadli xususiyatini, takror 
ishlab chiqarishning mutanosibligini, aholiga iqtisodiy va ijtimoiy 
kafolatlarni belgilab beradi.
Rejalashtirish – davlat, boshqaruv organlari, xo’jalik yurituvchi 
subyektlarning mamlakat, mintaqalar, tarmoqlar, mulkchilikning barcha 
shakllaridagi korxonalarni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish istiqbollarini 
ishlab chiqish bo’yicha aniq maqsadga yo’naltirilgan faoliyatidir.
Tayanch tushunchalar 
Ishlab chiqarishning ijtimoiy xususiyati, bozor mexanizmlari, 
aholiga iqtisodiy va ijtimoiy kafolatlar, rivojlanishning strategik 
yo’naltirish, tarkibiy qayta qurishlar, prognoz vazifasi, demografik 
prognozlar, ijtimoiy prognozlar, ilmiy-texnikaviy prognozlar, tashqi 
iqtisodiy prognozlar, ekologik prognozlar, davlat sektori fondning 
qaytarilishi, material sig’imi, tovar mahsulotining o’sish sur’atlari, 
rejalashtirish tamoyili, iqtisodiy tangliklar. 


106 
 
Nazorat va muhokama uchun savollar. 
1. Bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirishning zaruriyati nimada?
2. Indikativ rejalashtirishning Funksiyalari qanday ? 
3. Indikativ rejalashtirish qanday tamoyillarga asoslanadi ?
4. Iqtisodiy tangliklar oldini olishda rejalashtirishning ahamiyatini 
tushuntiring. 
5. 
Ijtimoiy-iqtisodiy 
rivojlanish 
konsepsiyalarini 
ishlab 
chiqarishning zaruriyati nimada ?
6. Mamlakatda iqtisodiyot faoliyatini prognozlari va davlat 
dasturlarini ishlab chiqarishdan maqsad nimada ? 

Yüklə 2,02 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   54   55   56   57   58   59   60   61   ...   126




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə