46
bilan qo’shib olib boradi.
Har bir a’zoning jamoaga moslashish bosqichi.
Bu bosqichda «qolo- qlar»,
«ishga halaqit beruvchilar» qolmaydi. Ularning shaxsiy qiziqish va ehtiyojlari jamoa
faoliyati bilan uyg’unlashib, moslashib ketadi. Sof axloqiyruhiy muhit yaratilgan mehnat
jamoasida faollik, ijodkorlik, kasbga qiziquvchanlik barqaror tus oladi. Shaxsda yaxshi
niyat paydo bo‘ladi, maqsad va ehtiyojlarini
qondirishga intilish, mehnasevarlik
kuchayadi. Ham- korlikdagi mehnatdan zavq olish shaxslararo
munosabatlarni yaxshi-
laydi.
Insoniy qadriyatlarga erishish bosqichi.
Bu bosqichda jamoa his- tuyg’ulari bir
maqsad yo‘lida umumlashadi. Jamoaviy faollik vujudga keladi, an’anaviylik
qaror
topadi. Inson o‘z qiziqish va intilishlarini jamoa hayoti bi- lan bog’laydi. Atrofdagilarga
ishonch ortadi, do’stlik va muhabbat rishtalari mustahkamlanadi. Bu jarayonlarda
tadbirkor rahbar zimmasiga katta mas’uliyat yuklanadi. Bunda tadbirkorning o‘ziga xos
ish
yuritishi, boshqaruv malakasi,
tashkilotchiligi, tarbiyaviy ishlarni olib borish
mahorati yaqqol namoyon bo‘ladi.
Yaxshi tadbirkor rahbar uchun ma’lum shaxsiy sifatlar zarur. U qat’iyatligi va
chaqqon, ziyrak bo‘lishi kerak. Tadbirkor o‘ziga kerakli fikrlarni yig’a bilishi kerak. 99 foiz
ilg’or g’oyalar mutaxassislar
bilan muloqotda yuzaga kelsa, 1 foiz g’oyalar odamlarni
yeshita bilishida paydo bo‘ladi. Buning uchun suhbatlash- ishni bilish, o’rganish, shaxsiy
g’arazlarni unutish, g’oyalarni
tartibga solish, eng asosiysi, doimo o’qish-o’rganish
kerak. Aks holda, u o‘z ishini baholay olmaydi.
Dostları ilə paylaş: