Plane and wunsche

PLANE AND WUNSCHE
Plan:

1. 
   Die Hauptgründe und Wünsche der PlanungDas Konzept des Klimas.
   
2. 
   Planleistung und Anforderungen dafür
   
3. 
   

Das intensive Lebenstempo lässt keine Zeit für Ihr Hobby, Ihre Familie, Ihre Ruhe. Vor diesem Hintergrund entstehen Probleme, die zum völligen Zusammenbruch des Lebens führen. Wenn Sie Ihre Zeit verwalten möchten, ist dieser Artikel über Planungsgrundsätze genau das Richtige für Sie. Wir betrachten die Arten der Planung in verschiedenen Lebensbereichen, von der Organisation des Arbeitsplatzes bis zur Finanzierung.
Grundlegende Planungsgrundsätze
Egal wie verträumt die Vorstellung ist, dass beschäftigt zu sein nicht dasselbe ist wie gut zu arbeiten, viele von uns verhalten sich mindestens einmal in ihrem Leben so, als hätten wir den Satz noch nie gehört. Dies kann auf eine moderne Einstellung zum Fortschritt, in Unternehmensprozessen, mit einem Chef oder Kollegen zurückgeführt werden, wenn es keine Einschränkungen gibt, die einem Menschen im Kopf stehen.
Um aus dem bevorzugten Kreis herauszukommen, müssen Sie Ihr Leben überdenken, über die Vor- und Nachteile nachdenken und dann einen neuen Weg einschlagen. Dies wird durch die Planungsgrundsätze erleichtert, auf die später eingegangen wird.
Hier sind fünf Gründe, warum Sie die tägliche Planung zu Ihrer neuen Gewohnheit machen sollten
Planung stärkt die Selbstdisziplin.
Das Tagebuch ermöglicht es Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen.
Das Führen eines Tagebuchs erhöht das Selbstvertrauen.
Macht tägliche Bewegungen viel effektiver, helle Tage, füllt das Leben mit Ergebnissen.
Journaleinträge können von normaler zu kreativer Arbeit wechseln.
Visualisierung, Malerei und sogar Design spielen eine große Rolle. Davon hängt übrigens Ihre Motivation ab, ein Tagebuch zu führen. Mit einem solchen Tagebuch ist es einfacher, den Prinzipien und Methoden der Planung zu folgen.
täglich
täglich
Regeln für das beste Zeitmanagement
Die ersten 15 Minuten eines jeden Tages sollten für die Erstellung einer To-Do-Liste aufgewendet werden. Es klingt einfach, aber du fängst wirklich an zu bemerken, wie sich deine ganze Welt verändert. Das ist der Anfang von allem. Es lohnt sich, die Planelemente nach Wichtigkeit und Komplexität zu sortieren.
Sie müssen hierarchisch durchgeführt werden. Zuerst - erhöhte Komplexität, dann-sekundär.
Tauchen Sie nach Abschluss jeder Aufgabe auf Ihrer Liste vollständig ein und lassen Sie sich von nichts ablenken. Wenn Sie am Computer sitzen, schließen Sie zunächst alle Registerkarten und Anwendungen, die Sie nicht benötigen, und entfernen Sie das Telefon aus dem Sichtfeld. Selbst die Tatsache, dass das Telefon in Sichtweite ist, lässt Sie unbewusst darauf umschalten, um nach E-Mails oder eingehenden Anrufen zu suchen.
Wenn Sie mit einer Aufgabe beginnen, bestimmen Sie, wie viel Zeit Sie für die Erledigung benötigen.
Stellen Sie Ihre Uhr an einen sichtbaren Ort. Wenn wir sehr beschäftigt mit der Arbeit sind, berücksichtigen wir die Zeit nicht.
Zeichnen Sie vor jedem Anruf oder Meeting zwei oder drei auf, die den Zweck der Veranstaltung darstellen. Dies hilft Ihnen, das Gespräch in die richtige Richtung zu lenken und schneller zum gewünschten Ergebnis zu gelangen.
Geben Sie die Gewohnheit auf, auf Nachrichten zu antworten, wenn Sie sie während der Ausführung der Aufgabe erhalten.
Lass deinen Tag nicht den Kalender kontrollieren
Das Prinzip der Arbeitsplanung setzt die vollständige Kontrolle über Ihre Zeit voraus. Wenn Sie Fristen einhalten müssen, hinterlassen Sie Notizen im Kalender Ihres Telefons oder Computers. Es ist sehr wichtig, einen Termin mit sich selbst zu vereinbaren.

Nimm nicht alles

Nach den Prinzipien der Aktivitätsplanung müssen Sie zuerst die aktuelle Aufgabe erledigen. Wenn Ihr Chef oder Chef Ihnen eine neue Aufgabe zugewiesen hat, die nicht dringend ist, legen Sie sie beiseite. Beende, was du zuerst angefangen hast. Das spart viel Zeit.
Arbeitszeit
Arbeitszeit
Lerne nein zu sagen
Führen Sie nach den Grundsätzen der strategischen Planung nur Aufgaben aus, die Sie Ihrem Ziel näher bringen. Lernen Sie, aus vielen Möglichkeiten mehrere Dinge auszuwählen. Die Möglichkeiten wachsen proportional zur Organisation der Planung: Die Prinzipien des Zeitmanagements eröffnen Millionen neuer Wege. Sie haben die gleiche Zeit, aber es gibt noch mehr zu tun.
finanzplanung
finanzplanung
Berechnen Sie die Kosten Ihrer Arbeitszeit
Ein weiteres Prinzip der Planung ist die korrekte Berechnung der Kosten für eine Arbeitsstunde. Um das richtige Ergebnis zu erhalten, müssen Sie die folgenden Berechnungen durchführen: die Anzahl der Tage der Lohnverteilung, dann dividieren Sie diese Zahl durch die Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden pro Tag. Dies ist einer der wichtigsten Grundsätze der Finanzplanung.
Verabschieden Sie sich von der Inspiration
Es gibt viele, die wegen mangelnder Spiritualität nicht arbeiten können. Wenn Sie den Prinzipien der Planung folgen, müssen Sie sich von der Inspiration verabschieden und nur die notwendigen Arbeiten beginnen. Nach mehreren (vielleicht erfolglosen) Versuchen kommen Inspiration und Lust auf Arbeit gleichzeitig. Die Hauptsache ist, trotz Verspätung und Faulheit anzufangen.
obligatorische Kalendereinträge
obligatorische Kalendereinträge
Machen Sie regelmäßige Aufgaben zur Gewohnheit
Das Prinzip der strategischen Planung besteht darin, die Aufgaben, die Sie jeden Tag ausführen, zu einer guten Gewohnheit zu machen. Die sogenannte Routine, die nicht als vollwertige Arbeit betrachtet werden sollte, aber tatsächlich ist sie es. Dies wird Ihnen helfen, Aufgaben besser auszuführen und sie schneller und effizienter zu erledigen.
ein wichtiger Bestandteil der täglichen Planung
ein wichtiger Bestandteil der täglichen Planung
Tomaten-Technik
Eine Eigenschaft, die jeder Geschäftsmann oder Unternehmer haben muss, ist Disziplin. Jeder Unternehmer hat eine Hauptaufgabe, nämlich zu träumen, ein lebendiges Bild von der Zukunft und ein Bild davon zu schaffen, wohin das Unternehmen gehen wird, Ideen für gute Produkte zu schaffen, die den Bedürfnissen des bestehenden Marktes gerecht werden und einen Mehrwert schaffen. die Welt um uns herum.
Es reicht jedoch nicht aus, eine interessante Idee zu haben. Es ist sehr wichtig, die Idee von zu kennenmal Verbesserung. Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt direkt davon ab, wie Sie Ihre Träume erfüllen können. Daher ist es sehr wichtig, die Disziplin in sich selbst zu erhöhen. Freiheit ist nicht, wenn Sie tun, was Sie wollen, sondern wenn Sie diszipliniert genug sind, um Ihren Plan auszuführen. Daher sollten Sie die "Muskeln" der Disziplin immer "aufpumpen", da dies dem Muskelaufbau im Fitnessstudio ähnelt. Es gibt ein Tool, das Ihnen dabei helfen kann. Dies nennt man die Pomodoro-Technik.
"Tomaten" -Technik
"Tomaten" -Technik
Was ist diese Technik? Tatsache ist, dass viele Menschen mit ihren täglichen Aktivitäten beschäftigt sind und unter Defokussierung leiden. Jeden Tag haben Sie vielleicht ausreichend wichtige, vorrangige Ziele, aber Sie werden anfangen, in die Zirkulation kleiner Dinge vertieft zu werden, und Ihre Aufmerksamkeit wird sich ausbreiten. Infolgedessen wird der Tag vergehen, Sie werden zurückblicken und sich fragen, was Sie heute getan haben, aber Sie werden keine Antwort finden. Es ist nur so, dass Sie den ganzen Tag einige alltägliche Dinge "gedrückt" haben, Sie haben keine Zeit, wichtige Aufgaben zu lösen. Die Pomodoro-Technik wird helfen, dieses Problem zu lösen.
Psychologen haben bewiesen, dass eine Person in einem bestimmten Intervall von fünfundzwanzig Minuten Aktionen ausführen muss, damit sie so effizient wie möglich arbeiten kann. Dies ist der optimale Zeitraum, in dem eine Person ihre Konzentration aufrechterhalten kann. Normalerweise wird das Gehirn nach fünfundzwanzig Minuten müde von konzentrierter Arbeit, daher muss es eine kurze Pause einlegen. Die gesamte Pomodoro-Technik basiert auf der Tatsache, dass Sie sich die Aufgabe stellen, die Sie ausführen möchten, und sich fünfundzwanzig Minuten Zeit nehmen.
Gleichzeitig deaktivieren Sie alle Kommunikationstools: Skype, E-Mail, Telefon usw. Dies geschieht, damit Sie in keiner Weise abgelenkt werden. Als nächstes verwenden Sie einen Timer. Sie können jeden geeigneten Timer verwenden (die"Tomaten" -Technik wurde auf der Grundlage der Verwendung eines Küchentimers in Form von Tomaten entwickelt, in dem Sie maximal fünfundzwanzig Minuten bestimmen können), starten Sie ihn von der rechten Seite. Zeit. Der Timer beginnt zu arbeiten, Sie sind mit Ihrer Aufgabe beschäftigt und konzentrieren sich nur darauf. Nichts kann Sie ablenken, sonst müssen Sie den Timer zurücksetzen und den Countdown neu starten. Wenn Sie etwas ablenkt, zeichnen Sie es schnell auf Ihrem Computer oder Ihren täglichen Notizen auf, damit Sie in der Pause darauf zurückgreifen können.
Wenn also der Timer auf Ihrem Schreibtisch funktioniert, wird Ihnen beigebracht, nicht alle um Sie herum zu stören. Dies bedeutet, dass Sie etwas sehr Wichtiges tun. Fünfundzwanzig Minuten später, wenn der Timer klingelt, legen Sie die Aufgabe beiseite und pausieren fünf Minuten lang, unabhängig davon, ob die Aufgabe abgeschlossen ist oder nicht. Nach fünf Minuten stellen Sie einen neuen Timer ein und starten eine neue Aufgabe oder setzen die unvollendete Arbeit fort.

Nach vier Tomaten wird eine halbstündige Pause eingelegt. Dann "Tomate"mit weiteren fünf Minuten Pause. Während dieser fünf Minuten ist es wichtig, die Art der Aktivität zu ändern: zum Beispiel um sich aufzuwärmen, Kaffee zu trinken oder Übungen für die Augen zu machen. Darüber hinaus ist es auch wichtig, die geistige Aktivität zu verändern. Dies wird Sie auch im Rampenlicht halten. Wenn Sie acht "Pomaten" pro Tag machen, sind Sie sehr gut, wenn die reale Person das beste Ergebnis ist, das mit zwölf erreicht werden kann.

Diese Technik hilft wirklich, Probleme zu lösen und die Produktivität zu steigern. Ein Tipp: Nehmen Sie sich etwas Zeit für sich selbst, bevor Sie "Pomodoros" machen, damit Sie keine Anrufe stören, und lösen Sie alle dringenden Aufgaben, damit sie Sie tagsüber nicht ablenken. Alle Anrufe, Besprechungen, alles Notwendige - treffen Sie zu Beginn des Tages eine Entscheidung. Wenn Sie mindestens 6 "Pomaten" pro Tag machen, glauben Sie mir, die Gesamtzahl wird deutlich steigen und Sie werden die Wirkung Ihrer Bemühungen sehen.
Einige Tipps für eine erfolgreiche Planung Der wichtigste Bestandteil des Mechanismus innovativer Unternehmen innerhalb des Betriebs sollte die Organisation des Planungssystems innerhalb des Betriebs sein. Dazu ist es notwendig, mit der strategischen Planung fortzufahren, deren Ausgangspunkt darin besteht, die Bedürfnisse der Zukunft zu bestimmen. Das Kapitel strategische Planung umfasst die Analyse der Bedürfnisse des internen Unternehmens und externer Faktoren (Wettbewerb, sozioökonomische Prozesse usw.).), die Suche nach der bestmöglichen Nutzung interner Möglichkeiten unter Berücksichtigung externer Einschränkungen. Zentrales Bindeglied der strategischen Planung ist die Bildung von Strategie- und spezifischen Umsetzungsprogrammen in Form eines kontinuierlichen Prozesses.
Strategisches Innovationsmanagement ist ein integraler Bestandteil des Innovationsmanagements, das eine breite Palette von Planungs- und Umsetzungsprojekten und -programmen löst, die auf qualitative Veränderungen der Aktivitäten der Organisation im Markt-, Produktions- oder sozialen Bereich des Unternehmens (Organisation) abzielen.
Es ist erwähnenswert, dass alle strategischen Schritte der Organisation innovativ sind, da sie auf Innovationen in der Wirtschaft oder Produktion, im Marketing oder in anderen Branchen basieren. managementbereiche... Die Entwicklungsstrategie der Organisation setzt also die Bereitstellung stabiler Wachstums- und Funktionsraten in der Zukunft voraus und basiert auf der Nutzung wissenschaftlicher und technischer Errungenschaften auf dem Gebiet der Technologie, Organisation, Technologie, Management, dh auf dem Komplex der Innovationen.
Für die Planung innovativer Prozesse ist es jedoch ratsam, innovative Strategien separat zu betrachten. Die Innovationsstrategie (Innovationspolitik) umfasst die Kombination der Ziele der technischen, technologischen, organisatorischen und Investitionspolitik und zielt auf die Einführung neuer Technologien, Produkttypen, Dienstleistungsarten und Managementmethoden ab. In diesem Sinne zielt innovatives strategisches Management darauf ab, zukünftige Ergebnisse direkt durch den Innovationsprozess zu erzielen.
Es gibt keine einheitliche Strategie für alle Organisationen. Jede Organisation (Unternehmen, Firma, Firma), sogar eine Branche selbst, ist einzigartig, und die Definition ihrer Strategie ist auch einzigartig, daher hängt sie von der Position des Unternehmens auf dem Markt, seinem Potenzial, seiner Entwicklungsdynamik, dem Verhalten des Wettbewerbers, der Wirtschaftslage, dem sozialen Umfeld und vielen anderen Faktoren ab. Es gibt verschiedene Ansätze, strategische Faktoren zu definieren, und für sie gibt es eine Zielfunktion, die die Art der Strategie bestimmt.
Strategische Planung als Element eines innovativen Managementsystems ist ein mehr oder weniger unabhängiges Subsystem, das eine Reihe spezieller Instrumente, Regeln, Strukturorgane, Informationsflüsse und Prozesse zur Erstellung und Umsetzung von Plänen umfasst.
Strategische Planung kann als ein System von Handlungen und Entscheidungen betrachtet werden, die auf einer höheren Hierarchieebene des Managements getroffen werden, um einen strategischen Plan zu entwickeln, der für eine bestimmte Perspektive ausgelegt ist und spezifische Schritte zur Umsetzung der strategischen Ziele und Vorgaben der Organisation beinhaltet. Der strategische Planungsprozess basiert auf den Ergebnissen der vorangegangenen Phasen des Innovationsmanagements - der Analyse und Vorhersage der Innovationsentwicklung des Unternehmens.
Zu den wichtigsten Grundsätzen der strategischen Planung gehören:
O Anpassung eines innovativen Unternehmens an das externe Umfeld;
o Stabilität, die die Entwicklungsrichtung der Wissenschaft als internen Bestandteil der Produktion sowie die richtige Wahl der Produktmärkte sicherstellt;
o Gültigkeitsdauer des Marktes;
o Auswahl, Hervorhebung der Hauptfaktoren, Probleme und Aufgaben bestimmter strategischer Wirtschaftszonen (Marktsegmente), mit denen Sie die Prioritäten für die Entwicklung der Organisation ermitteln können;
o Vielzahl geplanter Berechnungen im Hinblick auf die Erreichung der Ziele der Organisation, ständige Wettbewerbsfähigkeit, finanzielle Unterstützung und andere Kriterien;
o Komplexität der Strategieentwicklung.
Die Planung als Prozess umfasst die Entwicklung einer Reihe von Maßnahmen, die die Abfolge der Phasen zur Erreichung bestimmter Ziele bestimmen, wobei die Möglichkeit der effektivsten Ressourcennutzung durch jede Produktionseinheit und die gesamte Organisation als Ganzes berücksichtigt wird. Daher erfordert der Planungsprozess die Sicherstellung der Interaktion zwischen den einzelnen Struktureinheiten des Unternehmens, einschließlich der gesamten technologischen Kette: Forschung und Design, Produktion und Vertrieb.
Strategische innovative Planung unterscheidet sich grundlegend von anderen Arten der operativen, taktischen und langfristigen Planung, die im Management vorkommen. Dieser Unterschied liegt in der Richtung des Planungsvektors. Traditionell ist der Planungsvektor von der Vergangenheit (Gegenwart) in die Zukunft gerichtet. Strategische Planung beinhaltet die Analyse des Managements und die Schaffung eines Vektors für die Einführung innovativer Lösungen von der Zukunft bis zur Gegenwart. Strategische Planung schafft eine Brücke in die Zukunft und wird verwendet, um die Organisation von ihrem aktuellen Zustand auf das gewünschte Niveau zu bringen. Gleichzeitig werden neue Möglichkeiten für das Unternehmen (Organisation) entwickelt, z. B. die Änderung des Unternehmensprofils, die radikale Änderung der Technologie, die Erweiterung der Produktionskapazität durch die Gründung neuer Unternehmen in verschiedenen Regionen des Landes oder der Region usw.
IM Überblick strategische Planung ist ein Entscheidungsprozess: "Was tun? Wann zu tun? Wer macht das? Welche Methoden sollten Sie zur Erreichung strategischer Ziele bereitstellen?"Strategische Ziele sind bestimmte Phasen, die Innovationen leiten, z. B. die Entwicklung eines neuen Produkttyps (strategisches Ziel), der in Zukunft Wettbewerbsvorteile bietet (strategisches Ziel).
Strategische Planung ist also das System strategischer Ziele, Aufgaben und Handlungsrichtungen, die Identifizierung und Darstellung des Images des gewünschten Unternehmenszustands in der Zukunft.
Strategische Planung hat gewisse Vorteile gegenüber anderen Arten:
Ermutigt (zwingt) Führungskräfte auf allen Ebenen, strategisch zu denken, vielversprechend;
Das Erreichen eines auf die Zukunft ausgerichteten allgemeinen Ziels führt die Zielrichtung aller Beteiligten aus, um gemeinsam ein innovatives Projekt oder Entwicklungsprogramm für die gesamte Organisation zu entwickeln und umzusetzen;
Führt zu einer klaren Koordination von Managementmaßnahmen auf verschiedenen Ebenen der Organisationsstruktur;
Die Koordinierung erfolgt bei der Erstellung von Plänen als vereinbarte Antwort auf die Hindernisse und Probleme, die bei der Vorkoordinierung von Maßnahmen und der Umsetzung von Plänen auftreten;
Verpflichtet die Führung der Organisation, die Aufgaben jeder Struktureinheit klar zu definieren sowie strategische, persönliche Ziele zu erreichen;
Führt zur Festlegung von Aktivitätsindikatoren als objektive Grundlage für die Kontrolle der Wirksamkeit der Organisation. Pläne als System für einen bestimmten Zeitraum bestimmen den gewünschten und notwendigen Zustand des Unternehmens. Der Vergleich der tatsächlichen Werte der Parameter mit den geplanten ermöglicht es Ihnen, die Aktivitäten der Organisation und die Dynamik der Bewegung zur Erreichung der gesetzten strategischen Ziele zu bewerten;
In allen Bereichen des innovativen Managements trägt es dazu bei, die Beziehungen zwischen Fach- und Führungskräften, die verschiedene Positionen in der Organisationsstruktur innehaben, zu stärken und die Verantwortung für die zukünftigen Aktivitäten des Unternehmens zu verteilen;
Es hilft, Informationen für Teilnehmer am Innovationsprozess zu unterstützen; Pläne enthalten wichtige Informationen für jeden Teilnehmer über die Ziele, Prognosen, Quellen, Fristen und administrativen Bedingungen für die Umsetzung innovativer Prozesse;
Verpflichtet die Führung der Organisation, die Funktion der Stimulierung der Teilnehmer an innovativen Aktivitäten klar umzusetzen; Die erfolgreiche Umsetzung strategischer Aufgaben und Pläne ist Gegenstand besonderer Anreize und Grundlage für gegenseitige Berechnungen, wodurch Bedingungen für die effektive Tätigkeit aller Beteiligten geschaffen werden;
Strategische Planung ist die einzige Möglichkeit, zukünftige Herausforderungen und Chancen formal vorherzusagen, was der Geschäftsleitung die Möglichkeit gibt, langfristige Perspektiven zu planen und einen Rahmen für die Risikominderung bei zukünftigen Entscheidungen zu schaffen.
Neben den Vorteilen der strategischen Planung gibt es auch Nachteile, unter denen die folgenden wichtig sind:
o die strategische Planung liefert keine detaillierte Beschreibung der Zukunft, ihr Ergebnis liefert eine qualitative Beschreibung, welchen Zustand das Unternehmen in Zukunft anstreben sollte, welche Position es auf dem Markt einnehmen sollte, um seine Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, in welchen Bereichen es wissenschaftliche Forschung betreiben sollte;