Quliyev samir mayiS oğlu


Mərhələlər  Mərhələlərin məqsədi



Yüklə 0,75 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə25/33
tarix26.02.2022
ölçüsü0,75 Mb.
#84135
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   33
Quliyev-Samir Mayis

Mərhələlər 

Mərhələlərin məqsədi 

1-ci mərhələ 

Məqsədin müəyyən  edilməsi 

2-ci mərhələ 

Riskin aşkar edilməsi 

3-cü mərhələ 

Riskin qiymətləndirilməsi 

4-cü mərhələ 

Riskin idarə edilməsi  metodununn seçilməsi 

5-ci mərhələ 

Seçilmiş  metodun tətbiqi 

6-cı mərhələ 

Nəticələrin  qiymətləndirilməsi 

 

Müəssisələrdə  maliyyə  menecerinin  ən  mühüm  problemlərindən  birini  də  baş 



verəcək 

riskin  səviyyəsini  müəyyən  etməkdir

.  Riskin  səviyyəsini  müəyyən  etmək 

üçün  maliyyə  meneceri  müxtəlif  üsullardan  istifadə  edə  bilər.  Müəssisədə  riskin 

səviyyəsinin  müəyyən  edilməsi  obyektiv  meyarlara  əsaslanmalıdır.  Çünki,  baş 

verəcək  risk  nəticəsində  meydana  çıxacaq  ziyanın  həcminin  azaldılması  üçün 

maliyyə  meneceri  əsaslandırılmış qərarlar qəbul etməlidir. 

Təsərrüfat  subyektlərində  maliyyə  menecerinin  ən  mühüm  vəzifələrindən  biri 

isə 


gələcəkdə baş verəcək riskləri qabaqlamaqdır

. Ona görə də o, mütləq kapitalın 

qoyuluşunun  risk  dərəcəsini  müəyyən  etməlidir.  Bunun  üçün  isə  maliyyə  meneceri 

müəssisədə  dövriyyə  vəsaitini  risk  dərəcəsinə  görə  qruplaşdırmalıdır.  Belə 

qruplaşma  maliyyə  mnecerinə  mütləq  vacibdir.  Çünki  bu  istiqamətdə  əsas  vəzifə 

cari  aktivlərə  kapitalın  səmərəli  yerləşdirilməsi  üzərində  nəzarətin  aparılmasıdır. 




 

53 


Likvidliyi  səmərəli  idarə  etmək  –  yüksək  və  orta  dərəcəli  risklərə  malik  olan 

aktivlərin  həcminin  xüsusi çəkisinin  artmasına imkan  verməməkdir. 

Cari  aktivlərin  likvidliyi,  dövriyyə  vəsaitinə  qoyulan  kapitalın  risk  dərəcəsinin 

müəyyən  edilməsində  əsas faktordur. 

Kapitala  qoyuluşun  risk  dərəcəsinə  görə  təsərrüfat  subyektinin  dövriyyə 

kapitalının  tərkibi: 




Yüklə 0,75 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   33




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə