Raqobatbardoshlikni baholash tamoyillari Mamlakat iqtisodiyotini boshqarish tamoyillari

Tuzilmalarni soddalashtirish printsiplari:

• ob'ektni boshqarish tizimining qonuniy asosliligi;

  
  

• tashkilotning strukturasi mavjudligi falsafasi va maqsadi, mazmuni va maqsadlari aniq belgilangan missiyasini shakllantirish

  
  

• boshqaruv ob'ektining raqobatdoshligiga erishish uchun faoliyatni yo'naltirish;

  
  

• ma'lum bir bozorda raqobat qonuni mexanizmini va undagi raqobat kuchini o'rganish;

  
  

• tashkilotning maqsadlarini iyerarxiyaning kamida uchta darajasiga tuzatish, maqsadlarni tahlil qilish va sintez qilish;

  
  

• yuqori menejerlar uchun strategik masalalarning taktik masalalardan ustunligini ta'minlash;

  
  

• tashkilot tuzilishining miqdoriy aniqligini ta'minlash;

  
  

• yangi axborot texnologiyalariga asoslangan ishlab chiqarish va boshqarishni avtomatlashtirish darajasini oshirish;

  
  

• moslashuvchan, oson moslashadigan tuzilmalarni qurish, virtual tuzilmalarni yaratish, Internet, telekommunikatsiya va boshqa elektron tarmoqlardan foydalanish, atrof-muhit parametrlari monitoringi orqali tashkilotning tashqi muhitga moslashishini ta'minlash;

  
  

• strukturani muammolarga yo'naltirish;

  
  

• tizimdagi tarkibiy qismlar va munosabatlar sonini maqbul darajaga kamaytirish;

  
  

• tashkilot va uning bo'linmalarini ixtisoslashtirish va universallashtirishning maqbul darajasini ta'minlash;

  
  

• hosildorlik tarkibi tarkibiy qismlarining mutanosibligini, sifatini, zarur axborot va moddiy resurslarning mavjudligini ta'minlash va boshqalar.;

  
  

• strukturaning to'g'ridan-to'g'riligini ta'minlash;

  
  

• ratsional tuzilmalarni rivojlantirishni rag'batlantirish.

  
  

Jarayonlarni tartibga solish tamoyillari:

• tashkilot faoliyatini huquqiy tartibga solish;

  
  

• turli tuzilmalarni boshqarish tizimini takomillashtirish;

  
  

• har qanday tuzilma faoliyatiga marketing yondashuvini qo'llash;

  
  

• har qanday faoliyatni sifatni yaxshilashga yo'naltirish;

  
  

• tizim rivojlanishining innovatsion tabiati;

  
  

• sinergistik ta'sirdan maksimal darajada foydalanadigan raqobatbardosh mutaxassislar jamoasini tanlash;

  
  

• tizimning tashqi va ichki muhitga moslashishi;

  
  

• ko'rsatkichlar, vazifalar va boshqa omillarni ahamiyati va samaradorligi bo'yicha tartiblash;

  
  

• boshqaruv omillarini 8 omil bo'yicha taqqoslashni ta'minlash;

  
  

• boshqaruvni personallashtirish;

  
  

• boshqaruvning tashqi muhit va ichki tuzilishdagi o'zgarishlarga sezgirligi;

  
  

• barcha funktsiyalarni boshqarish jarayonlarini avtomatlashtirish;

  
  

• rejalashtirilgan natijalarga erishishni rag'batlantirish;

  
  

• mutanosiblik, uzluksizlik, to'g'ridan-to'g'ri, parallelizm, samaradorlik, ritm va boshqalarni amalga oshirishning maqbul darajasini ta'minlash;

  
  

• xodimlarni boshqarishning turli usullarini oqilona uyg'unlashtirish;

  
  

• ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarini me'yoriy tartibga solish;

  
  

• moliyaviy barqarorlik va tashkilotning ishonchliligini ta'minlash.