Raqobatbardoshlikni baholash tamoyillari Mamlakat iqtisodiyotini boshqarish tamoyillari

Menejment sub'ekti sifatida rahbarning ishlash tamoyillari:

• iqtisodiy boshqaruv tamoyillariga rioya qilish;

  
  

• menejer-rahbarga qo'yiladigan malaka talablarini bajarish;

  
  

• boshqaruv usullarini oqilona uyg'unlashtirish;

  
  

• tashkilotni boshqarish tizimini qurish;

  
  

• strategik masalalarning taktik masalalardan ustunligi;

  
  

• boshqaruvga 20 ta ilmiy yondashuvni qo'llash;

  
  

• shaxsning (ijrochining) psixologik portretini qurish va o'rganish;

  
  

• shaxsga hurmat;

  
  

• qo'l ostidagi xodimlarning mehnatini rag'batlantirish;

  
  

• bitta odamni boshqarish;

  
  

• korporativ ruh (A. Fayolga ko'ra);

  
  

• mehnatni ilmiy tashkil etish (A. Gastevga ko'ra);

  
  

• boshqaruv vazifalarini bajarilish tartibini ularning ahamiyati bo'yicha belgilash (D. Eyzenxauerga ko'ra);

  
  

• sifatni ta'minlash falsafasini o'rganish (E. Demingga ko'ra);

  
  

• jamoada normal axloqiy va ruhiy muhitni ta'minlash;

  
  

• hajm, sifat, xarajatlar va muddatlar bo'yicha ishlarning bajarilishini muvofiqlashtirish va nazorat qilish;

  
  

• ish va dam olish rejimiga rioya qilish;

  
  

• mojaro va stressni boshqarish.

  
  

4.8. Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy usullari ro'yxati
Dastlab, biz "usul" tushunchasini shakllantiramiz.
Bizning ishimizda asosan turli xil ob'ektlarni boshqarish sohasida har qanday ish, funktsiya yoki operatsiyani bajarish usullarini ko'rib chiqamiz. Usul - har xil ob'ektlarni (marketing, raqobatbardoshlik, sifat, resurslar, xodimlar, ishlab chiqarish, logistika va boshqalar) boshqarishning har qanday universal yoki umumiy funktsiyasini nazariy tadqiq qilish yoki amaliy amalga oshirish usuli.
Innovatsion menejment samaradorligini oshirish uchun nafaqat taniqli tahlil qilish., prognozlash, baholash, optimallashtirish, rejalashtirish, jarayonlarni tashkil etish, buxgalteriya hisobi, nazorat va motivatsiya usullari, turli xil ob'ektlarni boshqarish usullari, balki innovatsion menejmentning o'ziga xos usullarini ham qo'llash kerak. Ikkinchisiga ilmiy yondashuvlar, funktsional-iqtisodiy tahlil, tizimli tahlil, optimallashtirishning iqtisodiy va matematik usullari (operatsiyalarni o'rganish usullari) kiradi.
Ushbu ish doirasida yuqorida keltirilgan barcha usullar guruhlarini batafsil tasvirlab bo'lmaydi, ko'pgina kitoblar ularga bag'ishlangan. Bu erda biz faqat maqsadlarga ko'ra usullarni guruhlash va eng muhim usullarning ta'riflarini beramiz.