Reja: Zamonaviy menejer haqida ma’lumot



Yüklə 1,81 Mb.
tarix10.02.2022
ölçüsü1,81 Mb.
#83655
NAMUNA zamonaviy menejer
12-мавзу, Hashoratlarning tabiatdagi va inson hayotidagi ahamiyati., Axloqiy tarbiya, ИКТИСОДИЙ ТАЪЛИМОТЛАР ТАРИХИ AМALIY111 lotin, 2 dars savollari, Xulosa, Apparat taminot va Dasturiy taminot, ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О ПРЕДМЕТЕ ПСИХОЛОГИИ, soha lugatlari haqida mustaqil ish, IS – LM modelida byudjet-soliq va pul kredit siyosati makro mus ish, Matematik to‘plamlar. Matritsalar, Avtomatlashtirilgan Avtomobil To, TAFAKKUR VA NUTQNING O\'ZARO MUNOSABATLARI TAHLILIGA ASOSIY YONDASHUVLAR, MUNDARIJA

Mavzu: Zamonaviy menejer.

Menejment va marketing fanidan 4-topshiriq.

140-20 guruh talabasi Ahmedova Hilola

Reja:

1. Zamonaviy menejer haqida ma’lumot.

2. Ishga doir etika va etiket.

3. Menejerning imidji.

Menejer - bu maxsus tayyorgarlik ko‘rgan boshqarishning sir-asrorlari qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxasisdir.

Menejerlar yollanma boshqaruvchilar bo‘lib aholining alohida ijtimoiy qatlamini tashkil etadi.

Kompaniya firma, korxona, bank, moliya muassasalarining ijroiya hokimiyatga ega bo‘lgan boshqaruvchi, direktor, rahbar, mudir, ma’muriy boshqaruvchi kabilarning barchasi ham menejerlar deb yuritiladi.

2

3



1

Yuqori pog‘onadagi menejerlar.

O‘rta pog‘onadagi menejerlar.

Quyi pog‘onadagi menejerlar.

Boshqaruv pog‘onasiga qarab menejerlar ham uch toifaga bo‘linadi:

Mamlakat boshqaruv organlarining ish uslubi

Vazirlik, qo‘mita, hokimiyatlarning ish uslubi

Sud, prokuraturalarning ish uslubi

Korxona, tsexlarning ish uslubi va boshqalar

Boshqaruv uslubi - bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo‘llari majmuasidir.

Ish uslubi - bu boshqaruv funktsiyalarini samarali bajarish masqadida biror bir organning yoki rahbarning bo‘ysinuvchilarga aniq va nisbatan barqaror ta’sir ko‘rsatish usuli va yo‘llari majmuasidir. Masalan:

Rahbarning ish uslubi - bu boshqaruv jarayonida u yoki bu masalalarni hal qilishda uning o‘ziga xos yondashishidir. Rahbar qaror qabul qilganda, uning bajarilishini tashkil etganda va qo‘l ostidagi kishilar ishini nazorat qilganda u o‘z vazifalariga muvofiq ish ko‘radi.

Biroq har bir rahbar bunda o‘ziga xos ravishda, boshqaruv jarayonida o‘zi uchun mos bo‘lgan, o ‘z rahbarlik uslubini belgilaydigan usullar bilan xarakat qiladi. Mutlaqo bir xil ikki kishi bo‘lmaganidek, rahbarlikda ham mutlaqo bir xil uslub yo‘q. Rahbarlik uslubi rahbarlarning o‘z qo‘l ostidagilari bilan aloqasida, ularning o‘zaro munosabatlarida tarkib topadi.



Sangvinik.

Sangviniklar tuyg‘u (jo‘shqin) xususiyatlari bilan ajralib turadi. Ular yangi kishilar bilan tez til topishadigan, bir ish turidan ikkinchi ish turiga tezda ko‘niqadigan, bir turda bajariladigan ishlarni yoqtirmaydigan yangi sharoitga osonlik bilan o‘rganadigan, xushchaqchaq, harakatlari shiddatli, nutqi tez, kelajakka ishonch bilan qaraydigan so‘zini aniq va ma’noli qilib, imo ishoralar bilan gapradigan kishilardir.



Flegmatik.

Flegmatiklar chidamliligi, matonati, o‘zini tuta bilishi bilan ajralib turadi.

Gippokratning fikricha, agar kishi tanasida zafaron safro ustun tursa, bunday kishi tezkor, qa’tiy harak qiladi.

Zamonaviy menejer o’zida aks ettirishi kerak bo’lgan hislatlar:

Xoleriklar – ko‘tarinki ruhda ishlay oladigan, qarshiliklarni enga oladigan kishilar bo‘lib, ularning ishlash zavqi kayfiyatining bo‘zilishi bilanoq tez o‘zgarishi mumkin. Ular serjahl, o‘zini yaxshi ko‘radigan, tez gapiradigan odamlar bo‘lib, ular boshqalardan gapining ohangi o‘zgaruvchanligi bilan ajralib turadilar. Xoleriklarning vazminlik darajasi xuddi singviniklarnikidek bo‘ladi. Rahbar va boshqa kishilarga nisbatan o‘zini to‘ g ‘ri tutadi.



Xolerik.

Melanxoliklar o‘ta ta’sirlanuvchan xususiyatga ega, tez toliqadigan va o‘ziga ishonmaydigan, tashvishsiz, lekin jo‘da sezuvchan, nihoyatda arazchan, juda oz kuladigan, faolligi sust, tortinchoq, kam g ‘ayrat, arzimagan sabablarga ko‘zlaridan yosh oqib ketaveradigan, yangi kishilar bilan qiyinchilik bilan til topishadigan kishilardir.



Melanxolik.

Bunday rahbarda mardonavorlik, botirlik, dadillik mavjud bo‘ladi. Ular omadsizlikdan qo‘rqmaydi. Qo‘rquv ularni jasoratga chorlaydi va zafarlarga olib keladi. Har bir yangi harakatni taraqqiyotga va hayotiy tajribalarga erishtiradi.



Dovyuraklik.

Bunday rahbar muvafaqiyatga birdaniga erishishi mumkin emasligini yaxshi tushinadi. Unga faqat bardosh va sabr-toqatli bo‘lib, sabot-matonat bilan qiyinchiliklarni engish orqali erishish mumkinligini biladi.



Sabrlilik.

Rahbarning sifat xislatlarini belgilovchi mezonlar ko‘p, biroq quyidagi ijobiy xislatlar ular orasida a’lohida mavqega ega hisoblanadi:

AHMEDOVA HILOLA.



E’TIBORINGIZ UCHUN RAXMAT.
Yüklə 1,81 Mb.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2023
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə