Samarqand davlat universiteti kadrlarni innovatsion boshqarish

Biznes-inkubatorning o'sish bosqichi
1. O'zaro munosabatlar tizimini shakllantirish
Inkubatorni shakllantirish bosqichida uning bosh direktori inkubatorga mijoz sifatida joylashishdan oldin kichik biznes bilan faol ishlaydi. Unga ko'proq kuch ham, vaqt ham etishmayapti.
O'sish bosqichida, nihoyat, inkubator yoki uning katta qismi kichik firmalar bilan to'ldirilganda, bosh direktor o'z qo’l ostidagilariga e'tibor berish, muammolarni tushunish va ularni hal qilish yo'llarini topish imkoniyatiga ega bo’ladi. Shu bilan birga, bosh direktor va uning jamoasi, qoida tariqasida, kichik kompaniya boshqaruvi to'g'risida to'g'ridan-to'g'ri maslahat bermaslikni afzal ko'rishadi, balki mijozlarga professional maslahatchilar tomonidani yordam ko’rsatishga harakat qilishadi. Ya'ni ular maslahatchilar bilan munosabatlar o’rnatishda kichik inkubator firmalar manfaatlari himoyachisi sifatida harakat qilishadi.
Mijozlar tomonidan savollarning yo’qligi ishlarning yaxshi holat emasligidan dalolat beradi. Kichik biznes menejerlari ularni boshqarish paytida ko'pincha muammolarni ko'rmaydilar. Eng tashvish beruvchi belgi - bu kichik firmaning ijara haqini to'lay olmasligi. Ikkinchi holatda, inkubatorning bosh direktori firmaga bosim o'tkazib, shartnomani bekor qilish va inkubatordan chiqarib yuborish tahdidi ostida barcha moliyaviy ma'lumotlarni oshkor qilishga majbur qiladi. Bu, albatta, bosh direktor va uning jamoasi menejment, moliyaviy masalalar va hokazolarni biladigan, professional darajada malakali odamlar bo'lishini taqozo etadi.
Ammo umumiy menejment professional darajada qanchalik yaxshi tayyorlanmasin, u turli xil muammolarni, xususan, yetuk inkubator firmalarini qiziqtiradigan juda nozik masalalarni qamrab ololmaydi. Shuning uchun ishbilarmon, moliya, ilmiy jamiyalar bilan ularni tashqi maslahatchi sifatida jalb qilgan holda butun aloqalar tarmog'ini yaratish talab etiladi. Binobarin, inkubatorning hokimiyat va idoralar, banklar, konsalting firmalari, oliy o'quv yurtlari, yirik korporatsiyalar va boshqalar bilan aloqalari mustahkamlanadi. Shu bilan inkubatorning yanada rivojlanishi bevosita ushbu tarmoqning kengayishiga bog'liq.
Bu boradagi eng ilg'or inkubatorlar qo’ydagilarga ega bo’lgan:

• 
  15 ta faoliyat yo'nalishi bo'yicha kamida 3 ta maslahatchi;
  
• 
  inkubator mijozi sifatida kichik firmalar bilan ishlashni istagan universitet
  

xodimlari va talabalari;

• 
  xizmat ko'rsatuvchi firmalar (muhandislik, konsalting va boshqalar) juda kichik imtiyozli ijara asosida inkubatorda joylashgan bo'lib, kichik inkubator firmalar uchun konsultatsiyalarining imtiyozli narxi evaziga;
  
• 
  kichik biznesni qo'llab-quvvatlovchi hukumat va jamoat tashkilotlari bilan aloqalar, shu jumladan harbiy texnologiyalarni xususiy sektorga o'tkazish dasturlarini amalga oshiradiganlar;
  
• 
  kichik biznes bilan ishlashni istagan biznes ko'ngillilari va nafaqaga chiqqan pensionerlar;
  
• 
  u yoki bu turdagi istiqbolli bitimlarni "qo'lga kiritish" umidida haftada bir necha bepul soatlarni kichik inkubator firmalari bilan o'tkazgan yirik korporatsiyalar vakillari. Bunday tizimning shakllanishi nafaqat kichik firmalar uchun konsalting sifatini oshirishga, balki inkubator obro'sining o'sishiga ham yordam beradi. Bosh direktor endi mijozlarni qidirishi shart emas. Ular o'zlari inkubatorga murojaat qilishadi. Tanlov mezonlari birinchi o'ringa chiqadi. Va nihoyat, istiqbolli mijozlarni tanlash, ularni tanlash uchun zarur shart-sharoitlar yaratilmoqda.