Saodat toxirovna toshaliyeva r e k r u t m e n t

28. Vaqti-vaqti bilan HR menejeri kompaniyaning xodimlarini 
raqobatchilarning xodimlari bilan taqqoslashi va 4 "P" nazariyasiga 
muvofiq tahlil qilishidan maqsad nima? 
a) ishchilarning o‘z lavozimiga loyiqligini attestatsiya qilish;
b) raqobatchi kompaniya xodimlarini o‘z xodimlariga o‘rnak qilib 
ko‘rsatish;
c) raqobatchi kompaniyaning kuchli tomonlarini aniqlash;
d) asosiy ishchilarni o‘z vaqtida rag'batlantirish va ushlab turish, 
shuningdek, bo‘sh ish joylariga xodimlarni iqtisodiy jihatdan samarali 
tanlashni amalga oshirishdir. 
29. "Kadrlar uchun kurash" davrida iste'dodlarni jalb qilishda muhim 
ahamiyat kasb etadi? 
a) Kompaniyaning jozibador brendi; 
b) O‘z ma’lumotlar bazasining mavjudligi; 
c) Ichki rekruting xizmatiga egaligi; 
d) Kompaniyadagi bo‘sh ish o‘rnining video reklamasi mavjudligi. 
30. Brendning ahamiyatini belgilang. 
a) Ish beruvchi kompaniya kuchli brendga ega bo‘lib, ish 
qidiruvchilarni oson yollaydi;
b) o‘rta malakali kadrlarning yuqori ish xaqi olish imkoniyatini beradi;
c) Ish beruvchi kompaniya kuchli brendga ega bo‘lib ish qidiruvchilar 
soni va sifatini oshiradi, kadrlar almashinuvini pasaytiradi, eng yuqori ish 
haqini to‘lamasa ham, bunday kompaniyada ishlash obro‘li ekanligiga 
erishadi. 
d) nomzodlar oqimini ko‘paytiradi, chunki bu kompaniya eng yuqori 
maosh to‘laydi. 
31. Rekrutingda tavsiya tizimlari qanday ishlaydi? 
a) nomzodlar xodimlar (ba’zan barcha xohlovchilar) tomonidan 
tanishlarini taqdim etish orqali yollanadi. 
b) nomzodlarga rekruting kompaniyasi qanday faoliyat bilan 
shug’ullanishi yuzasidan tavsiyalar beradi; 
c) Rekruting agentligininig nomzodlar ko‘nikamalarini oshirishga 
qaratilgan jarayon bo‘lib, uning yakuni bo‘yicha tavsiyanomalar taqdim 
etiladi; 

---

249 
d) bunda rekruter faqatgina tavsiyanomaga ega nomzodlar bilan 
ishlaydi.