Статистика


Chiziqli-shtabli struktura



Yüklə 172 Kb.
səhifə6/14
tarix11.06.2023
ölçüsü172 Kb.
#116655
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14
sunnat

Chiziqli-shtabli struktura
Har bir rejali rahbar ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya`ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi.
Liberal raxbarlar kadrlarni tanlashda:
Beparvolarcha yondashadilar.
Demokratik raxbarlar muomalada:
ijobiy, mulokotda kirishimli va faol bo`ladilar;
Avtokratik raxbarlar mas`uliyatni taqsimlashda;
faqat uzining vakolatiga binoan taqsimlaydi;
Motivlashtirish-bu
kishilar faoliyatini ruxiy yullar bilan maksadga muvofik yunaltirishdir;
Fredrik Gertsbergning motivatsiya nazariyasi:
kutish nazariyasi deb yuritiladi;
Kuyida kayd kilingan extiyojlarning kaysi biri bilamchi extiyojlarga kiradi.
Fiziologik extiyojlar
Amerikalik ruxshunos A. Maslouning motivatsiya nazariyasi
extiyojlar ustunligi nazariyasi deb yuritiladi
X (iks) nazariyasi buyicha
ishchilar tabiatdan yalkov ishyokmas buladilar


Boshqaruv axboroti deganda nimani tushunasiz?
Ma`lumotlar, xabarlar yig'indisi
Boshqaruvda kommunikatsiyaning tutgan o`rni qanday?
Kommunikatsiya qaror qabul qilish asosi
Axborot bilan qanday ishni tashkil etish kerak?
Axborotni qayta ishlash jarayonini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish
Kommunikatsiya – bu
Ikki tomon faol rol o`ynaydigan axborot almashinuv jarayoni.
Boshqaruv pog'onalari bo`yicha kommunikatsiya nechta turga bo`linadi?
Vertikal va gorizontal.
Vertikal kommunikatsiya - bu
Yuqoridan pastga va pastdan yuqoriga yo`nalgan bo`ladi.
Gorizontal kommunikatsiya - bu
Bo`limlar o`rtasida axborot almashinuvi sanalib, vazifa va harakatlarni bir yo`nalishda muvofiqlashtirish uchun zarur bo`ladi.
Norasmiy kommunikatsiyalar
Norasmiy tarzda tarqalgan aniq axborot va mish-mishlar tarqaladigan kanaldir.
Menejment – bu
insonlar faoliyatini boshkarish
Insoniy munosbatlar” maktabi:
ishchi – bu fikrsiz robot emas, degan g’oyani ilgari surgan maktabdir

Yüklə 172 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə