Strategik menejment
mavzu. Korxona va axoliga ko'rsatiladigan xizmatlar menejmenti strategiyasi
Yüklə 7,13 Mb.
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Tashkilot nomi
- 4.4.TESTLAR «Firmani boshqarishni asosiy vazifalari» degan tushunchaga nimalar kiradi
- Yangi faoliyat boshlayotgan firma strategiyasinig yaratish va amalga oshrish ketma-ketligi qanday
- Faoliyatdagi firmalar uchun strategiyani yaratish va amalga oshirish ketma-ketligi qanday
- 4.Strategiyani amalga oshirishni qaysi bosqichida korrektirovkaga zaruriyag seziladi
| mavzu. Korxona va axoliga ko'rsatiladigan xizmatlar menejmenti
strategiyasi KONSALTING XIZMATLARI KO‘RSATUVCHI AYRIM TASHKILOTLAR 2015 yil 1 yanvar holatiga ko'ru
4.4.TESTLAR «Firmani boshqarishni asosiy vazifalari» degan tushunchaga nimalar kiradi? ta'minot, ishlab chiqarish ishlab chiqarish, xodimllar, ilmiy tadqiqotlar v) ta'minot, ishlab chiqarish, moliya, markyoting, xodimlar, ilmiy tadqiqotlar g) ishlab chiqarish, marketing, sifat d) ta'minot, ishlab chiqarish, moliya, marketing, xodimlar, sifat, ilmiy tadqiqotlar, foyda Yangi faoliyat boshlayotgan firma strategiyasinig yaratish va amalga oshrish ketma-ketligi qanday? a) ish yunalishlarini shakllantirish b) ish rejasini amalga oshirish v) strategiyani amalga oshirish g) qilingan ishlarni baholash maqsadni aniqlash va rivojlanish prespiktivi a, d, b, v va g Faoliyatdagi firmalar uchun strategiyani yaratish va amalga oshirish ketma-ketligi qanday? maqsadni aniqlash va rivojlanish perespektivi ish yunalaishlarini shakllantirish v) qilingan ishlarni baholash g) strategiyani amalga oshirish rejani amalga oshirish v, a, b, d va e 4.Strategiyani amalga oshirishni qaysi bosqichida korrektirovkaga zaruriyag seziladi? Tuzuvchilar: 1 Kafedra mudiri E.Nabiyev 1 Fakultet dekani O.Kamolov 1 O'quv ishlari bo'yicha prorektor I.Qo'ziyev 1 Kirish 3 I. O'QUV MATERIALLARI 4 MA'RUZA MATNLARI 4 1-MAVZU. “STRATEGIK MENEJMENT” FANINING PREDMETI VA BOSHQARUV JARAYONI 4 1.“Strategik menejment” fanining predmeti, vazifalari va mohiyati 4 1-chizma. Strategik menejmentning mazmuni 8 1.2.Kompaniya missiyasi va strategik qarashlarni belgilash. 9 3.Strategik boshqarishning maqsadi va uning turlari. 12 Strategiyani tanlash, uni amalga oshirish, amalga oshirishini baholash hamda nazorat qilish. 14 Strategiyani boshqarish ijrochilari 17 2-MAVZU. STRATEGIYA YARATISHNING VAZIFALARI 19 2.1.Strategik menejmentning besh vazifasi. 19 2.2.Firma faoliyati yo'nalishlarini belgilash omillari. 22 2.3.Strategiyani ishlab chiqish uslubi. 23 2.4 .Strategiyani yaratishga bo'lgan turli xil yondashuvlar 28 2.5.Iste'molchilarga yo‘naltirilgan marketing strategiyalaini loyihalash1. 29 3-jadval 32 Nazorat savollari. 34 3-MAVZU. TARMOQDAGI UMUMIY VAZIYAT VA UNDAGI RAQOBATNING TAHLIli 34 3.1.Tarmoqlar va ularning iqtisodiy tavsiflari. 34 3.2.Tarmoqni ta'riflovchi umumiy iqtisodiy ko'rsatkichlar 36 3.3.Tarmoqdagi raqobat kuchlarini tahlil qilishda Maykl Porterning «beshta kuch» modeli 37 3.2.chizma. M. Porterning «beshta kuch» modeli 39 3.4.Firmani raqobatbardoshligiga ta'sir etuvchi omillar. 44 Soha va raqobat tahlillarini umumlashtiruvchi ko'rsatkichlar 47 4.Asosiy kompaniyalarning (strategik guruhlarning) raqobatchilik mavqei 47 5.Raqobat tahlili 47 4.1.Kompaniya xolatini tahlil qilish uslubi. 48 SWOT-taxlilda hisobga olinadigan omillar 48 Strategik qiymat tahlili. 50 Firmaning raqobat pozitsiyasidagi kuchli va zaif jixat belgilari 52 2.Amaldagi strategiya qay darajada samarali ? 53 4.2 Kompaniyani strategik mavqeini baholashda ichki va tashqi muhit tahlili. 54 4.1.rasm.Tashqi muhit omillari. 55 4.3.SWOT- Taxlil orqali kompaniya holatini baxolash. 59 4.2.rasm.Omillarning o'rtasidagi aloqalarni o'rnatish uchun tuzilgan SVOT matritsasi. 60 4.4.Firma xarajatlari raqobatbardoshligini baxolash. 61 Kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam. 61 Kompaniya qanday strategik muammolarga to'qnash keladi ? 62 4.5.Amaliy marketing. “Toyota” Yaponiya. Iste'molchilar doimo birinchi o‘rinda. 63 Reja : 64 1.Raqobatning 5 ta umumiy strategiyasi. 65 5.2.Raqobat ustunligini saqlab qolish uchun xujumkorlik strategiyasidan foydalanish. 65 5.3.Raqobat ustunligini ximoya qilish uchun mudofaa strategiyalaridan foydalanish. 66 5.4.Vertikal integratsiya strategiyasi va raqobat ustunligi 67 5.5.Boshlovchilikning ustunliklari va kamchiliklari. 68 5.6.Sony: marketing muhitida kurash “Mukammal bo‘ron” 69 6.1.Firma strategiyasini mavjud sharoitga ko'niktirish. 80 6.2.Yangi tarmoqlarda raqobat strategiyasi. 81 Yangi tarmoqlarda raqobat strategiyasi. Yetuklik bosqichida bo'lgan tarmoqlarda raqobat strategiyasi. 81 Yetuklik bosqichida bo'lgan tarmoqlarda raqobat strategiyasi. 82 6.3.Depsinayotgan yoki tushkunlik xolatidagi korxonalar uchun strategiya. 83 Tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi. 83 6.4.Xalqaro bozorlarda raqobat strategiyasi. 84 6.5.Ikkinchi darajali o'rinda bulgan firmalar strategiyasi. 85 Muvaffaqiyatli ishbop strategiya ishlab chiqish uchun tavsiyalar. 85 7.2.Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi. 93 7.3.Turdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi. 94 Noturdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi. 95 7.4.Qisqartirish va tugatish strategiyasi. 95 7.5.Ko'pmillatli diversiyalash strategiyasi. 97 8-MAVZU. DIVERSIFIKATSIYALANGAN KOMPANIYANIG STRATEGIK TAHLILI 98 Reja: 98 8.1.Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash. 98 8.2.Matritsali taxlil yordamida diversiyalangan portfelni baxolash. 98 8.3.O'rta korxonalar evolyutsiyasining matritsasi 103 8.4.Diversiyalangan firmaning strategiyasini aniqlash. 104 8.5.Korporativ strategiyani ishlab chiqish. 106 8.6.Bozorga kirish va chiqish strategiyasi 108 O'rta korxonalar portfelidagi nomutanosiblik belgilari va maqbul kirish strategiyalari. 109 8.2-rasm. Biznes hajmining daromadlarga va pul oqimlariga ta'siri 110 8.3-rasm. «Hosilni yig'ib olish» strategiyasining pul oqimlariga ta'siri 111 Reja: 113 1.O'zbekistonda ta'lim tizimining xususiyatlari, uzluksiz ta'lim tizimining shakllanishi, uning asosiy bosqichlari. 113 TA'LIM TIZIMI VA TURLARI 115 2.Та'limda “Kadrlar tayyorlash milliy dasturi”,“Ta'lim to'g'risida”gi qonunning amalga oshirilishi. 121 3.Ta'limda menejmentning uziga xos xususiyatlari va strategik boshqarish. 123 9.1.Rasm. Menejer modeli 124 9.2.Rasm. Amaldagi strategiyaning yuzaga kelish tarzi 128 4.Ta'lim tizimini strategik boshqarishda rivojlangan mamlakatlar tajribasi. 128 AQSH 129 Xorijiy mamlakatlardagi bakalavr va talabalarni tayyorlashni boshqarish tajribasi 129 Oliy ta'lim tizimi ichki tuzilmalari 132 Buyuk Britaniya, AQSH va Fransiya universitetlarida ta'lim daromadlari manbalarining tuzilishi (%da) 136 Nazorat savollari. 140 Tayanch so'z va iboralar: 141 10-MAVZU. TIBBIY XIZMATLAR MENEJMENTI STRATEGIYASI Reja: 141 1.Sog'liqni saqlash tizimi xarajatlarini moliyalashtirish manbalari 141 5.Sog'liqni saqlash tizimi mussasalarini saqlash va rivojlantirishda davlat budjetining ahamiyati va ularni boshqarish. 149 3.Davlat sog'liqni saqlash muassasalarining tarkibi, ular xarajatlarini rejalashtirish va budjetdan moliyalashtirishning xususiyatlari 150 Nazorat savollari 152 Tayanch iboralar: 153 3.Servis faoliyati ehtiyoj sifatida 153 7.2.Servis faoliyatini xo‘jalik amaliyotidagi o‘rni 156 7.3.Servis faoliyati ehtiyoj sifatida 160 Nazorat uchun savollar: 167 Tayanch iboralar: 167 Reja: 168 Nazorat savollari: 178 Tayanch so'z va iboralar: 185 1.Servisni tashkillashtirishni tarmoqli turi 185 8.2.Servis sohasmdagi korxonalar turlari 187 1.3.Iste'molchilarga xizmat ko‘rsatish jarayoni 189 8.4.Xizmat ko‘rsatish shakllari 194 1.2.Amaliy mashg'ulotlar 196 “Blits-so‘rov” uchun savollar 198 Kichik guruhlarda o‘rganish uchun savollar: 200 1-gurux uchun: 200 Asosiy adabiyotlar: 201 Qo‘shimcha adabiyotlar: 201 Kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar 206 Yüklə 7,13 Mb. Dostları ilə paylaş:
|