Termiz davlat universiteti tabiiy fanlar fakulteti



Yüklə 1,45 Mb.
səhifə4/10
tarix05.05.2023
ölçüsü1,45 Mb.
#108565
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
MavzuNOrvegiya davlati Kamol

Yashash narxi. Norvegiya orasida eng qimmat aks etganidek, dunyodagi mamlakatlar Katta Mac indeksi va boshqa ko'rsatkichlar. Tarixiy jihatdan transport xarajatlari va erkin savdodagi to'siqlar nomutanosiblikni keltirib chiqardi, ammo so'nggi yillarda Norvegiyaning mehnat munosabatlari, soliq va boshqa sohalardagi siyosati katta hissa qo'shdi.

  • "Materik" tarmoqlarining raqobatdoshligi. Norvegiya ishchi kuchining yuqori narxi va Norvegiya muhitining boshqa tarkibiy xususiyatlari Norvegiyaning neftdan keyingi davrda yashash narxini saqlab qolish qobiliyatidan xavotirga sabab bo'ldi. Ayrim sanoat tarmoqlarini "himoya qilish" amaliyotini tugatishga qaratilgan aniq tendentsiya mavjud (vernede industriyasi) va ulardan ko'proq "raqobat ta'siriga tushirish" (konkurranseutsettelse). Axborot texnologiyalariga qiziqishdan tashqari, juda ixtisoslashgan texnologik echimlarni ishlab chiqish va sotish uchun bir qator kichik va o'rta kompaniyalar shakllantirildi.

  • Davlat sektorining roli. Jamiyat mulkiga nisbatan sotsialistik va sotsialistik bo'lmagan qarashlar o'rtasidagi mafkuraviy tafovut vaqt o'tishi bilan kamaydi. Norvegiya hukumati xususiy kapital bozorlariga kirishni talab qiladigan kompaniyalarga egalik huquqini kamaytirishga intildi va hukumat kapital shakllanishini nazorat qilish (yoki cheklash) emas, balki tadbirkorlikni engillashtirishga e'tibor kuchaymoqda. "" Ga qolgan ishonchsizlikfoyda olish maqsadi"davom etmoqda va Norvegiya kompaniyalari qattiq tartibga solinadi, ayniqsa, mehnat munosabatlariga nisbatan.

  • Ijtimoiy davlatning kelajagi. Ikkinchi Jahon Urushidan beri ketma-ket Norvegiya hukumatlari o'z fuqarolariga kasallik va nogironlik bo'yicha nafaqalar, eng kam kafolatlangan pensiyalar, katta miqdordagi subsidiyalangan yoki bepul universal tibbiy xizmat, ishsizlikdan sug'urta va boshqalar ko'rinishidagi davlat imtiyozlarini kengaytirish va kengaytirishga intilmoqda. Davlat siyosati hanuzgacha bunday imtiyozlarni berishni ma'qullamoqda, ammo ularni yanada adolatli va ehtiyojlarga asoslangan holga keltirish borasida munozaralar ko'paymoqda.

  • Urbanizatsiya. Bir necha o'n yillar davomida Norvegiyada qishloq xo'jaligi siyosati o'zini o'zi ta'minlashning minimal darajasiga asoslangan edi. Keyingi yillarda bu asosiy shahar joylaridan tashqarida aholi sonini saqlashga katta ahamiyat berdi. "Tuman siyosati" atamasi (distriktspolitikk) qadimgi va asosan qishloq Norvegiyaning barqaror iqtisodiy asos bilan ta'minlash orqali ideal darajada davom etishiga yo'l qo'yiladigan talabni anglatadi.

    Norvegiya soliq tizimining asosiy maqsadi davlat xarajatlari uchun daromadlarni ko'paytirish edi; ammo bu shuningdek daromadlarni qayta taqsimlash, alkogol va tamaki iste'molini kamaytirish kabi ijtimoiy maqsadlarga erishish vositasi sifatida va ayrim xatti-harakatlarga qarshi turuvchi vosita sifatida qaraladi. Soliq tizimining uchta elementi eng ko'p tortishuvlarga sabab bo'lmoqda:

      • Progressiv soliqqa tortish. Bir paytlar dunyodagi eng tajovuzkorlardan biri bo'lgan vaqt o'tishi bilan daromadga nisbatan yuqori marginal soliq stavkasi kamaytirildi. Bundan tashqari, norvegiyaliklar belgilangan sof qiymatlari uchun soliqqa tortiladilar, ba'zilari tejashga to'sqinlik qiladilar.

      • Qo'shilgan qiymat solig'i. Davlat daromadlarining eng katta manbai. Amaldagi stavka 25%, oziq-ovqat va ichimliklar 15%, kinoteatrlar va jamoat transporti chiptalari 8%.

      • Maxsus qo'shimcha to'lovlar va soliqlar. Hukumat ma'lum xaridlar bilan bog'liq bir qator soliqlarni, jumladan avtomobillar, alkogol ichimliklar, tamaki mahsulotlari va har xil imtiyozlarni belgilab qo'ydi.

      • Svalbard. Svalbardda (Spitsbergen) yashovchilar "Svalbardtraktaten" tufayli kamaytirilgan soliqlarni to'laydilar.


    • Yüklə 1,45 Mb.

      Dostları ilə paylaş:
  • 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




    Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
    rəhbərliyinə müraciət

        Ana səhifə