Toshkent davlat iqtisodiyot untversiteti m. S. Qosimova, M. A. Yusupov


Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология



Yüklə 4,29 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə41/200
tarix26.02.2023
ölçüsü4,29 Mb.
#101538
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   200
Marketing

4.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология
и практика: Учеб. изд. 2-е перераб. и доп .-М .:Ф и н п р есс, 2003.
5. www.bci-marketing.aha.ru/Dm03 02.htm.
6.www.bookhouse.com.ua/_data/p_9/9442.phtml.


IV BOB
MARKETINGNI TARKIBIY TUZILISHI
VA UNI BOSHQARISHNI TASHKIL
ETISH
4.1. M arketing tizimi haqida tushuncha va tarmoq marketinglari
M arketing tizim i - bu q o ’yilgan maqsadlarga erishish va maqsadli b ozor
talabini qondirish uchun marketing qism larining aniq birikuvidir. Tarkib
o ’zida t o ’rtta asosiy qism — m ahsulot yoki xizm at, taqsimot (sotish), siljitish,
narxlam i birlashtiradi. Tovar va xizm atlam i olganda bozorga nim a tavsiya
etilishi sifat darajasi, sotish hajm i, kom paniyaning innovatsion darajasi,
o ’lchovning holati, alohida shartlar tadqiqotlam ing hajmi va m uddatlari
mavjud m ahsulotni sotishni t o ’xtatish paytini aniqlab olish kerak.
Marketing tizim i ijtim oiy-iqtisodiy elem entlar, subyektlar yig’indisidan
iboratdir. Marketing tizim i o ’z tarkibiga turli elem en tlam i qamrab oladi:1
• ta’minotchilar;
• raqobatchilar;
vositachilar;
• iste’m olchilar (bozor);
• firma (kompaniya);
Marketing tizim ini shakllantirish va amal qilishi aniq o ’rab turgan m uhit
ta’sirida olib boriladi. Bu m uhitga ijtim oiy-iqtisodiy, siyosiy, m adaniy,
dem ografik va ekologik om illar kiradi.
T a ’m in o tc h ila r - a lo h id a o lin g a n ta sh k ilo t, u y u sh m a , sh a x sla r
yig’indisidan tarkib topib, firmani m oddiy, m oliyaviy va m ahsulot resurslari
bilan ta’m inlaydi.
R aqobatchilar — istak b o ’yich a, safdosh tovar b o ’yicha, tovar turi

Yüklə 4,29 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   200




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə