Udk 339. 1(075. 8) I. S. Tuxliyev, A. B. Bektemirov, Z. I. Usmanova ‘Turizmda strategik marketing’: O„quv qo„llanma – S.: Samisi, 2010 – 138 b

3. Xodimlar bilan ishlash sohasida:^:

• 
  amalga oshiriladigan topshiriqlarda aks etuvchi tashkilot va boshqaruvdagi uzgarishlarda;
  
• 
  qoldirilgan ishlar soni, kadrlar ko’nimsizligini, ishchilar malakasini
  

oshirishni va xokazolarni aks ettiradigan ko’rsatkichlar yordamida ta‘riflanuvchi mexnat resurslari.
4. Ijtimoiy javobgarlik sohasi:
 xayr-sahovat ko’lami, ehson aksiyalarini o’tkazish muddati va shu kabi
ko’rsatkichlar bilan ta‘riflanuvchi jamiyatga yordam ko’rsatish.

2.4. Tashqi va ichki muhitni tahlil qilish

O’zining maqsad va missiyasini aniqlagandan so’ng rahbar strategik rejalashtirish jarayonining diagnostik bosqichini boshlashi kerak. Birinchi qadam bo’lib tashqi muhitni o’rganish hisoblanadi rahbarlar tashqi muhitni uchta parametr bo’yicha baholaydilar:

1. 
   Joriy strategiyaning turli jihatlariga ta‘sir qiluvchi o’zgarishlarni baholash.
   
2. 
   Firmaning joriy strategiyasiga qanday faktorlar tahdid solishini aniqlash.
   
3. 
   Umumfirma maqsadlariga erishish uchun qanday faktorlar ko’proq imkoniyatlar tug’dirishini aniqlash.
   

Tashqi muhitni tahlil qilish turli natijalar olishga yordam beradi. U tashkilotga imkoniyatlarni bashorat qilish uchun vaqt beradi, yuz berishi mumkin bo’lgan tahdidlar uchun reja tuzishga va oldingi tahdidlarni har qanday foydali imkoniyatlarga aylantira oladigan strategiyani ishlab chiqishga vaqt beradi.
Strategik rejalashtirish jarayonida ushbu tahdid va imkoniyatlarni baholash nuqtai nazari bo’yicha tashqi muhitni tahlil qilishning tutgan o’rni aslini olganda quyidagi 3 ta savolning javobidan iborat bo’ladi:

1. 
   Korxona hozir qanday holatda?
   
2. 
   Yuqori rahbarning fikri bo’yicha, korxona kelajakda qanday holatda bo’lishi kerak?
   
3. 
   Korxona hozirgi holatidan boshqa, ya‘ni rahbar ko’rmoqchi bo’lgan holatga o’tishi uchun rahbar nima qilishi kerak?
   

Korxona oldida turgan tahdid va imkoniyatlar faktorlari odatda yetti xil bo’lishi mumkin: