Ularning xususiyatlari

Xo‘sh, unda jamoani tashkil etishni nimadan boshlash kerak?
- Jamoani to‘g‘ri tashkil etish ishlarini rahbar o‘zini isloh qilishdan boshlashi kerak. O‘z faoliyatini tahlil qilib, kuchli va kuchsiz tomonlarini ilg‘ab olib, ko‘proq ojiz tomonini to‘ldiradigan, yordamchi bo‘ladigan odamlarni yig‘ishga harakat qilishi lozim. Qolaversa, kimlarni ishga olish zarurligi borasida aniq tasavvurga ega bo‘lishi kerak. O‘zbek biznes muhitida yo‘l qo‘yiladigan asosiy xatolardan biri “Shunday mutaxassis kerak”, deb shoshilib duch kelgan talabgorni ishga qabul qilaverishadi.
Ya'ni oz vaqt sarflab, tez natijaga erishishga harakat qilishadi. Bu xuddi suzishni bilmagan insonni olib, suvga uloqtirishdek gap. Keyin esa kutgan natijasini bermayotganidan xafa bo‘lishadi. Rahbar o‘z nazdida xodim xuddi o‘zidek fikrlab, o‘zidek ishlaydi, deb o‘ylaydi. “Man bajarib turibman-ku, nimasi qiyin?”, degan savolga javob qidiraveradi.
To‘g‘ri, rahbar uchun barcha ish oson bo‘lishi mumkin. Chunki u shu sohaning ichida yurgan, past-u balandini ko‘rgan. O‘z biznesi uchun jon kuydiradi. Lekin oddiy xodim-chi? Ba'zi ish beruvchilar yangi xodimining nima uchun ishga kelganini bilmaydi. U yuqori maosh uchun keldimi yoki uyidan dam olish uchunmi, o‘z ishining ustasimi, sobiq ishxonasida qanday natijalarga erishgan — bularni surishtirmay, osongina ishga kirishib ketadi, deb o‘ylashadi.
- Jamoani to‘g‘ri tashkil qilishning qanday bosqichlari bor?
- Birinchi galda, jamoada aniq bir tizim, ya'ni mexanizmni yaratib olish lozim. Shu tuzilmada kimlar ishlaydi va unga qanday mutaxassis kerak, degan savolga javob topish zarur. Keyingi bosqichda, u mutaxassisni qayerdan topish kerak, degan masala ustida bosh qotirish kerak. Shu kerakli xodim qayerlarda yurishi, qaysi ijtimoiy tarmoqlardan foydalanishi va qanday shakldagi reklamalarni o‘qishi mumkinligiga qarab, e'lonlar beriladi.
Undan keyingi bosqich, ish so‘rab kelgan nomzodlarni tanlash masalasi. Ikki-uch kishi kelsa, xursand bo‘lib darrov ishga olish yaramaydi. Taxminan 10-15 nafar nomzodni yig‘ib turib, ichidan eng munosibini saralab olish kerak. Keyin ularga sinov muddati belgilanib, obdon sinaladi.
Sinov davrida korxona xodimga, xodim korxonaga mos yoki mos emasligini bilib olish zarur. Buning uchun yana tizim masalasiga qaytamiz. Avvalo, kundalik va doimiy vazifalari, kimga, qay tartibda hisobot beradi — shularni aniqlab olsa, maqsadga muvofiq bo‘ladi. Xodimga o‘z vazifalarini batafsil tushuntirmasdan, tizimni o‘rgatmasdan turib, qanday qilib uni boshqarish, undan ish samaradorligini talab qilish mumkin?!
-