Xarajatlarning javobgarlik markazlari boʻyicha tahlili

Sayt bosh hisoboti

Javobgarlik markazi	Nazorat qilinadigan xarajatlar	Haqiqiy emissiya uchun smeta bo'yicha xarajatlar, ming rubl	Baholashdan chetga chiqish	Burilish sabablari
Prorab	materiallar Ish haqi Energiya Boshqa	500 150 ellik 100	+10 +8 bitta +3	Xom ashyo retseptini o'zgartirish To'xtab qolgan to'lov Ijtimoiy himoya fondiga badallar
	Jami:	800	+20

Eng quyi bosqichda hisobot batafsilroq, yuqoriroq darajada esa kamroq. Smetaning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlarga, qoida tariqasida, javobgarlik markazi rahbarining har bir xarajat moddasi bo'yicha smetadan chetga chiqish sabablari va ko'rilgan tuzatish choralari ko'rsatilgan tushuntirish xati ilova qilinadi.
Tahlil har bir javobgarlik darajasi bo'yicha smeta bilan haqiqiy xarajatlarni taqqoslaydi va ushbu darajada nazorat qilinadigan xarajatlar turlari bo'yicha rejalashtirilgan miqdorlardan og'ishlarni aniqlaydi (masalan, ishlab chiqarish birligi darajasida - korxona xodimlarining ish haqi). birlik, materiallar, energiya iste'moli va ushbu daraja tomonidan boshqariladigan boshqa xarajatlar).
Javobgarlikning eng yuqori darajasida, umuman korxonaning sifat natijalari tahlil qilinadi Savitskaya G.V. Korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish.
Javobgarlik markazlari tomonidan xarajatlarni tahlil qilishda tahlilchining harakatlari yil davomida o'sib borayotgan miqdor sifatida ko'rsatiladigan haqiqiy xarajatlarning smetalardan chetga chiqish sabablarini tushuntirishga to'g'ri keladi, bu esa ularni bartaraf etish bo'yicha ko'rilgan chora-tadbirlar samaradorligini nazorat qilish imkonini beradi. istalmagan og'ishlar.
Rejalashtirish, hisobga olish va tahlil qilishni bunday tashkil etish buxgalteriya hisobi va tahliliy jarayonning murakkabligini oshiradi, lekin har bir darajadagi menejerlarning o'z faoliyati bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish uchun javobgarlikini sezilarli darajada oshiradi va foydani oshirishga yordam beradi.
Ushbu yondashuvning muhim kamchiliklari ichki buxgalteriya tartibining haddan tashqari murakkabligi hisoblanadi. Bunday buxgalteriya hisobini tashkil etish xarajatlari uni amalga oshirish natijasida erishiladigan iqtisodiy samaradan yuqori bo'lishi mumkin. Yechilmaydigan muammo bu bo'linmalar bir-biriga xizmat ko'rsatadigan va mahsulotlarni sotadigan adolatli ichki, "o'tkazma" narxlarini belgilashdir. Ushbu narxlar bo'yicha kelishmovchiliklar kompaniya jamoasida nizolarni keltirib chiqarishi mumkin, ayniqsa, agar xodimlar uchun bonuslar va boshqa rag'batlantirishlar miqdori bo'limlarning moliyaviy natijalariga bog'liq bo'lsa.
Xulosa
Xulosa qilib aytishimiz mumkinki, javobgarlik markazlari tomonidan buxgalteriya hisobini tashkil etish xarajatlarni boshqarishni markazsizlashtirish, boshqaruvning barcha darajalarida ularning shakllanishini nazorat qilish, samarasiz xarajatlarning yuzaga kelishi uchun javobgarlarni aniqlash va pirovard natijada boshqaruvning iqtisodiy samaradorligini sezilarli darajada oshirish imkonini beradi. .
Javobgarlik markazlari tomonidan buxgalteriya hisobini tashkil etishda har bir markaz rahbarlarining vakolat doirasi, huquq va majburiyatlarini aniq belgilab olish, ularning aksariyatida nafaqat xarajatlarni, balki xarajatlar hajmini ham o'lchash imkoniyatini ta'minlashga harakat qilish kerak. tadbirlar. Korxonaning har qanday turdagi xarajatlari uchun ushbu xarajatlar bevosita bo'lgan xarajatlar markazi mavjudligi ma'qul. Shu bilan birga, rejalashtirish va xarajatlarni hisobga olishda batafsillik darajasi tahlil qilish va boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun etarli bo'lishi kerak, lekin ortiqcha bo'lmasligi kerak.
Markazlar tomonidan buxgalteriya hisobi va xarajatlarni nazorat qilishni tashkil etish haqiqiy xarajatlarni shakllantirish jarayonini faol boshqarish imkonini beradi, korxona bo'linmalari faoliyatining nafaqat miqdoriy, balki sifat ko'rsatkichlari uchun ham javobgarlikni oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi.