Xarajatlarning javobgarlik markazlari boʻyicha tahlili


Har bir mansabdor shaxsning javobgarlik markazlarini aniqlash



Yüklə 41,75 Kb.
səhifə3/6
tarix28.04.2023
ölçüsü41,75 Kb.
#107492
1   2   3   4   5   6
Xarajatlarning javobgarlik markazlari bo yicha tahlili

Har bir mansabdor shaxsning javobgarlik markazlarini aniqlash
Korxona xarajatlar va daromadlarning tegishli mablag'larni sarflash uchun mas'ul bo'lgan aniq shaxslarning harakatlari bilan bog'liqligini o'rnatishi kerak.
Xarajatlarni hisobga olishning bunday yondashuvi xarajatlar uchun javobgarlik markazi tomonidan xarajatlar deb ataladi. U korxonaning tashkiliy tuzilmasi bo'yicha javobgarlik sohalarini taqsimlash tamoyiliga asoslanadi. Javobgarlik markazi - bu yagona menejer nazorati ostida bo'lgan tashkiliy bo'linma. Har bir javobgarlik markazi uchun har bir bunday markazning faoliyati to'g'risidagi buxgalteriya ma'lumotlari to'planadi.
Javobgarlik markazlarining hisobotlari faqat har bir markaz faoliyati uchun mas'ul mansabdor shaxs tomonidan ta'sirlanishi mumkin bo'lgan xarajatlar va tushumlar (daromatlar, daromadlar) moddalarini o'z ichiga olishi kerak. Javobgarlik markazlari uchun buxgalteriya tizimi quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:
1. buxgalteriya hujjatlarini shaxsiylashtirish, javobgarlik sohalarini belgilash;
2. nazorat qilinadigan ob'ektlarning ta'rifi; javobgarlik markazi rahbari faqat o'zi nazorat qila oladigan xarajatlar va daromadlar uchun javobgar bo'lishi kerak;
3. Javobgarlik markazi rahbari nafaqat haqiqiy xarajatlar va natijalar to'g'risida hisobot berishga, balki kelgusi davr uchun smetalarni tayyorlashga ham majburdir.
Javobgarlik markazlarining hisobotlarida ko'rsatiladigan ma'lumotlar quyidagi talablarga javob berishi kerak:
1. o‘z vaqtidalik (muddat tugagandan so‘ng darhol);
2. muntazamlik (trendensiyalarni kuzata olish);
3. shaklning soddaligi va o'qish qulayligi;
4. sig'im (ma'lumotlarning miqdori zaruriyat va etarlilik printsipi bilan belgilanadi);
5. birlamchi tahlil (rejalashtirilgan va haqiqiy qiymatlarni solishtirish, og'ishlarni tahlil qilish, ortiqcha og'ishlarni aniqlash);
6. Boshqaruvning turli darajalari hisobotlarining o'zaro bog'liqligi (quyi bo'g'inlar hisobotlaridan olingan umumiy qiymatlar yuqori darajadagi javobgarlik markazlari hisobotlariga alohida maqolalar sifatida kiritiladi).
Javobgarlik markazining buxgalteriya hisobi tizimi markazlashmagan yirik tashkilotlarda tashkil etilgan va muntazam hisob tizimi bilan parallel ravishda ishlaydi.
Javobgarlik markazlari tomonidan buxgalteriya hisobi tizimi kompaniya ichidagi boshqaruvning axborot ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan bo'lib, tashkilotning turli darajalarida xarajatlar va natijalarni tezkor nazorat qilish va birlamchi tahlil asosida alohida menejerlar va bo'limlar faoliyatini baholash imkonini beradi. boshqaruv mexanizmidagi signalizatsiya tizimining.
Javobgarlik markazi tomonidan buxgalteriya hisobining maqsadi har bir javobgarlik markazi bo'yicha xarajatlar va daromadlar to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plashdan iborat, shunda smetadan chetga chiqishlar mas'ul shaxsga tegishli bo'lishi mumkin. Javobgarlik markazlari uchun buxgalteriya hisobi ma'lumotlari qisqa vaqt oralig'ida tuzilgan smetalarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlarda aks ettiriladi, ushbu hisobotlardan javobgarlik markazlari rahbarlari har xil xarajatlar moddalari bo'yicha smetalardan chetga chiqishlar to'g'risida ma'lumot oladilar.
Turli boshqaruvchilarning javobgarliki aniq belgilangan bo'lsa, bunday hisob tizimini amalga oshirish mumkin. Alohida bo'linma uchun javobgarlik markazlari uchun buxgalteriya hisobi tizimida qo'llaniladigan vositalar va usullarning o'ziga xos xususiyatlari ushbu javobgarlik markazi qanday maqomga (turga) bog'liq.

Yüklə 41,75 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə