Zamonaviy menejment 50-22 guruh talabasi

Zamonaviy menejment

50-22 guruh talabasi

Axmadjonov Boburning

Mustaqil ishi

Reja:

Zamonaviy menejmentdagi asosiy yondashuvlar. Jarayon yondashuvi
Vaziyatli yondashuv
Zamonaviy menejment nimadan farq qiladi
Yapon modeli
Amerika modeli

Zamonaviy menejmentdagi asosiy yondashuvlar. Jarayon yondashuvi

• Menejment deganda oʻzaro bogʻliq boʻlgan bir qator harakatlarning bajarilishiga bogʻliq boʻlgan uzluksiz funksiyalar zanjiri tushuniladi.
• Funksiyalarni quyidagicha ajratish mumkin:
• rejalashtirish;
• tashkilot;
• motivatsiya;
• nazorat;
• nazorat;
• koordinatsiya;
• aloqa;
• tahlil va baholash;
• qaror qabul qilish.
• Barcha boshqaruv jarayoni rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish, motivatsiya funksiyalari bilan ifodalanishi mumkin. Ular muloqot va qaror qabul qilish jarayonlari bilan bog'langan.

Vaziyatli yondashuv

• Menejmentda hozirda tashkilot uchun muhim boʻlgan va unga taʼsir koʻrsatadigan aniq vaziyat olinadi. Boshqaruv usullari berilgan vaziyatga qarab tanlanadi.
• Hech qanday qoida yoki koʻrsatmalar toʻplami yoʻq, bu intellektual usul, fikrlash usuli.

Tizim tahlili, rejalashtirish, boshqaruv jarayonlari, guruh xatti-harakatlari va qaror qabul qilishning turli usullarini tushunish.
Mumkinligini oldindan bilish qobiliyatiularning harakatlari natijalari va maxsus texnikalardan foydalanish.
Hozirgi vaziyatni tahlil qilish qobiliyati. Eng muhim omillar va ularning oʻzgarishlarining oqibatlarini ajratib koʻrsating.
To'g'ri tanlash va minimal salbiy oqibatlarga olib keladigan usullar va usullardan foydalanish. Tashkilot uchun eng samarali usullar topilmoqda.
Menejmentda vaziyatli yondashuv 4 ta asosiy tamoyilga asoslanadi:

Zamonaviy menejment nimadan farq qiladi

• Menejerning shaxsiy fazilatlari va xususiyatlari birinchi o'ringa chiqadi. Ularga yuqori talablar qo'yiladi. Intellektual etakchilik, jamoani malakali boshqarish va noyob loyihalarni yaratish qobiliyati qadrlanadi. Bir kishining shaxsiyati butun tashkilot imidjiga faol ta'sir qilishi mumkin.
• Menejment, bir tomondan, bir vaqtning o'zida ko'plab funktsiyalarni birlashtirgan bo'lsa, ikkinchi tomondan, modullarga bo'linadi. Turli xil yangi turlar paydo bo'ldi - marketing menejmenti, byudjet innovatsiyasi va boshqalar.
• Menejment madaniyati faol rivojlanmoqda, innovatsiyalar doimiy ravishda tug'iladi, ko'plab boshqaruv kurslari paydo bo'ladi.

Zamonaviy iqtisodiyot menejmentda quyidagi zamonaviy yondashuvlarning rivojlanishiga yordam berdi:

• Zamonaviy menejment avtoritarizmni rag'batlantirmaydi va agar menejerning harakatlari samarali transformatsiyaga qaratilgan bo'lsa, unga maksimal erkinlik beradi. Tashkilotni rivojlantirish ustida ishlash uchun jamoalar va ishchi guruhlarni yaratish rag'batlantiriladi.
• Innovatsion usullar keng qoʻllaniladirejalashtirish va yuqori texnologiyalar. Zamonaviy usullarni egallash ko'p jihatdan menejerlarning malakasini belgilaydi.
• Menejmentga zamonaviy yondashuvlardagi xavf omili har qanday qaror qabul qilishda eng muhimlaridan biridir.

Yapon modeli

• Yapon menejmentining asoslari butun dunyoda tan olingan. U xorijiy, jumladan, Amerika tajribasi taʼsirida shakllangan, lekin ayni paytda eng yaxshi milliy anʼanalarni saqlab qolgan.
• Yaponiya tizimi dunyodagi eng samarali hisoblanadi va u odamlar bilan ishlash qobiliyatiga asoslangan. Mamlakat tabiiy resurslarga boy bo'lmagani uchun dastlab inson resurslariga ulush qo'yilgan. Bu Yaponiya iqtisodiyotining chiqib ketishiga imkon berdimamlakatlar orasida yetakchilik qiladi. Natijada, model zamonaviy menejment xususiyatlarini shakllantirishga faol ta'sir ko'rsatadi.

• Korxonalar “Biz hammamiz bir oilamiz” tamoyilini faol targʻib qilmoqda. Menejerlarning asosiy maqsadi - xodimlar bilan yaxshi munosabatlar o'rnatish, yagona jamoa yaratish.
• Boshqaruvning oʻzi avtoritar emas, balki tavsiyaviy. Xodimning mas'uliyat doirasini belgilashning hojati yo'q, chunki hamma jamoaga kerak bo'lgan narsani qilishga tayyor. Hamma bir g'oyaga bo'ysunadi, umumiy maqsadga erishishga intiladi.
• Yaponiyaliklar oʻz bizneslariga shunchalik bagʻishlanganki, ular koʻpincha dam olish kunlari va pullik bayramlardan foydalanmaydi. Bundan tashqari, ish joyini o'zgartirish qabul qilinmaydi. Boshqa kompaniyaga ko'chib o'tganda, inson o'z xizmatlarini va tajribasini yo'qotadi va karerasini noldan boshlashga majbur bo'ladi. Bunday ishchilar ikkinchi darajali hisoblanadi.

AMERIKA MODELI

• Bu model koʻplab mamlakatlarda hal qiluvchi boʻlgan. Ammo menejmentga zamonaviy yondashuvlar bilan qiziqqan menejerlar ko‘proq yapon tizimiga e’tibor qaratib, undan uzoqlashishga harakat qilmoqdalar.
• Ushbu model Amerika xalqining mentaliteti bilan belgilanadi. Boshqaruv tizimi ularning oxirigacha kurashish, eksklyuzivligini ta'kidlash, tez muvaffaqiyatga intilish qobiliyatidan foydalanadi.
• Amerika modeli yetakchilik uchun kurashga asoslangan. Yaqin vaqtgacha AQSH kompaniyalarida boshqaruv uslubi bir kishilik boʻlib, qatʼiy tartib-intizom oʻrnatilgan edi. Ular ishchilardan to'liq bo'ysunishni talab qildilar, demokratiya faqat tashqi edi.

Targ'ibot tezda ajralib turishga muvaffaq bo'lganlar orasida sodir bo'ladi. Ish joyi maoshi yuqori bo'lgan joyga qarab doimiy ravishda o'zgarib turadi.