Ўзбекистон республикаси ќишлоќ ва сув хўжалиги вазирлиги
Yüklə 2,15 Mb. Pdf görüntüsü
|
| 25-chizma
. Boshqaruv hisobi tizimiga ta'sir etuvchi omillar Boshqaruv hisobining funksiyasi va nazorat odatda barcha bo‗g‗indagi boshqaruvchilar tomonidan maxsus tayyorlangan ma'lumotlar asosida amalga oshiriladi. Amaliyotda boshqaruv hisobi tizimi korxonalarni mavjud tashkiliy tuzilishi doirasida, ya'ni chiziqli-funksional, divizional yoki matrichli bo‗ladi. Boshqaruvning chiziqli-funksional tuzilishida korxonalarning bosh bo‗linmalari mahsulotni ishlab chiqarish va xizmat ko‗rsatish kabi asosiy faoliyatni olib boradi, maxsus ixtisoslashgan xizmatlar esa masalan, marketing bo‗limi, iqtisodiy bo‗lim, kadrlar bo‗limi, buxgalteriya bo‗limi qonunda bajarilishi belgilab qo‗yilgan yoki normal faoliyat ko‗rsatish uchun zarur bo‗lgan funksiyalarni bajaradi. Boshqaruvning chiziqli-funksional tuzilishida boshqaruv hisobi va nazorati vertikal xolatda tashkil etiladi va bunda bir pog‗ona yuqori boshqaruvchi past pog‗onadagi boshqaruvchini faoliyatini nazorat qiladi. Boshqaruvni bunday tizimi ko‗pgina korxonalarimizda mavjud. Mazkur tizim korxonani barcha jabhalarini Risklarni boshqarish O‗z o‗zini nazoratini ortishi Korxonani reyting baholash B izne sni bahola sh Xiz mat кў рс атиш Boshqaruv hisobi Globa ll ashuv Yangi qonunchilik aktlari R aqoba t kura shi 216 markazlashgan xolda har tomonlama nazorat qilinishi bilan xarakterlidir. Uning ijobiy tomoni boshqaruv faoliyati natijalarini taqqoslash mumkinligi, yo‗l qo‗yilgan xatoliklarga jamoaviy javobgar bo‗lish va quyi pog‗ona raxbarlarni yuqoridagi raxbarlarga hisobdor ekanligi hisoblanadi. Bunday xolatda boshqaruv hisobi tizimida nafaqat menejerning o‗z faoliyatini xarajatlari va natijalari haqida, balki unga bo‗ysinuvchi bo‗linma va xizmatlar haqida ham tegishli ma'lumotlarni shakllantirishi lozim. Boshqaruvning chiziqli-funksional tuzilishini kamchiligi muhim qarorlarni yuqori pog‗ona raxbarlar bilan kelishish lozimligi, quyi pog‗ona menejerlarni tashabbuslarini ayrim xollarda yuzaga chiqmasligi va ayrim xollarda ular tomonidan tegishli ma'suliyatni o‗z zimmalariga olmasligidan iborat bo‗ladi. Divizional boshqaruv sharoitida korxona bo‗linmasining (xarajat, foyda va investisiya markazlari) menejeri o‗z divizionining joriy faoliyatini tushum, xarajatlar va olingan foydasini miqdoriga qarab nazorat qiladi. Boshqaruvning markaziy xizmatlari esa yakuniy yoki mazkur bo‗linmaga bog‗liq bo‗lmagan foyda, investisiyani samaraligi va moliyalashtirishning boshqa maqsadli manbalari ko‗rsatkichlarinigina nazorat qiladi. Markazlashtirilgan xolda korxonani yagona soliq va hisob siyosatini amalga oshirilishi hamda moliyaviy quyilmalar va korxonani kelgusida rivojlantirish bo‗yicha strategik qarorlarni bajarilishi ustidan nazorat qilinadi. Boshqaruv hisobi divizional boshqaruvda asosan firma ichidagi bo‗linmalarga va strategik menejment uchun maxsus ma'lumotlarni tayyorlashga asosiy e'tiborini qaratadi. Boshqaruvning bunday shaklini asosiy avzalligi ko‗proq erkinlikni mavjudligi va qabul qilinayotgan qarorlarga ma'suliyatni yuqoriligidadir. Boshqaruvning matrichli shaklida funksional bo‗linmalar katta huquq va majburiyatlarga ega bo‗lishadi. Ishlab chiqarish va sotish bo‗linmalari foyda markazlari, funksional bo‗lim va oraliq ishlab chiqarish bo‗linmalari xarajat markazlari, kapital quyilmalar loyixalari esa investisiya markazlari sifatida hisobga olinadi. Tegishli bo‗linmalar menejerlari xarajatlar va bajarilayotgan ishni sifati, mehnat, material va pul mablag‗larini samarali ishlatilishi ustidan nazorat olib 217 boradi va undan tashqari o‗z bo‗limlari va xizmatlarini saqlash xarajatlarini ham nazoratga oladi. Boshqaruv hisobi markazlashtirilgan shaklda va boshqaruv chiziqli– funksional tarzda tashkil etilganda hisob ma'lumotlari shakllantirilib dastavval kontrolling, ishlab chiqarish yoki boshqaruv buxgalteriyasiga beriladi. Mazkur bo‗lim funksional tegishli bo‗limlarga bajarilayotgan ishni normal borishidan yoki iqtisodiy kriteriyalar bo‗yicha ishlardan chetga chiqishlar bo‗yicha, ya'ni bir so‗z bilan aytganda qilingan xarajatlar va olingan natijalar bo‗yichagina ma'lumotlarni taqdim etadi, xolos. Ixtisoslashgan xizmat xodimlari boshqaruv hisobini ma'lumotlarini tahlil qilish va uni natijasida tegishli tavsiyalar va qarorlar loyihasini tayyorlash bilan shug‗ullanishadi. Korxonalarda boshqaruv hisobini tashkil etishning muhim bosqichlaridan biri hisobning yuritish variantini tanlash masalasidir. Boshqaruv hisobini tashkil etishning variantini tanlash korxonani hajmi, hisobni markazlashtirilganlik darajasi, korxonani tashkiliy va ishlab chiqarish tuzilmasi va boshqa omillarga bog‗liq bo‗ladi. Hozirgi kunda boshqaruv hisobini yuritishning bir nechta variantlari mavjud. Boshqaruv va moliyaviy hisoblarni o‗rtasida maqsad va metodlari borasida farqlarni mavjudligi ular o‗rtasida axborot almashinuvi bo‗yicha o‗zaro hamkorlikni yo‗lga qo‗yilishi zaruriyati bo‗lishini inkor qilmaydi. Jumladan, amaldagi schetlar rejasi mazkur hamkorlikni taqozo qiladi. Amaldagi schetlar rejasi yagona buxgalteriya hisobi (moliyaviy va boshqaruv) tizimidagi ishlab chiqarish xarajatlari hisobini imkoniyatidan yoki aloxida buxgalteriya hisobini maxsus schetlarini qo‗llagan xolda yuritish imkonini beradi. Shunday qilib, hisobni yuri-tishni bir aylanali (monistik, integrallashgan) va ikki aylanali (avtonom varianti) tizimi mavjud bo‗ladi. Boshqaruv hisobi tizimini shakllantirishning variantlari turlicha: avtonom hisob, integrallashgan, dualizm yoki monizm variantlari bo‗lishi mumkin. Boshqaruv hisobini qanday varianti joriy etilishidan qat'iy nazar quyidagi tamoyillarga asoslanishi shart: 218 1. Boshqaruvni tashkiliy-ishlab chiqarish tuzilmasini shakllantirishni umumiy tamoyillariga mos kelishi. 2. Mavjud axborot bazasidan foydalanish. 3. Boshqaruv hisobini maqsad va vazifalarini korxona faoliyati strategiyasiga mos kelishi. 4. Boshqaruv hisobini yuritishdan keladigan daromadni uni tashkil qilish xarajatlaridan yuqori bo‗lishi. Taniqli olimlar V. B. Ivashkevich , Ye. A. Mizikovskiy, S. A. Nikolaeva, V. F. Paliy va boshqalar tomonidan boshqaruv hisobini tashkil qilish va moliyaviy hisob bilan o‗zaro aloqasini variantlari chuqur tadqiq etilgan. Buxgalteriya hisobini yuritishni integrallashgan varianti. Schetlarning yagona tizimi buxgalteriya hisobimiz uchun an'anaviy variant hisoblanadi. U hammamiz uchun yaxshi tanish va amaliyotda keng qo‗llaniladi. Mazkur variantda schetlarning yagona tizimi va buxgalteriya yozuvlari ishlatiladi, boshqaruv hisobining maxsus schetlari qo‗llanilmaydi. Boshqaruv maqsadlari uchun moliyaviy hisobning ma'lumotlarini maxsus jamg‗aruvchi registrlarda guruxlaydi va o‗zini ma'lumotlari hamda hisob kitoblarini natijalari bilan to‗ldiradi. Tijorat sirini muxofaza qilish maqsadida buxgalteriya hisobining schetlarida faqatgina sal'do qayd etiladi, xo‗jalik jarayonlarini oborotlari esa boshqaruv hisobini schetlarida aks ettiriladi. Hisob texnologiyasining bunday variantida ishlab chiqarish xarajatlarini aks ettiruvchi boshqaruv va buxgalteriya hisobining schetlari buxgalteriya hisobida kal'kulyasiyalash schetlarini aloxida ajrat-masdan yuritiladi. Bu bilan boshqaruv buxgalteriyasining xarajatlar va daromadlar schetlarini buxgalteriya hisobining nazorat schetlari bilan to‗g‗ri korrespondensiyasi ta'minlanadi. Integrallashgan tizimni keyingi bosqichida takomillashtirilishi xarajatni har bir elementi uchun boshqaruv hisobini maxsus schetlarini ajratish bilan bog‗liqdir. Hisobni integrallashgan tizimida buxgalteriya va boshqaruv hisobini o‗zaro hamkorligi masalasi tegishli tartibda hal etiladi. Ichki buxgalteriya hisobi 219 tasdiqlangan tegishli siyosatga asoslangan xolda muqobil boshqaruv qarorlarini shakllantiruvchi asosiy axborot bazasiga aylantiriladi. Mazkur tavsiya etilayotgan hisobni integrallashgan tizimi qo‗shimcha mablag‗ talab qilmaydi, chunki, korxonalardagi amalda faoliyat ko‗rsatayotgan buxgalteriya xizmati moliyaviy xisobotni tuzishdan iborat bo‗lgan an'anaviy vazifasidan tashqari buxgalteriya ma'lumotlarini ichki ishlab chiqarish maqsadlari uchun keraklik darajasini yanada oshiradi. Hisobni integrallashgan tizimi boshqaruv hisobini kichik biznes korxonalarida joriy etishda juda qulay hisoblanadi. Takomillashgan integrallashgan tizim hisobni dinamikligini ta'minlay- di va ishlab chiqarishning sharoitiga moslashtiradi. Avtonom tizim detallashtirilgan va aloxida yuritiladigan boshqaruv hisobini joriy etish zarur bo‗lgan yirik va o‗rta korxonalarda keng qo‗llaniladi. Avtonom tizim varianti qo‗llanilganda moliyaviy va boshqaruv hisoblarini har biri ―berk‖ bo‗ladi. Schetlar rejasida mazkur variantni qo‗llashda ikkita schetlar tizimini ishlatish belgilangan. Avtonom yoki ikki aylanma tizimda hisobni har bir turi o‗zini mustaqil schetlar tizimiga ega bo‗ladi yoki umumiy schetlar rejasida boshqaruv hisobi uchun aloxida schetlar ajratilib, qolgan schetlardan moliyaviy hisobda foydalaniladi. Bu tizimda moliyaviy va boshqaruv hisobi bir biridan aloxida mustaqil ravishda yuritilishi va turli natijaviy ma'lu-motlarga ega bo‗lishi mumkin. Chunki, moliyaviy va boshqaruv hisoblarini maqsad va vazifalari turlichadir. Moliyaviy buxgalteriyada xarajatlar iqtisodiy elementlar bo‗yicha, boshqaruv buxgalteriyasida esa kal'kulyasiya moddalari bo‗yicha guruxlanadi. Moliyaviy va ishlab chiqarish buxgalteriyalari o‗rtasidagi aloqani aks ettiruvchi schetlar yoki schet-ekranlar yordamida tashkil etish tavsiya qilinadi. Aks ettiruvchi schetlar boshqaruv hisobi uchun muhim bo‗lgan ma'lumotlarni moliyaviy buxgalteriyadan boshqaruv buxgalteriyasiga o‗tkazish va teskarisini bajarishga mo‗ljallangan. Sotish xarajatlarini hisobga olish uchun schetlarni bo‗sh kodlari (schet-ekranlari) ajratilgan. Moliyaviy buxgalteriya faqatgina xarajatlarni sintetik hisobi bilan shug‗ullanadi. Shuning uchun sotish xarajatlarining umumiy qiymati haqida ma'lumotlarga ega bo‗ladi, xolos va ularni 220 xosil bo‗lish joylarini e'tiborga olmaydi. Boshqaruv buxgalteriyasi moliyaviy hisobda aks ettiriladigan mazkur ma'lumotlarni boshqaruv hisobining talabiga muvofiq sotish xarajatlari va daromadlari schetlarida detallashtiradi. Natijada xarajatlar to‗g‗risidagi umumlashtirilgan va detallashtirilgan ma'lumotlar kal'kulyasiya kesimida, tarkibiy birliklar bo‗yicha va boshqa parametrlar bo‗yicha olinadi. Tovarlarni turlari bo‗yicha sotish xarajatlari schetida xarajatlar moddalar va tashuvchilar kesimida normativ xarajatlar va normadan chetga chiqishlar ajratilgan xolda detallashtiriladi va guruxlanadi. Huddi shunday guruxlashni javobgarlik markazlari bo‗yicha ham amalga oshirish mumkin. Korxonaning doimiy xarajatlari marjinal foydani qaysi hisobot davrida xosil bo‗lganligiga qarab o‗sha davrdagisini kamaytiradi. Ko‗pincha ular hosil bo‗lish joylariga qarab taqsimlanadi. Daromad va xarajatlarni qayta taqsimlash schetlarida xarajatlarni xammasini yoki bir qismini boshqaruv hisobidan moliyaviy buxgalteriyaga o‗tkazish va teskarisi haqidagi ma'lumotlar hisobga olinadi. Mazkur schetlarda analitik hisob hisobot yili boshidan o‗sib boruvchi xolda yuritiladi va hisobot davri tugagandan so‗ng schetlar yopiladi. O‗tkazuvchi schetlarni ishlatilishi boshqaruv hisobi ma'lumotlari asosida moliyaviy buxgalteriya schetlarini yopmasdan yil bo‗yicha moliyaviy natijalarni aniqlash imkonini beradi. Bu bilan samarali biznes-rejalashtirishga sharoit yaratiladi. Avtonom tizim moliyaviy va boshqaruv hisobini aks ettiruvchi schetlarni ishlatgan xolda bir biridan ajralgan xolda faoliyat ko‗rsatishi mumkin. Aks ettiruvchi schetlar hisob ma'lumotlarini son jihatdan solishtirib tekshirish imkoniyatini beradi. Odatda, moliyaviy buxgalteriya xarajatlar hisobini korxona miqyosida xarajatlarni elementlari kesimida yuritadi. Moliyaviy natijalar sotishdan tushgan umumiy tushum (QQSsiz)ni sotishni umumiy xarajatlari (tovar-moddiy qiymat-liklarning qoldig‗ini hisobga olgan xolda) bilan taqqoslagan xolda aniqlanadi. Boshqaruv hisobi mazkur ma'lumotlarni yakuniy ma'lumot sifatida ishlatadi, yaqqol aks ettirish esa xarajatlarni yakuniy moddalarini moliyaviy hisobni tegishli chiqish ma'lumotlari bilan solishtirish orqali amalga oshiriladi. Mazkur aks ettirishni boshqa variantlari ham mavjud. 221 Avtonom tizimni yuqorida ta'kidlangan varianti korxonalarni boshqarish va xarajatlarni analitik markazlar bo‗yicha aks ettirishda juda qulay hisoblanadi. Korxonalarni xudud jihatdan ajratilgan filiallarini boshqarishda ayniqsa yaxshi samara beradi. Bunda moliyaviy hisobda korxonani boshqarishni yaxlitligi saqlangan xolda har bir bo‗linma bo‗yicha individual hisob yuritilishi ta'minlanadi va bu narsa ularni ma'suliyatini oshiradi. Variantlardan qaysi birini tanlash masalasini korxonani o‗zi hal qiladi. Bunda albatta korxonani hajmi va boshqaruv ma'lumotlariga bo‗lgan ehtiyoji e'tiborga olinishi lozim. Boshqaruv hisobi schetlarini aloxida ajratilishi boshqaruvning turli bo‗g‗inlarini axborot ta'minotini yaxshilash bilan birga ishlab chiqarish xarajatlari miqdori va aloxida olingan mahsulot turlarini rentabelligi haqidagi tijorat sirini saqlashga imkon beradi. Boshqaruv hisobi tizimini joriy etishda eng asosiysi uni iqtisodiy samarasi hisoblanadi. Bu samarani korxonalar mazkur hisob tizimini joriy etib qabul qilinayotgan qarorlarni sifatini oshirish va ularni qo‗llanilishini optimallashtirish orqali qo‗lga kiritishadi. Agar korxona boshqaruv hisobini joriy etishga qaror qilgan bo‗lsa, u xolda bosqichma bosqich joriy etish vazifasini moliyaviy direktor, moliyaviy-iqtisodiy xizmatga yoki konsalting kompaniyasini zimmasiga yuklagani maqul. Mazkur hisobni joriy etish tartibi ko‗p mehnatni talab qiluvchi va uzoq davom etadigan jarayon hisoblanadi, unga korxonani barcha bo‗linmalari jalb qilinishi zarur. Boshqaruv hisobi tizimi ma'lum bir talablarga, ya'ni korxona faoliyatini uzluksizligi, rejalashtirish va hisobda yagona o‗lchov birligini qo‗llanilishi, korxona bo‗linmalari faoliyati natijalarini baholash, boshqaruv maqsadlari uchun boshlang‗ich va oraliq ma'lumotlarni ishlatilishi, ichki hisobot ko‗rsatkichlarini boshqaruv qarorlarini qabul qilishning asosi sifatida shakllantirilishi kabi talablarga javob berishi kerak. Korxonalarda boshqaruv hisobini tashkil qilishning 4 ta varianti mavjud. Birinchi variantda boshqaruv hisobi moliyaviy hisobdan maxsus aks ettiruvchi 222 schetlar orqali ajratilib yuritiladi. Mazkur variant Fransiya, Belgiya va ba'zi bir Lotin amerikasi hamda Afrika davlatlarida qo‗llaniladi. Xarajatlar va natijalarni hisobga olish uchun sintetik schetlar, subschetlar va analitik schetlardan foydalaniladi. Bu variantni bittasida boshqaruv xisobini moliyaviy hisob bilan bog‗lovchi maxsus schet boshqaruv buxgalteriyasida, ikkinchisida moliyaviy buxgalteriyada yuritiladi. Ikkinchi variantda boshqaruv hisobi moliyaviy hisobga nisbatan avtonom hisoblanadi va unda uchta klassdagi schetlar qo‗llaniladi. Boshqaruv hisobining schetlari moliyaviy hisobning schetlari bilan parallel ravishda yuritiladi, ular o‗rtasidagi aloqa taqsimlovchi schetlar tizimi orqali amalga oshiriladi. Ikkinchi variant AQSh, Kanada, Germaniyada keng tarqalgan va ko‗p jihatdan birinchi variantga o‗xshashdir. Bu variantda xarajatlarni elementlar kesimidagi hisobi moliyaviy buxgalteriyada yuritiladi, kal'kulyasiya moddalari bo‗yicha esa boshqaruv buxgalteriyasida yuritiladi. Uchinchi variantda boshqaruv hisobi yuritilmaydi, xarajatlar hisobi tashuvchilari bo‗yicha tezkor ravishda, ya'ni buxgalteriya hisobi tizimidan tashqarida amalga oshiriladi. Mazkur variantda boshqaruv hisobini yuritilishi tezkor ravishda, ya'ni buxgalteriya hisobi tizimi-dan tashqarida tezkor-texnika hisobi yordamida amalga oshiriladi. Bu variantda xarajatlarni sintetik hisobi yagona moliyaviy va boshqaruv buxgalteriyada xarajatlarni iqtisodiy elementlari kesimida yuritiladigan hisobni asosida umumlashtirilgan moddalar bo‗yicha yuritiladi. Bu variant asosan Germaniya, Vengriya va Bel'giyada qo‗llanildi, biroq o‗zini oqlamadi. To‗rtinchi variantda boshqaruv hisobi yuritilmaydi, ishlab chiqarish xarajatlarini hisobi moliyaviy hisobda amalga oshiriladi. Bu variant o‗ta murakkab bo‗lgan ishlab chiqarish xarajatlari hisobi va mahsulot tannarxini kal'kulyasiyalash tizimini umumiy buxgalteriyada to‗liq integratsiyalashga asoslangan. Mazkur variant sanoat hisobini shakllanishi bosqichida yuzaga kelgan va analitik boshqaruv hisobi paydo bo‗lishi bilan unga ehtiyoj qolmadi. 223 Shuni ham ta'kidlash joizki, ishlab chiqarish xarajatlari hisobi va mahsulot tannarxini kal'kulyasiyalashni mazkur varianti mamlakatimizda takomillashtirilgan xolda qo‗llaniladi. O‗rtacha korxonalarda boshqaruv hisobini tarkibiga quyidagi guruxlarni (bo‗limlar, byuro, sektorlar): rejalashtirish, material, mehnat va ish haqi hisobi, ishlab chiqarish-kal'kulyasiyalash, mahsulotni sotish hisobi va analitik bo‗limlarni qo‗shish mumkin. Yirik va o‗rtacha korxonalarda boshqaruv hisobi xizmatini tarkibiy tuzilishini umumiy chizmasi 26-chizmada ko‗rsatilgan. Guruxlar(sektorlar, bo‗limlar) Yüklə 2,15 Mb. Dostları ilə paylaş:
|