Sanoat iqtisodiyoti va menejmenti



Yüklə 64,1 Kb.
səhifə1/7
tarix27.12.2023
ölçüsü64,1 Kb.
#162268
  1   2   3   4   5   6   7
Nuraliyev


O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY TA’LIM FAN VA INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI

TOSHKENT KIMYO TEXNOLOGIYA INSTITUTI


MENEJMENT VA PROFISSIONAL TA’LIM FAKULTETI

SANOAT IQTISODIYOTI VA MENEJMENTI” KAFEDRASI
Kimyo va oziq-ovqat sanoati korxonalarida ishlab chiqarishni tashkil etish fanidan
MUSTAQIL ISH
Bajardi: Nuraliyev Z.
Tekshirdi: Muxamedova Sh.


TOSHKENT 2023
Mavzu: Korxonada ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish
Reja:



  1. Ishlab chiqarishni boshqarish mazmuni va mohiyati

  2. Ishlab chiqarishni boshqarishda ob'ekt va sub'ekt tushunchalari

  3. Ishlab chiqilgan mahsulot sifatini boshqarish

  4. Xulosa

  5. Foydalanilgan adabiyotlar

  6. Sifat menejmenti. Sifatni nazorat qilish bosqichlari



Ishlab chiqarishni boshqarish mazmuni va mohiyati
Ob'ektiv dunyo jonsiz va jonli tabiatdan tashkil topgan. har ikkisi ham doimo rivojlanishda va harakatda bo’ladi. Shu sababli ular boshqarishga muhtojdir. Shunga binoan boshqaruv ham ikki asosiy turga bo’linadi:

  • jonsiz tabiatni boshqarish;

  • jonli tabiatni boshqarish.

Boshqarishning bu turlaridan har biri, o’z navbatida, bir necha xillarga bo’linadi. Masalan, jonli tabiatni boshqarish:

  • jamiyatni boshqarish;

  • jamoat tashkilotlarini boshqarish;

  • ishlab chiqarishni boshqarish;

  • xodimlarni boshqarish kabilarga bo’linadi.

Boshqaruv ijtimoiy rivojlanish mahsuli va ijtimoiy mehnat jarayonining ob'ekti zaruriy unsuridir. Binobarin, har qanday nisbatan katta miqyosda amalga oshiriladigan bevosita ijtiomiy yoki birgalikda qilinadigan mehnat idora qiluvchiga ma'lum darajada muhtojdir. Bu idora qiluvchi yakka ishlar o’rtasida uyg’unlik o’rnatadi va ishlab chiqarish organizmining mustaqil organlari harakatidan farq qilib, butun ishlab chiqarish organizmining harakatidan kelib chiqadigan funktsiyalarni bajaradi.

Yüklə 64,1 Kb.

Dostları ilə paylaş:
  1   2   3   4   5   6   7




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə