• Основные стратегические варианты

11.1-rasm. Strategik rejalashtirish jarayoni 
 
Bozor strategik tahlil qilinib, oltita hal qiluvchi savolga javob topilgach, 
yakunlovchi bosqichda tanlangan maqsadlarni, ularga erishish vositalarini, bajarilishi 
kerak bo‘lgan muayyan harakat dasturlarini va, nihoyat, har faoliyat yo‘nalishi 
bo‘yicha va umuman firma bo‘yicha dastlabki daromad va xarajatlar ro‘yxatini 
muvofiqlashtirish kerak bo‘ladi. 
Aslida strategik marketing rejasi moliyaviy rejadir, biroq u moliyaviy 
oqimlarning manbalari va maqsadlari haqidagi ma’lumotlar bilan boyitilgan bo‘ladi. 
Amalda u firmaning jami iqtisodiy faoliyatini belgilab beradi va uning qolgan barcha 
funksiyalariga: ITTKI (ilmiy tadqiqot va tajriba-konstruktirlik ishlari) bevosita ta’sir 
ko‘rsatadi. 
Tashkilotning 
vazifalarini 
aniqlash
Stratеgik xo`jalik 
bo`limlarini 
vujudga kеltirish
Markеting 
maqsadlarini 
bеlgilash
Holat taxlili
Markеting 
stratеgiyasini 
ishlab chiqish
Taktikani amalga 
oshirish
Natijalarni kutish

---

195 
-ITTKI: bozor ehtiyojlari yangi, yaxshilangan yoki moslashtirilgan tovarlarga 
o‘tkazilishi kerak; 
-moliyaviy mablag‘lar: marketing dasturi moliyaviy cheklashlarni va 
resurlarning mavjudligini hisobga olishi lozim; 
-ishlab chiqarish: savdo hajmlari ishlab chiqarish imkoniyatlari va etkazib 
berish tezligi bilan cheklangan; 
-xodimlar resurslari: rejaning bajarilishi malakali va tayyorgarlikdan o‘tgan 
xodimlarning mavjud bo‘lishini ko‘zda tutadi. 
Marketingni rejalashtirish jarayoni quyidagi chizmada keltirilgan. 
Korxona maqsadlari 
Marketing tahlili 
Vaziyat tahlili 
SWOT - tahlil 
Taklif 
Markеting maqsadlari va 
stratеgiyalari 
Ko`zda tutilayotgan 
natijalarni baholash 
Alternativ
terma rejalar 
Reja-dastur 
Baholash, nazorat qilish