muvaffaqiyatli boshqaruvga ta‘sir etishida ko‘pgina oraliq omillar mavjuddir.
Ulardan eng asosiylari -boshqaruvga bo‘lgan ishtiyoqning mavjudligi, rahbarlik
sohasidagi boy tajriba, shuningdek, yuqori bo‘g‘in rahbarlari va xodimlar
o‘rtasidagi ijobiy munosabat nazarda tutiladi.
Yuqori bo‘g‘inga mansub rahbar o‘z boshqaruv faoliyatida muvaffaqiyatga
erishishi uchun anchagina yuksak aqliy ko‘rsatkichga ega bo‘lishi kerak. Bunday
salohiyat kutilmagan
vaziyatni tahlil etishda, muammoni hal qilish jarayonida bir
necha vazifani parallel ravishda boshqarish zaruratidan kelib chiqadi. Masalan,
tashkilotchilik, masalaga oid yechimni taklif etish, tashkilot va guruh manfaatlari
haqida g‘amxo‘rlik va h.k.
Lavozim talablari turli bo‘g‘in rahbarlari uchun
turlicha aqliy salohiyat
zarurligini ta‘kidlaydi. Yuqori bo‘g‘in rahbarlari aniq ifodalangan ijtimoiy
intellektga ega bo‘lishlari shart. Ular tashabbuskor, muloqotga boy, yuksak siyosiy
va ijtimoiy mavqyega ega, ishga aloqadar tanish-bilishlari ko‘p, intuisiyasi
rivojlangan va tashkilot faoliyatining qayerga yo‘nalishini
tezda payqab olishlari
kerak.
Har qanday tashkilotdagi asosiy og‘irlikni o‘ziga oluvchi o‘rta bo‘g‘in
rahbarlarida esa maxsus qobiliyat ko‘proq rivojlangan bo‘lishi lozim. Ular ishga
diqqat-e‘tiborli, mas‘uliyatli, katta hajmdagi miqdoriy va sifat ma‘lumotlarini tahlil
etish qobiliyatiga ega shaxslardir.
Dostları ilə paylaş: