4-mavzu. Agrokgonsalting xizmatini tashkil etishniig asosiy yo’nalishlari va usullari Reja

Ichki va tashqi konsalting birlashmasi. Ichkimaslahatchi foydalanish vaqtincha urfda emas, ammo tashqi maslahatchilar ham ular o`rnini egallay olmaydi. Ichkimaslahatchilarni zarur bilim va tajriba bilan ta`minlash va ayniqsa nozik ichki masalalari bilan muomala beg`arazlik va maxfiylik mezonlariga javob bera olmaydi, chunki ikkinchi darajada qolishda davom etadi.
Ko`pchilik tashqi maslahatchilar uchun ish bu kabi zavqlanish va texnik hamkorlarni emas, balki raqobatchilar deb ichki maslahatchilar qaraydi. Ular etarlicha baholanmasdan yoki mijoz-tashkilotning har qanday ichki maslahatchisi e`tiborsizlik bilan o`rganilmaydi. Barcha takliflar ichki tomondan tasdiqlanadi, yoki ular faqat bir begona korxona vakili bo`lsa ham, bu birlik tomonidan taqdim etiladi, agar ko`p vaziyatlarda u taktikani yaxshi bilsa. Ichki maslahatchilar ko`proq va tashqi maslahatchilar uchun murojaat shartlarini belgilab maslahatchi tanlab olish, shartnomalar shartlarini muzokara, tavsiyalar muhokama va bajarilishini nazorat uchun qisqa ro`yxatini tashkil etishga ko`proq jalb qiladi. Ulardan foydalanish sifatini oshirish va juda sezilarli amalga oshirish xarajatlarini kamaytirishi mumkin.
“Vaholanki, er, mehnat, kapital va boshqaruvchilik qobiliyati mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlarni ma`lum turini tashkillashtirish uchun bir joyga jam bo`lar ekan, ularni umumiy qilib, tovar ishlab siqarish omillari yoki sodda qilib aytganda xarajatlar deyish mumkin”.<sup>4</sup>
Ichki maslahatchilari vakolati va obro`sini oshirishning qiziqarli yo`li tashqi konsaltingga ularni jalb qilishdan iboratdir. Konsalting shunday qilib, mijozlar va biznes hamkorlarning taklifi orqali mahsulot va xizmat bazasiga qo`shiladi. Misol uchun, bir necha elektr korporatsiyalar, temir yo`llar va boshqa kommunal boshqaruv xizmatlar birliklari ishlashi takomillashtirish, xodimlar ta`lim va boshqa sohalarda yoki mamlakatlarda kommunal qiziqtirgan boshqa dasturlar ishlab chiqiladi.
Qishloq xo`jalik korxonalari faoliyatiga ilmiy dasturlarni tadbiq etish va ulardan samarali foydalanish. Boshqa bir tomondan boshqarish konsalting va boshqaruv tayyorlash, ishlab chiqish va tadqiqot o`rtasida juda ko`p maxsus munosabatlar mavjud. Ularni o`rganish va amaliy aralashuvi bo`yicha ob`ekt bor va ular bir xil yakuniy maqsadlarini ta`qibiga moyil, chunki u hatto, kontseptual ular bir xil kasb pastki tashkil deb aytish mumkin.
Amaliyot, ta`lim, tarbiya va ilmiy-tadqiqot o`rtasidagi munosabatlar aniqlanishi va uzoq oldin tuzilgan qilingan kasblar bor. Boshqaruv hali bu darajaga kelgani yo`q.