4-mavzu. Agrokgonsalting xizmatini tashkil etishniig asosiy yo’nalishlari va usullari Reja

Ichki maslahatchilar. Biznes korporatsiyasi, biror kommunal xo`jalik, hukumat tashkiloti yoki bo`limlari, umuman tashkilotlarning boshqa birliklarga konsalting xizmatlarini ko`rsatish uchun ichki konsalting xizmati har bir tashkilot doirasida tashkil etilgan bo`ladi. Bunda ta`riflar va ko`lami unchalik aniq emas. Ushbu xizmatlarga juda ko`plab turli nomlar beriladi, lekin "boshqaruv xizmatlari" atamasi ustun. Ular turli joylarda tashkil topish mumkin.
Joriy an`analar. Ichki boshqaruvda konsalting xizmatlari katta umumiy biznesga aylangan; Bunda tashqi boshqaruv konsalting yoki buxgalteriya firmalari bilan tajriba bor bo`lishi mumkin, ayrimlar korxonalarda mutaxassislar va universallar bilan ta`minlangan. SHu an`ana hukumat idoralarida ham kuzatilishi mumkin. Ichki maslahatchilarning jami soni ma`lum emas, lekin ular katta ehtimol bilan soni ko`p. Bir davr mobaynida vaqto`tgach, professional maslahatchilar organlari ichki maslahatchilarni tan ola boshladi. 1976 yildayoq, Buyuk Britaniyada boshqarish maslahatchilar instituti muddatli mustaqil amaliyoti "bilim, tajriba va vakolatlari zarur standartlarga javob va barcha barobar ob`ektiv taklif uchun bepul va uy-joy maslahatchi sifatida shug`ullanuvchi maslahatchilar o`z ichiga oladi", deb ta`rif beradilar.
Tanqidchilar. Ichki konsaltingda ko`plab tanqidchilari bor. Asosiy tanqidlar ichki konsalting uchun ayrim yirik konsalting firmalaridan keladi, bunda ichki konsalting foydali bo`lishi mumkin, ammo xodimlar vazifasi tortishish emas. Ular ichki maslahatchilar, «mustaqilligi va xolisligi qarshi, va turli kompaniyalarda turli vaziyatlarda ta`sir ularning etishmasligi aniq. Bundan tashqari, ular aytishicha, faqat katta hajmdagi ishlar firma yoki hukumat bo`limida tomonidan xizmat ko`rsatilib, bunday ishda konsalting uchun etarlicha katta va to`g`ri mutaxassis ichki maslahatdan borolmaydi.
Mustaqillik va boshqa muammolar. Mustaqillik va xolisligi, tashkilotning boshqaruv va ichki maslahatchi ijrochi ongida kiradi bir narsa uchun ishlatiladi bo`lsa, bir tashkilot doirasida mijoz va maslahatchi rolini va o`zaro majburiyatlarini aniq muvaffaqiyatsiz ayniqsa, ayrim hollarda bir muammo vakili ular bosim his qilsa yaxshi boshqaruv yoki o`rniga xolis ko`rinishi berib, ularning to`g`ridan-to`g`ri mijoz rozi qilish uchun. past maqomiga ega bo`lgan ichki konsalting xizmati va yuqori boshqaruv bilan hech foydalanish bilan bog`liq muammolarni yuqori darajada bilan shug`ullanish va strategiyaga ega bo`lmaydi va uning tavsiyalar ishonchni va hokimiyatni etishmasligi etadi.