Amaliyot joyi "Golden tours and travels" mas`uliyati cheklangan jamiyati

Amaliyot natijalari bo’yicha xulosalarni shakllantirish va hisobotni rasmiylashtirish.

Ushbu amaliyot “Golden tours and travels” MChJ sayyohlik agentligi tuzilmasi va tashkiliy faoliyatini o‘rganishda mavjud bilimlarni kengaytirish va chuqurlashtirish hamda unga qiziqishni rivojlantirish imkonini berdi va shu orqali ushbu kasbni to‘g‘ri tanlashni o‘zingiz aniqlash imkonini berdi. "Golden tours and travels" sayyohlik agentligi - turistik xizmatlar ko'rsatish bozorida ma'lum muvaffaqiyatlarga erishgan turoperator, ammo shuni ta'kidlash kerakki, sayyohlik agentligi ichki va kirish turizmini yanada rivojlantirishga e'tibor qaratishi kerak. chegirma dasturidan. Kompaniyaning tashqi va ichki muhitini tahlil qilib, shunday xulosaga kelish kerakki, strategiyani amalga oshirishning asosiy vazifasi kompaniyaning raqobat muhitini o'rganish, sayyohlik kompaniyasining kuchli va zaif tomonlarini aniqlashdir. Hamkorlikning yaxshi yo'lga qo'yilgan tizimi "Golden tours and travels" sayyohlik agentligiga reklama xizmatlari bozorining mavjud segmentida asosiy o'rinlarni egallash imkonini beradi. Ko'proq moslashuvchan bozor siyosati va yangi ko'rsatmalar kompaniyaga o'z vazifalarini muvaffaqiyatli amalga oshirishga imkon berishi mumkin. O'rganilgan barcha materiallarni tahlil qilib, biz "Golden tours and travels" sayyohlik agentligi juda barqaror ishlaydi degan xulosaga kelishimiz mumkin. Kompaniya barcha rejalarni ishlab chiqadi, kelajakdagi davrlar uchun har doim rivojlanish prognozi mavjud.
Bitiruv oldi amaliyoti natijalari shuni ko`rsatmoqdaki, ma`suliyati cheklangan
jamiyatlar tuzilmalarida strategik boshqaruvni takomillashtirishda quyidagi
yo`nalishlarga asosiy e`tiborni qaratish maqsadga muvofiqdir:
1. O`z xodimlarini ish malakasini oshirishga qaratishi lozim va ko`proq yosh
xodimlarni sinov asosida ishga qabul qilishlarini taklif qilaman.
2.Diversifikatsiyalash ( yangi turdagi turdagiturizmyo`nalishlariniishlabchiqish, ya`niichkivatashqiturizmyo`nalishlaridaturlarnitashkiletish.)
3.Xodimlar sonini ish hajmiga moslashtirish
4.Yangiavtobusvayengil avtomobillarnisotib olishga mablag` ajratishini ko`zda tutish.
Strategik boshqaruv tamoyillarini to`g`ri belgilash va boshqaruv
tizimining samarali amal qilishini ta`minlashning asosiy maqsadi bozor
iqtisodiyotida yuz berishi mumkin bo`lgan ichki va tashqi nomutanosibliklarni oldini olish.
Bugungi kunda modеrnizatsiyalash jarayonlari mamlakatimiz hayotining
dеyarli barcha jabhalarini qamrab olgan. Respublikada yangi ishlab chiqarish
sohalarini yaratish va eskilarini modernizatsiya qilish, yangi texnologiyalarni joriy
qilish bo`yicha katta ishlar amalga oshirilmoqda. Bugungi kunda mamlakatimizni
ham turizm faoliyatida tashqi, ham ichki bozorda mavqeiga ega bo`lishini ta`minlash uchun yangi zamonaviy mehmonxonalar qurish, restoranlar qurish, yangi va zamonaviy transportlardan foylanish va qayta jihozlashni yanada
jadallashtirishdarkor.
Boshqaruv tizimini takomillashtirish yo`nalishlarini belgilash dastlab
bo`linmalar va ularning tarkibiy guruhlarining bajarayotgan ishlari ko`lamini
aniq belgilab berish, ularning ma’suliyatida bo`lgan ishlar uchun vakolatlilik
darajasi va javobgarligini to`g`ri taqsimlashga qaratilishi zarur. Ayniqsa,
korxonada ishlayotgan ta`sischilar ma`suliyati cheklangan jamiyatlarida
mulkiy ulushini hisobga olish bilan birga ularning korxona faoliyatining umumiy
natijasiga qo`shayotgan mehnat hissalari tabaqalashgan tarzda baho berib borish
katta ahamiyatga egadir. Yuqorida ta`kidlangan boshqaruv tamoyillarini tadbiq
etishda quyidan yoki yuqoridan vujudga kelayotgan tashabbuslarni qo`llab
quvvatlash, bu tashabbuslarni chuqur o`rganish orqali avtonom qarorlar qabul
qilish va hatto alohida moddiy mablag`lar bilan ta`minlash imkoniyatlarini
yaratish kerak bo`ladi. Bunda bir tomondan tarkibiy bo`linmalarning o`zaro
hamkorlik qilishlari uchun sog`lom muhit yaratilib borilsa, ikkinchi tomondan
bo`linmalar o`rtasida halol raqobat muhitini shakllantirish imkoniyat tug`iladi.
Ushbu amaliyot “Golden tours and travels” MChJ sayyohlik agentligi tuzilmasi va tashkiliy faoliyatini o‘rganishda mavjud bilimlarni kengaytirish va chuqurlashtirish hamda unga qiziqishni rivojlantirish imkonini berdi va shu orqali ushbu kasbni to‘g‘ri tanlashni o‘zingiz aniqlash imkonini berdi. "Golden tours and travels" sayyohlik agentligi - turistik xizmatlar ko'rsatish bozorida ma'lum muvaffaqiyatlarga erishgan turoperator, ammo shuni ta'kidlash kerakki, sayyohlik agentligi ichki va kirish turizmini yanada rivojlantirishga e'tibor qaratishi kerak. chegirma dasturidan. Kompaniyaning tashqi va ichki muhitini tahlil qilib, shunday xulosaga kelish kerakki, strategiyani amalga oshirishning asosiy vazifasi kompaniyaning raqobat muhitini o'rganish, sayyohlik kompaniyasining kuchli va zaif tomonlarini aniqlashdir. Hamkorlikning yaxshi yo'lga qo'yilgan tizimi "Golden tours and travels" sayyohlik agentligiga reklama xizmatlari bozorining mavjud segmentida asosiy o'rinlarni egallash imkonini beradi. Ko'proq moslashuvchan bozor siyosati va yangi ko'rsatmalar kompaniyaga o'z vazifalarini muvaffaqiyatli amalga oshirishga imkon berishi mumkin. O'rganilgan barcha materiallarni tahlil qilib, biz "Golden tours and travels" sayyohlik agentligi juda barqaror ishlaydi degan xulosaga kelishimiz mumkin. Kompaniya barcha rejalarni ishlab chiqadi, kelajakdagi davrlar uchun har doim rivojlanish prognozi mavjud.
Bu esa “Golden tours and travels” ma`suliyati cheklangan jamiyatini rivojlanishiga ijobiy ta`sirqilgani holda boshqaruv mexanizmining samarali amal qilish imkonini beradi.