Asoslari va muammolari ilmiy tadqiqot markazi biznes muhiti: nazariya va amaliyot


-rasm. Yomon mahsulot dizayniga misollar



Yüklə 3,64 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə20/59
tarix17.09.2023
ölçüsü3,64 Mb.
#122200
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   59
ARM Axmedov D Q Biznes muhiti nazariya va amaliyot O\' q 2019

 
3.4-rasm. Yomon mahsulot dizayniga misollar
16
 
Tajriba yoki o„rganish iqtisodiyotida esa ishchi xodim bir xil ishni doimiy 
ravishda bajarishi natijasida unda maxsus ko„nikma hosil bo„lishi va keyingi safar har 
doimgidan tezroq va sifatliroq bajarishiga asoslanadi. Bu holatni “tajriba qonuni” deb 
ham ataladi.
Ishlab chiqarish dizayni ishlab chiqarish jarayonini to„g„ri ketma-ketlikda 
samarali yo„lga qo„yish, , ish oqimini mehnat unumdorligidan kelib chiqib, to„g„ri 
taqsimlash.
Mahsulot dizayni mahsulotni to„g„ri qismlarga bo„lish, uni yig„ish, tuzatish va 
foydalanish uchun qulay dizayn ko„rinishiga ega bo„lishidir.
16
Kasimov O. Biznes muhiti: nazariya va amaliyot fanining o„quv-uslubiy majmuasi. – T.: TDIU, 2018. 


38 
3.5-rasm. Yaxshi mahsulot dizayniga misol
17
 
Iqtisodiy qamrov (economy of scope) – bu yirik korxonalarning mavjud ichki 
imkoniyatlaridan sinergiya effekti hisobiga yanada samarali foydalanish hisoblanadi. 
Masalan, “Samsung” kompaniyasining ilmiy tadqiqot markazi elektrotexnika 
sohasida yaratgan ixtirosini boshqa kategoriyalarda ham qo„llash mumkin. Jumladan, 
maishiy texnikadagi ixtirosini ofis texnikasida, yoki kemasozlikdagi yangiligini 
qurilish yoki avtomobil sanoatida qo„llash mumkin. Bu korxonaning ichki 
imkoniyatlarini bir-biri bilan izchil va hamohang tarzda ishlashini talab qiladi. Shu 
bilan birga, korxonaning raqobatbardoshligini ta‟minlashga xizmat qiladi.
 
 
17
Kasimov O. Biznes muhiti: nazariya va amaliyot fanining o„quv-uslubiy majmuasi. – T.: TDIU, 2018. 


39 
Talaba bilimini nazorat qilish hamda mustahkamlashga oid savol va 

Yüklə 3,64 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   59




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə